生产采购课程体系
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧 课时：6H
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧培训对象采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1，利润甚至能上升10以上！单从原材料成本的角度看...
讲师：王保华查看详情
战略采购与双赢谈判技巧培训受众:采购总监、采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员课程收益:随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企...
讲师：王保华查看详情
《浪费管理“精益改善”》2天 课时：12H
《浪费管理“精益改善”》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点关注；²解读浪费管理的原则方法；²持续改善的途径...
讲师：丁立明查看详情
通向精益之路的工业工程实战应用四 课时：24H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员能快速学习掌握IE与LP的工具和方法,并...
讲师：虞明查看详情
通向精益之路的工业工程实战应用三 课时：3H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员能快速学习掌握IE与LP的工具和方法,并...
讲师：虞明查看详情
生产件批准程序-PPAP 课时：6H
生产件批准程序-PPAP培训对象 产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。课程目标： 通过PPAP的培训，了解生产件批准的一般要求，包括生产件和散装材料，来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 课程时数： 6小时 课程内容： 1、PPAP的过程要求 2、重要的生产过程...
讲师：李兆山查看详情
赢在制造：精益生产 课时：12H
赢在制造：精益生产课程介绍:|精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年||代得以发展完善。||它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统||已经成为企业赢取市场的关键策略。||课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上沙盘模拟训||练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这||一现代最具有效率和竞争力的生产系统，达到...
讲师：刘宝生查看详情
降低采购成本与提高采购谈判实效学员对象：采购管理人员、设计研发人员、质量管理人员及其他相关人员课程目的：ν不同行业的采购管理有什么区别？ν如何对采购物品进行分类管理ν采购物品分类管理的作用有哪些？ν为什么会造成采购成本的虚高？ν如何避免过高要求或过多要求？ν供应商是如何定价和向我们报价的呢？ν如何做好谈判对手的调研？ν如何制定好谈判的计划？ν不同性格对谈判会有影响吗？ν如何通过招投标管理来“砍价”...
讲师：孙明华查看详情
精益生产实战训练营【课程大纲】第一章：认识精益生产1、为什么要学习精益生产2、生产运作方式的发展过程及其特征3、什么是精益生产4、精益思想的五个原则5、精益生产会给我们带来什么好处6、精益生产的四大特点7、如何正确理解精益生产8、精益生产方式的比较与工具9、精益生产推行的顺序及着眼点第二章：价值识别-认识浪费1、什么是浪费2、工厂常见的七大浪费3、管理浪费4、从4M1E看浪费5、从TPM看浪费6、...
讲师：朱成百查看详情
《采购人员必备的财务知识与技能》（两天） 课时：12H
采购人员必备的财务知识与技能课程背景：做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难；——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语晦涩难懂；——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的；——价格谈不下去，供应商说亏本了；——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”……本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂...
讲师：何昉祎查看详情
降低采购成本的八种大法学员对象：高层管理者、采购管理人员、产品设计研发人员、品质管理人员、财务管理人员及其他相关人员。课程目的：1.如何设定采购成本管理的绩效考核目标？2.如何做好采购成本分析与控制？3.如何避免不必要的采购成本？4.如何运用期货原理来避免材料的涨价？5.如何运用招标管理来降低成本？6.如何提高采购谈判的实效性？7.如何降低材料的库存成本？8.如何正确运用VMI管理方法？9.如何降...
讲师：孙明华查看详情
生产管理5S 课时：1H
、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S 支撑企业永续发展的[能力]—持续改善 自主活动向纵深推进 在选择采购及生产供货合作中的常见问题： 企业常态中的4个问题：（市场调查实例） 1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品，马虎的批量 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片） [案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、C、D问题，看5S活动带来的现场改善成效...
讲师：孙百川查看详情
精益生产及现场改善实战【课程大纲】1.精益生产系统简介精益生产系统的起源及发展制造系统要点市场竞争及全球化精益思想的要点精益生产五项原则精益生产思想2.生产管理者的任务生产管理的任务管理者的职责对待质量问题的心态标准化改善的工具解决问题五步法防错原理(ErrorProofing)对成本的认知降低成本的手段提高生产效率的方法现场七大浪费的定义与分析效率的定义与分析精益生产工具：七大浪费、防错手法、生...
讲师：朱成百查看详情
一，精益生产概念和误区 1.精益生产的定义 2.各种对精益生产的片面理解二，剖析丰田生产系统 1.丰田企业发展历程 2.丰田生产系统 3.自动化的起源和运用 4.准时化方式运用 5.丰田生产系统三大基石三，领悟精益生产系统 1.精益生产与批量生产的本质区别 2.个性化需求环境下精益生产的必然性 3.精益生产降低成本的方式和理念 4.如何脱掉“救火队员”的帽子四，七大浪费 1...
