执行力课程体系
讲：开启卓越人生路1、先处理好心情，再处理好事情2、成就人生理念核心八字3、卓越人生的本质特征4、卓越人生的品质表现5、心态成功路线图视频：心态决定人生分享：李开复成功人生十个启发马云给职场年轻人的五点建议第二讲：什么是执行力1、什么组织有执行力案例：企业换人不换制度的启示2、执行力的作用3、执行力对结果负责我们要什么结果企业要什么结果客户要什么结果做任务不是做结果态度好不是做结果做过程不是做结果...
讲师：董镇鸣查看详情
课程大纲：A、章:前言历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。中国制造的隐忧日本是如何取胜的管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？中日企业定位有何区别？中日企业管理有何区别？企业3要素-如何让管理实现要效益企业竞争环境的变化国际竞争国内化，国内竞争国际化从市场到现场化的竞争B、第二章：细节在现场大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。现场是企业执行力、管理能力直接有效的判定...
讲师：李铁华查看详情
讲寻找差距，认识自己 1、环境分析：当前社会环境以及社会环境对我们的影响是什么？ 2、差距分析：改革开放三十年来，我们差距在哪里，未来三十年，我们该如何成功？ 3、文化分析：千年封建文明给我们留下了什么，如何区分社会伦理和商业文明？ 4、重新认识：狮子和羚羊故事给我们带来什么样的启示？ 国共不同历史时期的成败，给企业管理带来什么启示？ 本讲结论： 过去的三十年，是粗放发展的三十年...
讲师：陈安之查看详情
课程大纲讲，企业整体知识体系结构研讨：什么是企业，如何系统整体理解企业1、企业的生命圈和金字塔2、企业的生命运营结构3、企业运营核心理念4、商道的核心——经营管理辩证法第二讲，当前执行力理论理念辨证1、执行力理论产生的背景环境案例：北京大型百货变革失败案案例：IBM信用融资公司服务流程2、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”执行理念案例：平安保险董事长论执行力案例...
讲师：刘硕斌查看详情
课程大纲： 一、领导—员工的“三棱镜”效应 1.“我将是你的样子” 2.“我将是你加倍放大的样子” 3.“我将是你发扬光大的样子” 二、反思执行力――回到基本问题 1.为什么大家都在关注执行力 2.人人看“红楼”，感悟各不同 3.“执行力问题”成为“万恶之源” 4.“执行力”是一把想象中的“金钥匙” 5.月亮可能不是那个月亮――表面现象和实质问题被大多数人混淆 6.执行力不应...
讲师：昌智查看详情
课程大纲：开班仪式：领导致辞分组：团队士气展示讲正确解读执行力1.什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？2.执行的高境界：三“效”合一效果，效率，效益3.结果导向案例：一个战略研讨会的通知“完成任务”≠“达成结果”？点评：用结果交换报酬，是职场人重要的思维习惯想结果，做结果，交结果，靠结果4.执行力对企业、对个人有多重要...
讲师：李茂新查看详情
执行力课程-王曦英 课时：12H
执行力课程（两天）第一天：《执行的标准结果思维》第一节：什么是执行力？――执行力就是获得结果的行动第二节：什么是结果1、员工的困惑：为什么我拼命完成工作，领导却不满意呢？管理者的痛苦：为什么下属每天忙忙碌碌，工作确没有进展？2、如何对待员工没有功劳也有苦劳如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工如何对待完成职责而不是做出结果？如何对待因为所以完不成结果的员工？3、结果不等式：①完成任务结果...
讲师：王曦英查看详情
一、流程与制度执行力（保证战略实施的工具）：█目标效果1深度了解制度执行力的原理。战略决定出路,结果改变人生！行为的改变源自于思维的改变。2行事机制让员工自动、自觉、自发的执行。3从要员工做变成员工自己要做。4从制度层面解决推卸责任的问题。5实现企业员工各司其责，把中高层从众多事务解脱出来。6结果思维让企业讲功劳不讲苦劳，从过去的“不以成败论英雄”到现在的“只以结果论英雄”7让企业找到衡量工作好坏...
讲师：颜鸿飞查看详情
课程大纲： 破冰：无往不利的太极思维 部分认识执行力 一、什么是执行？什么是执行力？ 二、执行中的动力与阻力 为什么执行无力？ 小组讨论：是什么让我的执行力打了折？ 为什么要提升我的执行力？ 精彩影片赏析并讨论：执行是什么？ 三、提升自身执行的三件法宝：心态、熟悉作业流程、提升工作技能 四、太极思维应用 如何变“要我做”为“我要做”？ 第二部分执行力训练 式润物细无声 ...
讲师：曹育恺查看详情
《提高全员执行与绩效突破》主讲：王兴茂课程背景：为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60？执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量？当今国内企业管理最大的黑洞是什么，未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么？战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程，这句话的理论和实践依据又在哪？君合智联执行力体系构建框架，是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面？如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经...
讲师：王兴茂查看详情
时间（时间点）内容及安排授课方式培训效益8：30-10：00单元一、执行力的根本：个人责任的涵义1.测试：执行力问卷，你执行力好吗？2.执行力的组织意义与个人意义3.为什么要提出个人责任？4.什么是个人责任？5.问题的根源---客户价值6.个人责任的实践原则7.案例：看的到，做不到8.个人责任的通用流程理念讲解双向互动案例分析实践演练◎了解提升工作绩效的关键在于正确的行动。◎掌握自我信念提高工作中...
讲师：简富临查看详情
中层执行力•课程说明：本课程针对中层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。•课程收益：1.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行...
讲师：董镇鸣查看详情
部分卓越的团队领导力提升策略 章关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ 4、大雁的启示（视频短片） 二、什么是团队 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出...
讲师：赵继红查看详情
中基层_高效执行力训练营_课程方案 课时：12H
中层执行力打造训练营■课程对象企业中、基层管理者、核心骨干人才■课程时长1-2天■课程开发背景公司为何没能实现预定的目标？公司高层希望中层能够达到的结果和他们实际能够做到的总是有差距？………这都归因于企业运营中决胜的一环-“执行环”的缺失。■课程大纲一、开启思维：执行–缺失的一环1.案例1：一位老总的困惑；2.案例2：前惠普女人卡莉的业绩滑铁卢；3.中层的困惑：我很“忙”也很“累”但为何总是效率不...
