MTP课程体系
MTP-1主管的价值定位与管理技能 主管所面对的管理挑战 创造主管价值的四个角色 主管的任务与基本心态 中层主管的常见误区 主管需具备的核心技能 如何成为杰出的主管 如何有效向上司建言 如何处理与上司意见对立 如何帮助上司创造价值 MTP-2目标管理 目标在管理上的意义 绩效管理的演进 如何建立管理基准 目标管理体系之展开 建立衡量目标的基准 订定目标的SMAR...
讲师：张耀升查看详情
部分：房地产企业中层管理者的角色认知单元：中层管理者是谁1.世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2.优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3.中层对于员工的影响案例：土建工程师李明的离职第二单元：中层管理者的角色定位1.案例介绍：营销总监张三的烦恼2.中层管理者常犯的四个错误案例：背猴子的故事案例：“铁面无私”的故事案例：“你伤害了我”的故事案例：...
讲师：王少鹏查看详情
MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程 课时：12H
24390351915795课程介绍00课程介绍28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程》课程介绍课程对象房地产公司中层管理人员。课程收益使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位；明确房地产中层管理者的五项核心任务；掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应...
讲师：王少鹏查看详情
课程大纲：部分：中层管理者的自我管理管理技能训练一：角色认知Ø中层管理者是具有职业素养的管理者Ø角色认知一：作为下属的中层管理者Ø角色认知二：作为上司的中层管理者Ø角色认知三：作为同事的中层管理者管理技能训练二：心态调整Ø主管决策为何失误Ø心态对中层管理者的重要性Ø中层管理者所应具备的良好心态管理技能训练三：有效沟通Ø为什么沟而不通Ø沟通的三个环节Ø有效沟通环节之一——表达Ø有效沟通环节之二——倾...
讲师：张耀升查看详情
《MTP中高层管理提升》 课时：24H
ManagementTrainingProgramMTP中高层管理提升主讲：杨波老师【课程背景】：MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分...
讲师：杨波查看详情
《中层干部MTP管理技能综合培训》 课时：12H
中层干部MTP管理技能综合培训课程背景：中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人，是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难，但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前，往往是业务高手，自己做的很好，但如今要管理一个部门，带领团队一起做的好，工作内容和对象都发生了变化，有些干部并不能适应和胜任这一变化，往往导致企业失去...
讲师：姜雷查看详情
、计划 1．1什么样的计划能成功 计划的定义 计划的目的 计划与绩效 计划的权变因素 1．2计划者要做的六件事 战略性计划与战术性计划 短期计划与长期计划 具体计划与指导性计划 1．3理解公司的战略 总战略 公司业务组合 1．4短期计划三要素 目标与标准 资源与执行 评估与反馈 1．5有效管理你的时间 列出目标 重要性排序 实施与目标相关的活动 分解活...
讲师：李禹成查看详情
【课程体系】篇中高层管理者的角色定位第二篇中高层管理者的团队构建第三篇中高层管理者的沟通艺术第四篇中高层管理者的激励技巧第五篇中高层管理者的目标设定第六篇中高层管理者的执行落地第七篇中高层管理者的文化建设第八篇中高层管理者的领导艺术篇中高层管理者的角色定位节：管理与管理职能1.管理目标2.现代管理的五项职能3.管理的层次划分第二节：中层管理者的管理价值1.提升员工敬业度2.培养员工工作时的一种状态...
讲师：闫高峰查看详情
部管理基石 一.管理概念 1.管理的目的 2.管理的对象 3.管理的方法 二.管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.对外管理 三.管理心态 1.七大基本心态 2.意识性管理 四.组织运作 1.组织形式 2.工作架构 第二部工作管理 一.计划Plan 1.目标管理与绩效 2.何谓计划 3.计划制定程序 4.自我计划与时间管理 二.执行...
讲师：吴春明查看详情
部分、主管与经理的角色与职责管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的主管、经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备功夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。1、认识管理的概念2、主管、经理的角色与职责3、主管、经理的责任意识4、管理者常犯的错误5、对主管、经理的能力要求6、视频案例：王经理的烦恼7、研讨题：经理如何知道自己的职责和能力要求第二...
讲师：陆群查看详情
单元管理的角色与认知 管理的意义 管理者的角色与功能 管理者应具备的基本态度第二单元工作的授权与执行 工作计划的重要性，如何制定工作计划？ 如何分配工作？ 如何进行工作的反馈与跟进？ 如何进行有效的授权与授权后监督？第三单元如何快速培育部署 培育的重要性。 培育的方法：OJT的介绍 掌握培育的要点：计划制定与实际指导第四单元有效沟通的技巧 沟通的渠道与层次。 分析沟通的...
讲师：王传璐查看详情
做靠谱的中层---MTP中层管理技能训练本课程与同类其他课程的区别：1、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。4、课程所用案例，活动...
讲师：邱柏森查看详情
MTP 课时：18H
MTP（ManagementTrainingProgram）（3天）课程描述MTP管理培训课程（ManagementTrainingProgram）源自美国，1950年传入日本，初期是美方对受雇于美军基地担任一定管理职务的日方人员进行的系列培训。随即引起了日本通产省官员的注意，迅速将MTP管理培训扩展到整个日本产业界。经过半个多世纪的验证，对战后的日本产业复兴起到了极大的帮助和推动作用。MTP课程...
讲师：张军查看详情
篇：管理效能 一、组织与管理 1.管理的定义 2.管理能力是组织绩效的变速器 3.传统文化对企业管理模式的影响 4.中国传统文化背景下的管理者行为 5.管理的法、理、情 二、有效发挥组织效能 1.组织的形成 2.原则一：指挥系统的一致性 3.原则二：职务的认知 4.原则三：授权的运用 第二篇：工作管理 一、计划与执行 1.管理的循环：PDCA 2.目标的设定与落实...
