执行力课程体系
《狼性执行力特训营》 课时：12H
《狼性执行力特训营》【课程背景】在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不断地猎杀，它们才有生存的希望。无论天气多...
讲师：李春夫查看详情
《如何打造高绩效、执行力强的团队》 课时：12H
课程背景与目的:一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程，以及急需解决的问题。而优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功...
讲师：许浩明查看详情
导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型2.1.1执行团队的人才特质2.1.2不...
讲师：高岩查看详情
执行力实战手册 课时：12H
执行力实战手册课程介绍：执行管理热门话题不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！与以往课题不同的是，本课程注重中层干部--企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力。是企业老板的得力助手。企业需要提升自己的执行力！但执行力决不是一个口号或者一个概念...
讲师：张铁军查看详情
用结果说话------“团队执行力训练营” 课时：18H
讲：优秀的员工---执行的主体（内训特别版）一、什么是我们要的结果？1、什么是我们想要的结果？员工要的结果是什么？企业要的结果是什么？客户要的结果是什么？2、什么是执行？什么是执行力？执行就是把目标变成结果的行动；执行力就是把目标变成结果的能力；团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力；公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。二、为什么说执行力...
讲师：徐方宇查看详情
一、当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力l由市场竞争到团队竞争l由团队竞争到经理人的竞争l由产品到人品能力培养的竞争2、员工对经理人的沟通需求l你懂我想要什么吗l五类诉求要你的沟通来传递信息l员工的接受度是检验经理人沟通技能的根本标准3、组织对经理人的沟通需求l沟通因组织结构变化而不同l组织对经理人沟通的四个角色需求l四个沟通维度我们容易担当了什么样的错位角色4、职场沟通的四个误区l辩论...
讲师：胡雯艳查看详情
单元一：突破执行思维，定义执行的真谛一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象：任务≠结果案例分析：小李买火车票视频：小王与小张（平庸...
讲师：彭智平查看详情
一、执行力基础概述与理念1．什么是执行力？2．影响一个组织执行力的要素有哪些？3．战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？4．组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并终影响组织绩效5．对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍二、剖析执行力不佳的八大原因与障碍1、制度因人而异，导致变形2、制度缺乏知名性或本身就不合理3、管理者没有跟踪与监控4、缺乏良好的团队与协作5、能力不足，欠缺良好的工作...
讲师：邹文强查看详情
《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》 课时：12H
《绩效为王---打造基于结果为导向的执行力》主讲:聂振亚【前言】：没有执行力，哪有竞争力？企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。-----打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过培训，提升团队执行力，梳理企业文化，提升企业执行力，从而达...
讲师：聂振亚查看详情
《全员执行力》 课时：12H
全员执行力课程背景：执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键;让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力课程收获：1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效...
讲师：王曦英查看详情
、执行力不佳的八大原因 1、制度因人而异，导致变形 2、制度缺乏知名性或本身就不合理 3、管理者没有跟踪与监控 4、缺乏良好的团队与协作 5、能力不足，欠缺良好的工作方法 6、缺少科学的监督考核与激励机制 7、态度决定高度，心态决定结果 8、欠缺改善与追求卓越之意识 二、执行力决定企业的成败 1.什么是执行力 2.执行力的特点 3.执行力的衡量标准 三、执行力---工...
讲师：邹文强查看详情
执行力与职业素养-2天 课时：12H
执行力与职业素养课程背景：企业在管理中遇到的普遍性的问题，是企业管理者的角色认知不足，角色缺位与员工的沟通存在困难，导致管理和组织绩效失灵！企业对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。成功企业的管理与执行力机制不是零散随机的，恰恰相反，贯穿于管理的全过程中的沟通机制、执行力机制...
讲师：孙源哲查看详情
一、高效执行力的三维模型 在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从企业高层、中层和基层的工作岗位职责出发，分别阐述了其所应具备的能力，执行保障则从战略、运营和制度对执行力产生决定性的影响。 二、高效执行力的动力 1、明确的目标 （1）目标管理的六大价值 （2）目标管理...
