执行力课程体系
《新时期的公务员高效执行力提升》 课时：12H
课程内容纲要（两天，计12课时）课题：《新时期的公务员高效执行力提升》■案例导入——从某市政府办公厅的工作效率讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下中国经济环境的复杂性——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■新时期的特征和对公务人员的要求——互联网时代的海量信息——复杂多变的环境和快节奏——工作思维与计划经...
讲师：郑健查看详情
《责任激活执行力》■课程导入——从电视剧《潜伏》和余则成说起■当前企业面临哪些执行力困惑——员工执行力不足有哪些表现？A、对规章制度的应付态度？B、对物质奖励的疲软状态？C、对精神鼓励的麻木心理？——企业为提升执行力做了哪些努力？A、制度流程越来越细却解决不了心理问题？B、物质奖励越来越高激励效果却每况愈下？C、精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？——企业员工面临哪些困惑？A、《我的心事你...
讲师：郑健查看详情
《职业化与执行力》 课时：6H
职业化与执行力【背景与简介】为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？----没有职业化的员工队伍，哪有全力以赴的执行团队？没有正确的职业心态，哪有高效的工作业绩？企业要成长必须“校正职业化心态、塑造职业化人格、打造职业有化团队”！一个塑造职业化的课程，一个校正职业心态的课程，一个重燃职业激情的课程，对那些表现不佳的销售团队，对那些困扰已久的推诿扯皮，这是最有效的解决方案！【特点与收益...
讲师：孙宜斌查看详情
一、如何正确领悟执行力 1什么是执行力？ 企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程。 对员工而言，执行就是完成任务的过程。 对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。 执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。 执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制...
讲师：陈安之查看详情
提升销售团队执行力 课时：12H
提升销售团队执行力【课程特色】上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。企业现状为导向，思维启迪是手段。传统文化是体，现代管理为用。思想顿悟，方法落地。【课程背景】销售目标难以达成，销售计划总是落空员工总是在钻制度漏洞外埠人员出假差，员工报假报表聪明的不老实、老实的不聪明员工总是有废话，总在抱怨领导的命令不合理，直接顶撞或者消极怠工主管面对市场没有思路，授权的结果让人失望公司激励资源有限...
讲师：曹育恺查看详情
管理技能与执行力提升 课时：2H
课程大纲：一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)1.老板为什么要设中层2.部门经理的责任与使命3.为什么要学会团队建设实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作(1.5h)1.部门经理的主要工作内容2.部门经理有的有所为和有所不为3.部门工作计划的制定、实施、监控与调整4.工作流程（制定、改进……）5.员工素质（知识、技能、工作方法）全面提升6.内部客户需求调查、分...
讲师：韩赋查看详情
组织执行力课程大纲 课时：6H
战略执行力提升之组织执行力讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。本课程从目标出发，通过一个“OK-PDCA”模型（行动导图），实现从目标到结果的高效价值呈...
讲师：时维钧查看详情
变革时代的高效执行力提升 课时：12H
课程纲要（两天，计12课时）■案例导入——从美国的金融危机讲起■信息化全球化与大变革时代——INTERNET与信息高科技发展——信息化与全球经济一体化——全球化背景下美国的金融海啸——危机与市场竞争的“马太效应”——前所未有的大变革时代来临■执行力概念与执行难的根源——关于执行力的基本概念——影响执行力的若干因素A、哪些个人因素影响执行力？B、哪些组织因素影响执行力？C、哪些传统社会因素影响执行力...
讲师：郑健查看详情
《高效执行力提升训练营 — 倍增组织活力》 课时：12H
高效执行力提升训练营—倍增组织活力魏蓝课程背景：2003年，美国通用电器霍尼韦尔总裁拉里·博西迪（LarryBossidy）、拉姆·查兰(RamCharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。同此，世界各地知名企业也逐渐围绕着执行力体系建设展开了新一轮的角逐。一个企业的成功，5靠战略，而95在于执行。为什么企业制定的战略目标不能如期实现？为什么制度/流程成了办公...
讲师：魏蓝查看详情
团队执行力提升训练 课时：12H
团队执行力提升训练团队执行力提升的权衡工具课程背景：我国众多的企业多面临如下现状：1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，三个领导一个兵，下属做事，或左右为难，或进退两难5.、团队不缺能人但缺乏活力6、嫡系部队与非嫡系部队矛盾重重，很难建立起信任与合作7...
讲师：刘有林查看详情
《执行力与团队》（公开课） 课时：12H
执行力与团队课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？也许我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考...
讲师：胡建华查看详情
打造卓越执行力 内训 课时：2H
课程大纲精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动j一个人有知识是否等于有经验？k一个人有经验是否等于有能力？l一个人有能力是否等于有执行力m过程更重要还是更结果n知识经验能力与结果之间的关系2、结果是由执行带来的，而非其他3、什么是执行？4、什么是执行力？5、执行力是一种能力吗？6、能力是基础，努力是关键7、知识就是力量，执行更有力量8、人的高品质是知行合一9、知识经验只是为做出结果打基础10、客户只...
讲师：董镇鸣查看详情
销售执行力与卓越团队管理课程大纲： ★案例：团队销售力不佳的几个原因 ★关于销售团队的执行力 ----销售执行力必须得建立在对“执行的事件----销售”有深入了解后，才能设定合理的销售目标和有激励性的愿景，然后发掘合适的销售人才，并激发意愿,培养销售能力……. ★销售心理与行为分析 ★买卖的核心要素 ★销售型态解析 ⊙以顾客为中心与顾客的中心⊙销售型态选择模型 ⊙案例研讨 ★...
讲师：张伟奇查看详情
优秀员工阳光心态与执行力 课时：6H
目标课程通过树立员工工作的阳光积极心态，提升员工的职业化，调动员工积极向上自动自发的工作精神和热情，提高工作效率和执行力；清晰工作的意义和价值观，认识到公司是自我生存发展的平台，热爱工作，感恩工作，感恩公司，做为员工自己是工作的主人，为组织工作，为家人工作，为自己的未来工作，为成功的职业生涯工作；明确确立个人与公司、工作伙伴是同舟共济的关系，应以高度的责任感敬业态度，与公司全体同事同心同德，互助合...
讲师：巩颐璇查看详情
《高效执行力与目标计划管理》 课时：12H
《高效执行力与目标计划管理》【课程背景】为什么领导层描绘的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白为什么企业战略(策略)雷同，但绩效表现却大不相同为什么老板拥有庞大的人员队伍，但在现实执行中显得如此无助为什么企业在绩效改进方面投入如此之多，但在现实执行中收获却如此之少为什么……咎其根源，主要是企业执行力薄弱执行力薄弱是许多企业的通病，执行力不强导致企业竞争力下降，企业绩效和市场地位每况愈下。目前，中国企...
