MTP课程体系
MTP管理才能发展培训 课时：6H
ManagementTrainingforDevelopmentProgramMTP管理才能发展培训长久以来，我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程，可是不管是由管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？课程缘起培训目的学习目标课程架构课程时数课程大纲课程特色讲师简介附件一：学员评价MTP(Managem...
讲师：谢玉雄查看详情
MTP职业经理人能力提升-内训 课时：6H
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于职业经理人工作过程中的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章管理基础与管理艺术（1天）（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）【课程目标】了解管理基础能力和管理者的角色认知，掌握管理者职业素养提升的方法与技巧；理解人与组织及组织信赖关系的建立...
讲师：樊付军查看详情
MTP中层管理干部培训 课时：2H
部分优秀管理者的角色定位认知章、企业管理者定位的基本内涵1、企业管理的层级a)领导层b)管理层c)执行层2、企业角色认知错位的现象a)高层做中层的事b)中层做基层的事c)基层做员工的事d)老板是公司勤奋的员工3、企业角色错位的后果a)高层很孤独b)中层很麻木c)基层很无奈第二章、管理者的角色定位1、高层的角色定位a)设计师b)教练c)后勤部长d)变革者2、中层管理概念的基本认知a)中层在组织架构中...
讲师：赵安信查看详情
MTP课程训练 课时：12H
MTP课程训练管理能力测评＋课程设计＋课后评估【课程介绍】：本课程介绍中高层干部清楚的认知作为中层管理者的角色，培养中层干部的执行能力，让中高以干部掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧，掌握部门绩效管理的方法，同时学会打造适合中层发展的职业通道【课程对象】：管理人员【课程时间】：2天【课程特点】：采用大量案例、视频分析及教练技术【培训提纲】第一章：管理的角色认知1、技术型管理者的困惑...
讲师：熊樱查看详情
模块：自我管理是基础一、闯开心扉：角色认知-部门经理管理角色定位的四方格-中层经理常犯的四大角色混乱： 角色混乱之一：自我权力抑制 角色混乱之二：充当业务尖兵 角角混乱之三：自我满足自信@视频：擒贼先擒王 角色混乱之四：不敢承担责任-清晰定位中层的价值-从专业技术者走向管理者的转型策略二、朝阳四射：阳光心态-领导魅力商数：积极心态影响@案例：朱开山的性格亮点-南风效应：理性与感性心态-职场压力的治...
讲师：邹文强查看详情
MTP中层干部管理技能提升训练 课时：12H
MTP中层干部管理技能提升训练课程长度：（12课时）课程背景：作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！自己身上责任重，压力大，时间紧！不知道如何有效跟上司沟通！平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认...
讲师：赵安信查看详情
MTP管理才能发展培训课程 课时：24H
时间（时间点）内容及安排MTP课程模块培训效益天08：30～10：30一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析：足球教练的苦恼4.管理的范围与层面l业务的管理l业务的改善、改革l部属的培育与启发l信赖关系的形成5.管理者的基本态度6.案例分析：贪念与科学7.管理者的职责8.管理者辅佐上司的正确方法9.管理与人的行为l人类行为的理解l掌握下属的需求l辨别需求的不满10.管理游...
讲师：简富临查看详情
课程模块主要内容管理者角色认知一、管理者的角色二、角色转变困难的4个原因三、角色认知能力素质模型构建四、态度与能力五、素质的核心构成要素六、客户经理素质模型分析运筹帷幄——计划一、有效的管理过程二、有效目标的五个特征三、定量标准的四个维度四、有效计划的管理流程整合资源——组织一、组织：获得和分配资源二、团队四位立体模型三、激励的八大理念四、激励的七大法宝令行禁止——指挥一、下达命令的三个重点二、授...
讲师：张见明查看详情
MTP专题辅导 课时：12H
专题辅导一：中层经理的角色定位一、现代企业管理的发展／3(一)管理的定义／3(二)企业的目标和赢利模式／4(三)管理理论的发展／6二、中层经理的角色定位／9(一)中层经理的作用和存在价值／9(二)中层经理的自身角色／10(三)中层经理的角色定位／11三、管理的层次和技能／14(一)管理的层次／14(二)问题猴子的管理／14(三)管理的技能／17四、管理的职能和管理循环／19(一)管理的职能和循环概...
讲师：王曦英查看详情
《赢在中层 MTP-中层干部技能提升训练》 课时：24H
赢在中层MTP-中层干部技能提升训练课程背景：1.企业的战略规划不能落地？下达命令执行总是打折？领导总觉得力不从心？2.中层是企业的“中坚”，但干部的职业素质达不到公司的需求，“成也中层、败也中层”？3.中层的成长最“坚难”，如何让中层干部承上启下、快速成长为企业的中坚力量？4.如何解决干部“工作没有方向、执行没有力量、思考没有立场”的问题？5.如何让从基层做起的干部从“游击队“成长为”正规军“？...
讲师：朱磊查看详情
MTP—中层管理干部技能提升训练 课时：12H
【天上午】一、现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的四种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身8、训练:日常管理实战（案例训练）【天下午】二、中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因分析2、高绩效团队合作提升绩效的6要素...
讲师：余晨查看详情
课程大纲：讲中层管理者的角色认知和主要职责精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动2、中层管理者的六大角色j执行者／领航者k人力资源经理l队长兼教练员m规划师／设计师n布道者o下属学习的榜样3、中层管理者的六项主要职责j传达企业的使命和愿景k执行公司的制度和决定l设计工作的标准和流程m打造自己的部门和团队n做好选用育留人才工作o达成既定的结果和目标4、角色认知和角色意识的重要性王宝强成功的启示迪士尼让...
讲师：董镇鸣查看详情
部分 中层管理者自我管理技能 一、角色认知 1、你眼中的企业管理？ 2、你扮演什么角色？ 作为下属：先执行后沟通 作为同事：从以自己职责为中心向同事的需求为中心转变 作为上司：关注目标同时关注下属积极性 3、演好角色的秘诀 4、良好的职业心态 二、自我管理之时间管理 1、时间的特性 课堂体验：压力与放松 2、为何忙乱的四个原因 3、防止时间被打扰的方法 4、有效时间...
讲师：曹育恺查看详情
坚如磐石MTP——管理者综合管理能力提升训练课程课程背景：如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。本课程是在参考了MTP(英文全称ManagementTrainin...
讲师：李远亮查看详情
MTP—主管的核心精细化管理技能 课时：6H
MTP—主管的核心精细化管理技能培训受众:企业各层级管理人员课程收益:1.使学员正确“理解”管理者在企业中担当的角色，提升学员自我管理能力；2.培养学员的精细化管理意识，掌握精细化管理的方法和工具；3.熟练掌握管理技能、提升执行力和领导力；课程大纲第一讲、主管的角色认知【本讲重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差，还是责任和挑战。通过本讲的学习，将使您...
