MTP课程体系
篇中高层管理者的角色认知节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：管理定位4.不同层次人员的工作重心5.管理者角色的三个维度：上级、下级、平级第三节：中高层管理者的定位与特点1.中高层管理定位2.中高层角色定位3.正职角色定位的四不法则4.副职角色定位的四不法则5.中高层管理者能力素质模型第二篇中高层管理者的沟通艺术节：高效沟通1.团队与沟通2.团队沟通的主要方...
讲师：闫高峰查看详情
【课程大纲】一、计划1．1什么样的计划能成功l计划的定义l计划的目的l计划与绩效l计划的权变因素1．2计划者要做的六件事l战略性计划与战术性计划l短期计划与长期计划l具体计划与指导性计划1．3理解公司的战略l总战略l公司业务组合1．4短期计划三要素l目标与标准l资源与执行l评估与反馈1．5有效管理你的时间l列出目标l重要性排序l实施与目标相关的活动l分解活动l安排活动日程1．6中层决策的QAT法二...
讲师：陈杰查看详情
MTP-创新思维与管理技能提升训练 课时：12H
创新思维与管理技能提升训练邓博【课程目标】基层管理者是企业执行力的核心，是绩效实现的根本，因此系统提升基层销售管理者的综合能力，是当前成长型企业全面提高的工作重心。【课程特色】老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。【培训收益】2天2夜，每晚2小时，合计16个小时【培训收益】树立现代企业经营管理意识和理念，明确角色职责和目标；掌握管理...
讲师：邓博查看详情
讲管理者的角色定位1、各级管理者的角色和任务2、各级管理者的角色差异3、管理者的角色错位的表现第二讲管理者的观念与心态1、管理者观念、态度决定职业成长2、管理者的十个基本管理观念3、职业化员工的四种态度：（1）职业态度之一：积极主动（2）职业态度之二：承担责任（3）职业态度之三：服从协作（4）职业态度之四：严格执行第三讲管理者的时间管理1、做时间的主人2、时间管理的法则3、提高时间效率的方法4、减...
讲师：王艺霖查看详情
课程单元课程内容授课方式1.管理者的定位与职责管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系à理论讲授à案例讨论2.正本清源-中层管理的角色认知中层管理者做为下级的角色认知1.职务的起源²2.做下属的四项职业准则3.下属常见角色错位：l错位一：民意代表...
讲师：李燕龙查看详情
课程大纲：篇——管理效能章：组织与管理管理的定义管理能力是组织绩效的变速器传统文化对企业管理模式的影响中国传统文化背景下的管理者行为管理的法、理、情第二章：有效发挥组织效能组织的形成原则一：指挥系统的一致性原则二：职务的认知原则三：授权的运用第二篇——工作管理第三章：计划与执行管理的循环：PDCA目标的设定与落实制定计划的原则与工具第四章：控制与问题发现控制的本质问题与控制的类型控制方法——工作监...
讲师：杨明宇查看详情
MTP管理五项全能训练主讲人：陈杰【课程概述】MTP（ManagementTrainingProgram）即管理力训练计划，是当今国际最典范管理者培训课程，在欧美企业广泛应用。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，训练内容紧跟当代企业管理前沿理念，充分结合不同国家和地域，以及行业的突出特征，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。【课程目标】从管理的五项职能入手，全面提升中层管理者的管理力...
讲师：陈杰查看详情
《MTP中层管理技能提升训练》 课时：24H
MTP中层管理技能提升训练课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手MTP(ManagementTrainingProgram)源于...
讲师：左京查看详情
《MTP-如何成为一名优秀的经理》2-4天 课时：24H
《MTP-如何成为一名优秀的经理》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基...
讲师：何冰查看详情
MTP中高层管理技能提升与团队建设 课时：12H
MTP—中高层管理技能提升与团队建设【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱，是企业的核心竞争力之一，是企业决策实施与落地的核心！他们上行下达，负责将企业的战略战术有效实施。中高层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中高层管理者不够专业，将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此，提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业快速发展的...
讲师：张峰查看详情
MTP-中高层干部管理技能提升 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：管理的认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容第二部分：领导力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类型的领导方式（指挥型、教练型、支持型、授权型）第三部分:如何管理心态：成功是什么？成功之道：背景、人脉、能力、心态；孪生兄弟的...
讲师：程锡兰查看详情
MTP中层干部管理技能与综合素质提升 课时：6H
一、管理的认知与管理者的角色定位1.主管工作中经常出现的现象？2.什么是管理？主管又是什么？案例：凭什么你做主管3.中层管理者在组织中的位置？管理者的“管人”和“理事”4.技术与管理人员不同的特质？不同层级所需相关管理技能5.从技术到管理者习惯的转变？6.管理者在组织中的角色定位？如何理解自己是上司、是下属、是同事的不同角色7.管理者在组织中的角色错位？二、管理者如何做好时间管理1.时间的认知？2...
讲师：张鹏查看详情
MTP-中高层管理技能提升训练 课时：6H
中高层管理技能提升训练主讲：陈杰1.课程目标通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授卓越精英需要具备的优秀素质和管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强市场竞争力的目的。2.学员对象公司中高层管理人员，包括部门主管、经...
