执行力课程体系
打造高效执行力课程大纲-管理者版-1天 课时：6H
钱思菁老师---打造高效执行力课程大纲课程背景团队不给力，执行难借力 ，例如，企业明明有了制度，但却无人正视制度的作用，更无人愿意主动遵守制度，也很少有人因为违反制度而遭到应有的处罚；明明规定了工作完成的时限，但经常出现拖延、推迟的情况，以至于这种习气逐渐在整个团队内蔓延；“工作归工作、生活归生活”的观点在“80后”、“90后”员工间得到广泛甚至超过正常限度的理解和认同，上班准点到，下班到点走，哪...
讲师：钱思菁查看详情
一、公司战略 1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略 3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略 二、产品战略 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋...
讲师：陈安之查看详情
《精鹰团队执行力》 课时：12H
精鹰团队执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？为什么相互推责任？----没有商业人格的员工，哪有全力以赴的执行人才？没有独立担责的执行环境，哪有高效的执行团队？——企业要成长必须“启蒙员工商业人格、营造执行环境、打造执行团队”...
讲师：孙宜斌查看详情
导论:执行管理潜规则高效执行团队的四要素1.锁定少而精的执行目标宣示进攻执行计划百日成就计划法消除群体执行阻力执行说服7式争取团队成员的支持2.打造高度负责的执行铁军团队领导的二元能量优秀执行团队素能模型——演练:战斗任务@职业军团训练“七步法”训虎与培养高效执行的员工淘汰缺乏执行力的员工3.激发执行团队的战斗力点击执行的心理“热键”找方法，不是找“借口”甄选执行团队的“尖刀”一对一执行辅导“沙盘...
讲师：高岩查看详情
《第三代执行力风暴特训营》2017版（2天） 课时：18H
第三代执行力风暴特训营课程背景：在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9，而执行力的差距平均在32。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。给我一群雇佣军，我就能为您打...
讲师：纪鉴查看详情
高效执行力讲师：谢瑞宝一、正本清源执行力1、执行是跨越战略与现实的鸿沟2、执行是连接目标与结果的桥梁3、执行是一套纪律系统4、执行是一组特定的行为与方法5、执行系统的三维化结构二、铸造执行的三个要素1、结果导向•探讨：员工与企业是什么关系？•执行工具：YCYA2、责任逻辑•一个重要的理念：什么是岗位股份制公司？•3L猴子管理法•消灭借口的4R法3、执行法则•服从法则•目标法则•冠军法则•速度法则•...
讲师：谢瑞宝查看详情
执行力实战训练系列课程《执行力度提升实战》---打造执行力系统升级版【课程背景】为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？企业战略与结果之间有一大鸿沟，这一鸿沟就是企业执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。当前企业面临倒逼转型升级，资源成本上涨，人工成本上升、市场竞争更趋激烈，可谓内外交困， 缺乏执行力无疑是雪上加霜，因此，打造执行力系统升级版，...
讲师：李平查看详情
《职业心态与执行力》 课时：12H
职业心态与执行力【课程背景】为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——兵熊熊一个，将熊熊一窝，制造业没有强有力的生产现场管理者，再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的管理者，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩？——企业要成长必须“校正职业心态、营造...
讲师：孙宜斌查看详情
章:前言历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。1.日本是如何取胜的2.管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？3.中日企业定位有何区别？4.中日企业管理有何区别？5.企业3要素-如何让管理实现要效益6.企业竞争环境的变化-国际竞争国内化，国内竞争国际化-从市场到现场化的竞争7.企业管理模式的变化-粗放式向精细化的转变-比较优势向培养竞争力的转变8.精细化管理是加强基础竞争力的...
讲师：李铁华查看详情
发展中企业面临的五大问题：1.谁来把战略梦想变成现实——打造一支金牌干部团队2.干部团队建设以老臣为主还是重在空降？3.开国老臣怎样跟上企业发展的巨轮？4.如何使空降干部迅速融入团队、真正以企业为家？5.如何解决战略执行问题？部分：必须面对的现实1.老板的几种状态：救火队长、孤家寡人、监狱长2.干部团队的状态：跑步上岗、合格者少、稳定率低3.企业的状态：执行不到位、计划一拖再拖、贻误（痛失）商机4...
讲师：韩赋查看详情
团队执行力提升训练 课时：6H
课程大纲：章：执行的本质——结果导向大纲：1、执行不力的表现2、执行的定义3、结果VS任务4、结果思维5、猴子管理法6、外包思维7、《喜剧之王》的启示目的：1、了解执行的定义：执行是有结果的行动；2、清晰结果与任务的区别：结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单3、树立职业化的理念：上一天班，拿一天工资就要提供一天的结果4、用外包思维来做事情：当领导给到我们工作时，就想想如果我是个...
讲师：刘有林查看详情
《第三代执行力风暴特训营》2017版（3天） 课时：18H
第三代执行力风暴特训营课程背景：在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9，而执行力的差距平均在32。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。给我一群雇佣军，我就能为您打...
讲师：纪鉴查看详情
一、执行力是企业成败的关键1.企业的核心竞争力是什么？2.什么是执行、执行力？3.执行力为什么重要4.情景分析：沃尔玛百货的经营之道5.体验活动：高楼逃生6.执行力对企业战略和组织的影响7.案例分析；丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务？二、企业执行力存在的主要问题1.组织问题--目标分散2.案例分析：D公司的整顿活动为何失败？3.主管问题--角色不明4.案例分析：陈经理失误之处5.流程问题--本末...
讲师：简富临查看详情
《我要结果——高效执行力训练》 课时：24H
我要结果——团队执行力训练课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞为什么企业陷入了怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机很多企业面临这样的困境：管理者...
