领导力课程体系
1.了解领导者的基本素质，建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵；6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；9.认识...
讲师：何理查看详情
情景领导力——卓越领导艺术与危机管理的八项修炼 课时：12H
情景领导力——卓越领导艺术与危机管理的八项修炼主讲：崔淼为何公司的意图在贯彻中层层打折？管理者如何避免中基层人员频繁变动？是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程？……本引入“全程体验培训模式”。课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、...
讲师：崔淼查看详情
《九大突破—构建高效领导力》主讲内容讲自我心态突破、重塑领导魅力第二讲组织组织突破、构建文化能力第三讲突破经验管理、科学规范能力第四讲突破执行障碍、高效沟通能力第五讲用人观念突破、善于激励能力第六讲实现任务突破、管理团队能力第七讲突破思维瓶颈、创新管理能力第八讲突破侥幸意识、危机管理能力第九讲突破现有格局、提高决策能力
讲师：颜廷录查看详情
转型时代领导力提升之道和术 课时：6H
转型时代领导力提升之“道”和“术”课程目标讲师将结合他多年在大型央企、合资和外企的丰富高管实战经验，既站在战略高度和前沿，又聚焦微观实操落地，通过领导力思维构建、实战方法演练、实操工具运用和成功案例剖析等方法让学员系统掌握和快速提升在当今转型时代下卓越领导力的技能方法以及构建高绩效团队的道和术。“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”--杰克·韦...
讲师：戴维查看详情
《花旗专业领导力——如何打造顶尖金融销售团队》人员管理关系建立；凝聚目标；激发责任心和主人翁精神；团队合作；奉献精神；绩效管理双向沟通；绩效辅导；绩效评估及绩效管理；人员激励；潜能发掘自我评估；潜能发掘；拥抱变化；心态格局；
讲师：刘俊霖查看详情
《电力中高层卓越领导力与高效执行力》 课时：6H
《电力中高层卓越领导力与高效执行力》【课程背景】当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了...
讲师：刘云查看详情
部分：五星人格助你提升领导力——五星人格概述p五星人格应用系统解读p五星人格行为模式解读p觉察自我的性格特征第二部分：五星人格助你提升领导力——领导力概述p什么是领导力p领导力的影响因素p为什么性格影响领导力第三部分：五星人格助你提升领导力——解读下属的心p解读不同性格下属工作中容易出现的问题p解读不同性格下属的稳定性差异p解读不同性格下属的需求p解读不同性格下属的动机第四部分：五星人格助你提升领...
讲师：徐锦元查看详情
引子：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型应解决的问题3、管理者的角色4、社会对管理者角色期待的方式5、管理者如何进入角色主要案例索引：l柳传志谈领导力l西游记人物分析二、管理者的职责认知1、管理者应担负的四大职责2、管理者职务周期的五项工作3、管理者职务执行的五个步骤4、管理者五大时空的工作内容主要案例索引：l海尔的PDCA循环...
讲师：王文浩查看详情
《卓越领导力》【课程目标】➢学习掌握提升领导力的方法和技巧；➢掌握领导者下属激励的原则与方法；➢熟悉领导者管理过程中的沟通技巧；➢部门绩效管理实施的策略和方法。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员。【课程大纲】一、领导力的认识与分析1．什么领导力2．管理者个人领导力的三种组成因素3．领导...
讲师：杨建华查看详情
卓越领导力和人力资本经营 课时：12H
卓越领导力和人力资本经营“在我三十多年的GE职业生涯中，1/3以上的时间是来用专注于领导力发展和高绩效团队的打造！”--杰克·韦尔奇（全球第一CEO）适合对象：公司董事长、总裁、总经理、总监和各类中高级管理者等培训方式：理念阐述、前沿分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间：2天课程大纲模块1：领导力发展概述Why领导力对每一位非常重要：领导力和企业发展盈利的关系管理是...
讲师：戴维查看详情
敏捷领导力——新地产经理人的基业常青之道 课时：12H
敏捷领导力——新地产经理人的基业常青之道课程背景在国家“五限”宏观政策的严厉调控下，地产企业盛宴时代结束，随之进入了一个“不确定时代”，众多房地产管理者都在思索：地产未来之路在何方？随着人工智能（AI）、云计算、区块连、大数据等一大批新兴技术的崛起，新兴技术在赋能广大住宅地产、商业地产的同时，也快速淘汰传统的房地产企业，加速“不确定时代”发展趋势，对地产管理者又提出了新的领导力挑战！地产企业的领导...
讲师：王乾元查看详情
《思维创新与变革领导力》课纲. 课时：6H
[pic]思维创新与变革领导力打造管理团队新的核心竞争力讲师：郭音课程纲要【课程名称】《思维创新与变革领导力—打造管理团队新的核心竞争力》【课程背景】对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：←企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效←企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难←企业也在推进创新，但困难重重，成效甚微←团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难以奏效←企业新的战略转向，需要管...
讲师：郭音查看详情
物业企业经理领导力培训受众:物业企业管理人员和即将上任的管理者课程收益:1)重新认识“领导”；2)营造团队气氛；3)优化激励手段；4)改善工作关系；5)提高工作效率；6)让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。课程大纲:1.重新认识领导1)领导者的任务是什么2)领导的性质3)使管理者转变为团队领导人4)如何做一名卓...
