MTP课程体系
课程单元课程内容授课方式1.管理者的定位与职责管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系à理论讲授à案例讨论2.正本清源-中层管理的角色认知中层管理者做为下级的角色认知1.职务的起源sup2;2.做下属的四项职业准则3.下属常见角色错位：l错位一：...
讲师：李燕龙查看详情
MTP--中层管理技能提升 课时：6H
1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:1执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高共成长8：有效授权，该放手时就放手9：实战训练，知行合一单元基础篇1.管理者的角色定位2.管理者的职责界定3.木桶理论的应用4.当一天和尚撞一天钟的正确应用第二单元工作管理篇1．部门目标设定目...
讲师：邓博查看详情
MTP管理才能训练与提高 课时：36H
MTP管理才能训练与提高【授课时长】6天36小时【课程收益】了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；增进对上司的辅佐能力；掌握如何制定计划，增强经理人的问题预见及分析的能力；掌握如何资源合理分配，如何使工作任务落实与执行；掌握杰出经理人用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌...
讲师：陆群查看详情
篇中高层管理者的角色认知节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：管理定位4.不同层次人员的工作重心5.管理者角色的三个维度：上级、下级、平级第三节：中高层管理者的定位与特点1.中高层管理定位2.中高层角色定位3.正职角色定位的四不法则4.副职角色定位的四不法则5.中高层管理者能力素质模型第二篇中高层管理者的沟通艺术节：高效沟通1.团队与沟通2.团队沟通的主要方...
讲师：闫高峰查看详情
MTP-中高层干部管理技能提升训练 课时：12H
MTP-中高层干部管理技能提升训练培训课时:2天12小时培训对象：企业部门负责人、部门主管课程背景：作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：➢为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？➢为什么我的下属总是不能胜任他的工作？➢为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？➢为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？➢为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位...
讲师：毛希勇查看详情
部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私”的故事案例：“你伤害了我”的故事案例：...
讲师：王少鹏查看详情
【课程大纲】一、计划1．1什么样的计划能成功l计划的定义l计划的目的l计划与绩效l计划的权变因素1．2计划者要做的六件事l战略性计划与战术性计划l短期计划与长期计划l具体计划与指导性计划1．3理解公司的战略l总战略l公司业务组合1．4短期计划三要素l目标与标准l资源与执行l评估与反馈1．5有效管理你的时间l列出目标l重要性排序l实施与目标相关的活动l分解活动l安排活动日程1．6中层决策的QAT法二...
讲师：陈杰查看详情
部分管理的角色与原则1、管理的基本认知1）管理的意义2）从服务与生产的角度看管理3）管理者的角色4）上司对你的期待5）部属所盼望的主管6）管理者应具备的态度2、组织管理的原则1）组织的意义与功能2）指挥系统的统一3）管理幅度适中4）职务的认知5）授权的运用第二部分有效的工作管理1、计划与执行1）PDCA管理循环计划的重要2）拟订计划的思维与原则3）计划的内容4）人与事的结合5）工作交付的技巧6）状...
讲师：陈杰查看详情
《MTP管理技能提升培训》 课时：24H
MTP管理技能提升培训讲师：隋海涛课程纲要【课程名称】《MTP管理技能提升培训》【课程背景】作为企业的管理者，你是否有这样的困惑：有好的战略，却总是执行不下去 压力集中在几个人身上，没办法传递 目标变来变去，计划总赶不上变化 下属的技能一直没有提升 组织内外的沟通常常出现问题 团队整体绩效总是没有改善 自己忙得疲惫不堪，却被说成独揽大权中层管理者是是企业决策实施与落地的核心，是企业的中流砥柱，提升...
讲师：隋海涛查看详情
MTP管理技能训练 课时：12H
MTP管理技能训练（ManagementTrainingProgram）课程背景企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企...
讲师：杨松查看详情
单元、新时代下的领导才能修炼 1、新时代新人类：领导艺术探究 2、硬性权力要学会软着陆 a.定义软权力 b.软权力来源探讨 c.如何运用软权力 3、领导：从影响部属开始 1）领导影响力修炼式：先激后励 ☆要把激和励分开 ☆激和励要一致 ◎ 威士忌效应 ◎ 鲶鱼效应 ☆激励和决策、决断要一致 2）领导影响力修炼第二式：先心后智 ☆心激励术 ☆智激励术 【例】罗森塔...
讲师：李斌查看详情
一．管理技能训练一：中层管理角色认知与职责定位 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？ 管理者不是技术讲师，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。 1什么是管理？什么是领导？领导与管理的区别是什么...
讲师：赵常乐查看详情
MTP-中高层管理干部管理能力提升课程说明：主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。课程目的...
讲师：李燕龙查看详情
部分管理的角色与原则 1、管理的基本认知 1）管理的意义 2）从服务与生产的角度看管理 3）管理者的角色 4）上司对你的期待 5）部属所盼望的主管 6）管理者应具备的态度 2、组织管理的原则 1）组织的意义与功能 2）指挥系统的统一 3）管理幅度适中 4）职务的认知 5）授权的运用 第二部分有效的工作管理 1、计划与执行 1）PDCA管理循环计划的重要 2）拟...
讲师：王传璐查看详情
MTP管理能力提升训练 课时：2H
部分、管理者的角色认知和管理原则（0.5H） 管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规的管理培训，也没有为担当管理职责做过准备功夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。 1、管理人员的角色认知与职责 2、管理与领导的区别 3、组织管理的五个原则 4、企业管理人员的责任与正向思考的态度 5、管理人员的素质结构、能力结构、智...
