执行力课程体系
打造高效执行力-王曦英 课时：6H
打造高效执行力如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的替身，也就是支持大脑的脊梁。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，...
讲师：王曦英查看详情
引子内部导师——低成本实效培训的趋势 一、8090新生代，想说爱你不容易 二、培训越来越贵，如何实现低成本实效培训？ 三、新生代员工导师速成训练模型——13模式 1、一个核心：理解力 2、三个着力点：设计力培训力转化力 部分一个核心：理解力 一、相知才能相携——理解万岁 二、理解8090后的世界 1、8090世界三维立体模型 2、80与90的差别 3、换个角度看8090 ...
讲师：陈安之查看详情
《全员执行力》 课时：12H
全员执行力课程背景：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功 ——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强;绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世...
讲师：吴湘洪查看详情
《中层干部高效执行力提升》 课时：6H
中层干部高效执行力提升课程背景：什么是高效执行力的本质？具有高效执行力的公司有哪些特征？如何培养和保持中层干部的高效执行力？作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？如何打造一个具有高效执行力的企业？作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事...
讲师：王若文查看详情
高效执行力突破密码 课时：1H
单元内容重点课时讲百分百责任——百分百责任要解决的就是态度问题节：财富人生三重境界1、挣钱——靠蛮力干活2、赚钱——成为企业的中的“宝贝”3、让钱追你跑——以品牌呈现价值第二节：商业社会的四个转化1、业余选手向职业高手转化2、游击队向正规军转化3、杂牌向品牌转化4、坐商向行商转化第三节：正确认识培训1、培训是投资而不是福利2、轮训模式3、领导导师化第四节：学会学习1、三知三识：a学识、胆识、见识b...
讲师：于铠宁查看详情
单元、银行网点营销概述银行营销背景；网点营销的意义：网点营销目标；网点营销工作思路；八个依托实现基础客户超常规发展；完善考核制度、倾斜财务资源；完善网点服务销售流程；推动跨部门联动交叉营销；基本销售流程与技巧；我们应该和谁成为客户？银行增值服务模式；网点服务营销互动；大堂存在的问题综述；网点营销12字秘诀；柜员识别推荐七步；网点客户动线分析；三种状态下客户识别判断法；第二单元、支行网点联动营销流程...
讲师：李明查看详情
《高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练》 课时：6H
高效能执行七步法：让绩效倍增的执行力训练课程背景：柳传志说执行力：不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了；不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了；不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了；不要以为看到问题提出问题就完事了，知道不等于做到！没有执行力，就没有竞争力。好的执行力就是管理者的紧盯+基层员工的实干。本课程锁定高效能执行的七个关键步骤展开：•从盲目执行到结果导向：怎样聚焦目标？怎样...
讲师：曹志巍查看详情
《卓越执行力建设——赢在系统执行力建设》 课时：12H
卓越执行力建设——赢在系统执行力建设课程背景：企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是企业员工的执行力偏弱！执行力不足，导致企业的战略决策“执行不力”“执行无果”。执行力差不仅成为企业发展的主要瓶颈，也是长期以来管理的头痛性问题之一。为应对迅速变化的“执行力”环境，构筑高效、高活力的经营组织，课程结合大量的实践案例，系统化的情景模拟训练，帮助学员提高执行力意识，优化企业执行力机制，完善企业执行力制度。...
讲师：孙源哲查看详情
1、引言o开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础；o团队组建：选举组长、确定组名、了解学员关于本课程的关注点；o流程优化和管理——21世纪的管理模式o企业在不同阶段流程管理的特点l中国企业流程管理面临的挑战：从“走”到“跑”，再到“飞”o企业对待流程态度的变化o流程再造（BPR）、流程优化（BPI）和业务流程管理（BPM）有何不同？o支撑业务流程优化和管理的...
讲师：谢宁查看详情
【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模糊怎么办·绩效指标的标准不清怎么办3.你...
讲师：付雅萍查看详情
单元：执行力的角色与责任1.管理者的执行误区2.什么是执行力3.管理者是“风筝线”4.管理者如何利用“执行工具和武器“5.一般执行力与高效执行力的区别6.执行的定位更多的是“不能做什么“7.管理者的五种“执行角色“案例分享1：“原生态”执行者案例分析2：执行力的“工具与武器“第二单元：高效执行力的机制保障1.什么是机制2.执行力效果的三个层次比较3.高效能执行效果靠什么？4.个人执行力与组织执行力...
讲师：张立言查看详情
绩效为王打造结果导向的执行力 课时：6H
《绩效为王---打造基于结果导向的执行力》闻方【课程背景】企业在市场拚搏发展壮大中，领导们开始感觉出现如下问题和现象：领导打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽领导有方向，没力量；员工有力量，没方向领导总是没时间，员工总是没事做领导总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活领导总是说员工不懂得感恩，员工总是说工资福利不如人，公司不是我的家领导总是说团队没有凝聚力，员工总是抱怨公司机制氛围不好领导总...
讲师：聂振亚查看详情
如何提升组织执行力 课时：12H
课程概况：课时：12小时/2天培训对象：中高层经理培训方式：采用理论讲授、案例分析、小组练习、互动问答等交互式培训方式。课程目标：1、剖析企业执行力不佳的原因，了解凭借执行力来使企业竞争力得到跃升的路径。2、研讨如何凭借塑造优势的执行文化，来找回企业的元气和商魂。3、学习如何通过建立起目标计划管理系统，以将组织中的所有行为纳入PDCA管理循环。3、学习掌握如何通过制度流程的优化，来让一个能力一般的...
