生产采购课程体系
《如何优化采购运作流程？》课程大纲•采购管理的功能流程是什么？•‘确定采购要求’的标准依据是什么•零售业进货品种越多越好还是不要太多好•门店应该引进何种新品•什么是“买手”•‘寻找供应商’时的注意事项.•砍价与评估供应商的先后关系.•如何做到“性价比”最高•砍价的方式.•“采购计划”包含哪些内容•‘付款’工作的主要内容.•影响采购运作流程的因素有哪些？•什么是‘全责制与分段制’•‘全责制与分段制’...
讲师：冯彦辉查看详情
《如何管好库存以降低采购成本？》课程大纲•适量库存对采购的帮助•库存过高的缺点有哪些•财务管理的三张表•占用大量资金的后果•企业老总对库存管理的要求有哪些？•衡量库存是否积压的指标有哪些•库存周转率的几种算法•如何计算某单品在单库的周转率•单库总体周转率•如何计算公司总库存的周转率•不同周转率的用途•造成公司总库存缓慢的因素有哪些•什么是安全库存•员工午餐如何备货？•如何设定安全库存量•什么是“1...
讲师：冯彦辉查看详情
供应链实战 课时：12H
一、为何要学习该课程？1,忽视供应链管理,易导致如下一系列问题(胡松评总结):1.1总经理里里外外忙活了数年,可帐上没钱,库存却一大堆;1.2财务部看着销售欠款和坏帐越来越多,却无能为力;1.3生产部面对接二连三催单,却无法确定何时能交货;1.4市场部吃不准物流成本到底占销售成本百分之多少;1.5采购部下单时无法掌控库存量和销售及生产的变化量;1.6销售部搞不清到底哪些订单能如期完成,哪些只能置后...
讲师：胡松评查看详情
一、生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理的永恒主题：持续改进二、研发与制造的关系样品开发与产品开发的区别企业在产品化进程中常见的问题分析从制造的角度看产品开发 1）经济性、可加工性、可测试性、可装配性、返修、变更 2）多品种小批量、转产后客户定制的产品开发模式与制造模式分析三、产...
讲师：毛永奇查看详情
精益生产之JIT管理实战讲推行精益生产的必要性 1、JIT简介 2、工厂里常见的八大浪费 精益生产之JIT管理实战第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析 1、JIT诞生的背景 2、价值流图分析两个流程 3、企业管理的问题点 4、精益生产的目标取向 精益生产之JIT管理实战第三讲独立与协调统一生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 2、生产管理与制造管理（一） 精益生...
讲师：刘百功查看详情
通向精益之路的工业工程实战应用一 课时：12H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员能快速学习掌握IE与LP的工具和方法,并...
讲师：虞明查看详情
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和发展 TPM活动的目的； TPM的目标 TPM活动的效果 TPM的3大思想 TPM活动的3大要素 TPM8大支柱 精益生产与TPM的关系 第二部分：零故障与设备效率改善 设备零故障管理和改善 设备效率改善 第三部分：TPM两大基石 彻底的“7S”活动； 设备改善圈--TPM小组团队活动 第四部分：TPM活动的推进...
讲师：王保华查看详情
班组长管理和安全高效生产技能提升 课时：1H
班组长管理和安全高效生产技能提升【课程大纲】上篇：班组长日常事务管理课程模块单元内容导入班组长必须扮演三重角色，具备六种技能，此所谓班组长的“三头六臂”，而要想成为一个杰出班组长，还需要把四化法宝运用的非常娴熟。小测试：你了解你的上司、下属和你自己的性格吗？案例分享：某公司班组长角色定位第一部分班组长的领导技能杰出的班组长了解上司和下属的性格，动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法、挟之以威，善用...
讲师：刘云查看详情
章组织设计与管理的基本知识 一.初步认识组织管理 1.什么是企业的组织？ 2.组织在管理中的价值 3.组织管理常见问题 4.组织结构的特征因素 5.组织结构的权变因素 6.管理平台与组织设计 企业管理常见问题 管理平台及其作用 管理平台搭建过程 7.企业生命周期各阶段的组织特征 二.组织设计的原则与程序 1.组织设计的基本原则 2.组织设计的程序 三.组织框架设计...
讲师：王保华查看详情
前言本次培训的核心价值共识单元战略视野：转型升级与卓越领导力讲核心使命：引领变革，转型升级一、转型升级是一种必然规律二、经理人的三大核心使命三、转型升级的本质与真谛四、转型升级的基石：职业素质的全面蜕变第二讲了然于胸：转型升级与卓越领导一、转型升级是企业管理发展阶段的蜕变二、转型升级是企业竞争发展阶段的蜕变三、转型升级是领导方式与人才培养策略的蜕变四、转型升级的决胜力量：卓越领导力提引：转型升级本...
讲师：常亮查看详情
生产现场浪费分析与成本控制策略 课时：1H
一、成本认知1、什么是成本2、成本管理的主要内容3、成本观念的更新和现代成本控制4、降低库存和缩短生产线5、消除浪费和降低生产交期6、为什么说现场改善是成本降低的基础二、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进三、现场改善概述1、什么是现场改善2、改善与管理的区别3、现场改善的区别4、现场改善的作用四、利用流程分析技术进行现场改善1、概述◎定义，意义，分类...
讲师：毛永奇查看详情
课程及学员介绍-讲师自我介绍-培训的时间安排、内容大纲和注意事项-学员自我介绍及对课程的期望学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望精益生产概念和作用-精益生产的定义-精益变革的世界影响-丰田的影响力和竞争力-讲解-数据论证丰田生产系统-丰田企业发展历程-丰田生产系统-自动化的起源和运用-准时化方式运用-丰田生产系统三大基石-讲解-录像为什么要实施精益生产（企业经营层面探讨）-精益生产与批量...
讲师：刘宝生查看详情
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介 课时：3H
杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训内容简介【课程大纲】生产一线管理者的质量职责认知生产现场质量问题焦点与分析方法员工质量意识与理念提升方法与步骤应用5s与可视化提升现场质量TQM与质量改善系统应用标准化与工序分析提升现场质量杰出生产班组长现场质量管理能力提升培训本次课程提纲一、生产一线管理者的质量职责认知准确理解什么是质量质量就是符合相关的规格标准产品质量特性的五大方面产品质量形成的四个阶段产...
讲师：刘云查看详情
部分走进精益思想一、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具二、成本认知1、什么是成本2、为什么说现场改善是成本降低的基础第二部分实施精益现场管理三、如何做好精益生产管理1、新价值导向2、价值流分析——识别浪费A、什么是浪费B、常见的7种浪费C、识别客户增值与非增值D、看不见的浪费3、生产资源的有序快速流动4、客户导向的准时化生产5、改善实现精益四、精...
