执行力课程体系
1、执行力与企业和核心竞争力的关系 2、新经济时代企业面临执行力的新挑战 3、企业执行力系统架构——桥梁理论 4、定义执行，解析执行力 5、构建高执行力企业文化 第二部分：企业主管的执行力提升 1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战 2、企业部门主管执行力问题的诊断 3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手
讲师：吴诚查看详情
主管执行力的启发与培养（12H） 课时：12H
（×××客户）有限公司《主管执行力的启发与培养》项目建议书|方案主题|主管执行力的启发与培养||提案单位|||项目经理|×××小姐（先生）||联系方式|||E-mail||主管执行力的启发与培养适合对象：企、事业单位中追寻卓越的领导干部客戶公司：公司简介：（略）培训需求与课程内容：课程背景：企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理...
讲师：钟海涛查看详情
商务礼仪篇一、仪容及着装1、男士女士商务仪容仪表标准2、男士商务着装要求3、女士商务着装要求二、接待及外出礼仪1、乘车礼仪2、指引礼仪3、握手礼仪4、交换名片礼仪三、办公室常见礼仪1、会议座位礼仪2、电话礼仪3、邮件礼仪职业规划篇一、职场常见状态1、得过且过型2、急功近利型3、离经叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、规划的准备与内容1、自我认识2、职业素养与提升准备3、职业方向4、培训准备三、规...
讲师：谭鸿儒查看详情
《打造卓越执行力》课程教学大纲 课时：6H
打造卓越执行力课程名称：《打造卓越执行力》课程性质：公开课/内训培训时长：学时：一天培训学员：班组长、文员、储备干部、部门主管、经理、公司高管课程介绍为什么有的人总是完不成任务？面对困难我们应该有什么样的态度？面对结果导向，部分员工计划的事情为什么执行起来这么难？由于企业员工没有经过专业的执行力的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方...
讲师：喻国庆查看详情
一、提高贯彻力度，增强执行力的意义1.提高执行力的重要性2.执行力不强的表现3.执行力不强的原因二、认识执行力1.什么是执行力2.执行力的三个要素3.执行力的三个核心流程三、执行力不强的表现与原因1.执行力不强的现象2.执行力不强的具体原因3.执行力强与执行力不强的差异4.经理人在执行力方面常犯的18大错误5.执行力不强的深层次原因四、执行力提升措施与系统1.执行力提升的4R模式2.执行力提升的基...
讲师：刘学元查看详情
做最有价值员工（责任心与执行力）-1天 课时：6H
《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分：心态篇一、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇二、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业1、把职业当事业，以老板心态去工作2、视企业如家，员工...
讲师：郑蜀治查看详情
《9步有效执行力》内训1.课程目的：使员工具备执行的能力、方法，会使用执行工具；提高执行力；2.授课对象：中、高层员工；3.授课时间：共4小时；4.授课方式：更多结合工厂实际用案例教学；5、授课特点：针对性激情点燃式演讲，大家参与，互动性强，注重有效性；6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；7、教学理念：学员满意，教好为止；8、考核方式：口头测试和考卷测试相结合来了解学员掌握程度；9、效果调...
讲师：周贤查看详情
《团队建设与高效执行力》 课时：6H
《团队建设与高效执行力》课程教学大纲课程名称：《团队建设与高效执行力》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6小时（1天）课程简介：如何改变团队“散养”的状况，强化团队的凝聚力、向心力、执行力。由于企业员工没有经过专业的培训，没有到达职业化的水准，导致公司缺乏奋发向上、勇于克服困难的整体氛围，部分员工士气低落、工作没有方法，抱怨多、牢骚多，执行力差。另外，互联网时代通讯发达了，但是员工之间的沟通障...
讲师：喻国庆查看详情
以结果为导向的高效执行力-12H规范版 课时：12H
以目标为导向的高效执行力适合对象：企、事业单位中追寻卓越的领导干部课程背景：企、事业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么，是时候需要改变了。要知道，“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”，无一不是基层管理者执行力的...
讲师：钟海涛查看详情
部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后作业：制订个人战略第三部分构建高效的执行...
讲师：汪廷云查看详情
《企业执行力与选育留人》二天课纲 课时：12H
企业执行力与选人、育人、留人（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业执行力一：领导在管理方面的定位1.企业管理是灰箱系统；2.管理就是决策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；二：执行力中的软硬手1.管理中硬的一手：➢工作量化；➢人事相符；➢科学培训；2、管理中软的一手：➢交往的作用，约束与宣泄；➢人的尊严—做好你自己的角色；➢自我实现---人的最高需要三：执行的组...
讲师：丘磐查看详情
部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力如何激发个人梦想如何塑造团队愿景如何提高团队成员的忠诚度如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，优秀团队的六大特征3....
讲师：何边查看详情
流程管理与组织执行力 课时：12H
流程管理与组织执行力主讲：周贤【培训目的】1、充分认识流程以及流程管理的意义2、流程管理怎么做？团队执行力与流程管理的关系3、如何打造组织的执行力？【适合对象】◆企业高层管理者◆企业中层管理者◆企业基层管理者【适合方式】研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习【培训时间】一天（6小时）或两天（6X2=12小时）【培训人数】30—50人左右【课程内容】为什么要这么重视流程建设？流程管理如何落地？它与组织...
讲师：周贤查看详情
部分执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分个人职业规划发展----个人战略个人成功支点对个人战略的影响个人战略的意义与作用个人战略规划的7部曲个人战略与企业战略的统一课后作业：制订个人战略第三部分构建高效的执行...
