时间管理课程体系
时间的特性对待时间的正确态度时间管理的误区管理者容易犯的错误开始管理你的时间了解目前时间使用情况省时还是省事时间管理的四大任务个人管理的四个步骤定位你的角色目标设定策略性的目标设定耶鲁大学目标设定步骤需要尽早设定的三个目标目标设定的步骤时间管理矩阵各种偏差造成的后果柏拉图定律--80/20原则ABC法则工作日志如何控制时间使用计划时间运用的指导方针团队时间管理计划管理工具制定工作计划的八个步骤甘特...
讲师：苏鸿志查看详情
sup2;课程大纲9:00---17:00章认知时间管理一.定义l视频《时间都去哪了》案例导入：时间为什么很重要l时间管理目的l时间管理重要的功能是二．时间管理历史l代时间管理：备忘录型l第二代时间管理:简单计划型，时间管理法分析l第三代时间管理:操之在我型，时间管理法分析l第四代时间管理法：个人管理，倒着看四代时间管理三．时间管理认知及要素l价值观VS时间管理l时间管理的三大要因l效率V.S效能...
讲师：曹爱宏查看详情
目标管理l目标的重要性n横渡英吉利海峡的故事n白龙马的故事n几个近期发生的事情n没有目标导致的后果l什么是目标？l目标管理的来源l委屈的员工l案例：一个政府的施政目标l目标制定练习l有效目标的SMART原则l制定目标练习l韦尔奇如何应用目标管理l目标管理与Y理论n重视人的因素n案例：房地产公司的目标管理n建立目标锁链与目标体系n重视成果n案例：奖励n目标的性质n案例：委屈的员工l企业战略与目标管理...
讲师：苏鸿志查看详情
周海博《高效能时间管理》 课时：6H
课程背景：时间是最为平等，最为珍惜的资源。当代社会工作生活压力越来越大，很多的公司员工都不得不靠加班来完成组织的工作任务，恨不能生出三头六臂来平衡工作和生活。而企业也希望员工能不再拖延，很好的处理好多线程复杂任务，提高效率，进而快速提升公司业绩，在残酷的市场竞争中脱颖而出。课程课长：6-7小时对象学员：骨干员工，基层管理者人数建议：24-30人，鱼骨排列分组讲授形式：引导式互动、游戏、案例讨论，角...
讲师：周海博查看详情
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、销售目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM销售目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解...
讲师：万齐胜查看详情
《时间管理》 课时：6H
时间管理课程收获•了解时间管理的本质是个人事务管理以及人生管理•深入掌握和运用“重要vs紧急”的时间管理终极原则•了解“六个时间杀手”•掌握解决“六个时间杀手”的各种实用工具•不仅管理自己的时间，而且要避免成为他人时间管理的一部分参加对象：需要加强时间管理技能的员工课时：1天课程大纲第一章：概论•开场游戏：BINGO■如何在有限的时间里高效完成任务•撕纸条见人生■时间的紧迫感•头脑风暴：罗列工作生...
讲师：李春媚查看详情
目标与时间管理 内训 课时：6H
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程...
讲师：万齐胜查看详情
《时间管理：高效职业人士首要必备技能》【课程背景】1、现在社会，所有人都在忙，忙什么呢2、管理好自己的时间，可以让你的效率提升较大3、每天时间管理好，每天的“结果”就出来了4、懂得时间管理的人，才懂得生命的意识5、做好自己的职业规划，管理好自己的时间，就可以更好的成就自己的人生【课程收益】1、了解时间管理的重要性2、意识到时间管理对于每个人都是可以操作的3、学习到几个实用的时间管理的工具4、学会找...
讲师：李建华查看详情
《从校园人到职场人》课程培训时间：6小时学员人数：30人左右为佳参加对象：即将入职或已入职的职场新兵培训形式：案例讨论、游戏化、经验分享课程内容一、从校园人到职场人——角色转化篇应届毕业生不受欢迎的原因从校园人到企业人——学生与职业人的根本区别承担的责任不同社会规范不同社会权利不同活动方式不同生存环境不同人际关系不同文化氛围不同角色转化的途径心理适应生理适应职位适应知识技能适应人际关系适应独立生活...
讲师：李春媚查看详情
一、认识时间管理1、是管理时间还是管理习惯2、算算我们剩下的时间3、时间的特性4、想做的太多，而时间太少5、讨论：我的时间都哪去了二、如何高效管理自我的时间1、时间管理的六个核心步骤步：明确角色、职责与目标第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）第四步：制定时间表与计划第五步：战胜拖延，言行一致地执行第六步：持续评估和改善2、单元回顾三...
讲师：万齐胜查看详情
时间管理与工作管理 课时：2H
一、时间管理——学会高效率的工作、生活1.四象限管理法sup2;至第三代时间管理特点sup2;强调在于个人管理sup2;以原则为重心sup2;四象限管理法sup2;练习：安排你的日常工作sup2;视频欣赏：时光大盗2.工作日志sup2;提升工作效率的方法sup2;改变工作中的坏习惯sup2;实例展示：工作日志。3.三点优先工作制sup2;个人管理六标准sup2;学会使用和培养秘书或助理sup2;案...
讲师：刘世荣查看详情
全员：职场高效时间管理 课时：6H
职场高效时间管理|版权所有：陈洆老师||授课风格：融理念、技巧、案例为一体，体现了参与性、兴趣性、实战性与互动性。||课程时间：1天（6H）|【课程目标】1.帮助学员建立正确的时间管理理念，觉悟时间的真谛；2.了解时间管理理论；掌握各种时间管理方法和技巧：3.帮助学员学以致用快速地提升工作时间效率和效益；4.管理好时间享受更加舒适工作和生活；【课程特点】案例丰富、寓教于乐、互动性强【授课形式】✓基...
讲师：陈洆查看详情
目标管理篇学习目标：了解目标管理中的价值和作用，学会销售目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高销售人员的执行能力。一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、销售目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的...
讲师：万齐胜查看详情
时间管理+沟通+减压-1天 课时：6H
《职业化技能提升——时间管理、沟通技巧、职场减压》课程课程收获•学员掌握时间管理的思路和方法，提高办事效率；•学员能够掌握如何与上级和平级进行高效沟通的方法；•学员掌握情绪与压力管理的方法。培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享10％参加对象企业各层级员工课程内容一、时间管理，提高绩效（2小时30分钟）•时间管理的终极准则：重要vs.紧急➢时间管理四象限➢四象限的分配...
讲师：李春媚查看详情
职业化三项修炼（心态、礼仪、时间管理）-1天 课时：6H
《职业化三项修炼》课程培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％参加对象企业全员课时共1天（6小时）课程内容一、职业化态度的提升——什么是职业化？•职业化的含义•职业化金字塔•真正的保障是什么？——职业竞争力•态度比技能更重要二、职业化能力的提升——时间管理•拥有正确目标制定科学计划➢做出科学的计划•优先管理策略➢时间的四个象限➢四象限文化•时间管理的80/2...
