生产采购课程体系
生产现场浪费分析与改善对策 课时：6H
生产现场浪费分析与改善对策后危机时代下，原材料涨价，隐性浪费严重，及时交货压力大，返工率居高不下；人民币“升值”，出口退税政策调整，银根紧缩，现金周转紧张，节能减排硬性规定；劳动力成本越来越高，人才紧缺和流失，内部推诿冲突严重，高层天天“救火”。粗放经济已成历史！成本竞争时代来临！全球的制造业企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何迅速摆脱困境或快速成长是企业家们共同关注的课题。而精益六西格玛模式在２...
讲师：毛永奇查看详情
部分走进精益思想一、精益思想的诞生1、从手工业到大批量生产方式的过渡2、丰田走出的新道路3、新的生产方式的诞生4、精益制造诞生的动因5、新世纪企业的应对方略二、精益思想的基本原则1、精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运用工具三、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪费3、认识浪费的方法4、持续改进第二部分实施精益生产的基础—5S管理一、5S概述1、5S的含义2、5...
讲师：毛永奇查看详情
精益生产系统 课时：12H
精益生产系统---正确的、系统的认知精益的必修课在市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但唯有高度满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式---精益生产应运而生。《精益生产系统》通过沙盘、精益道场、实战沙盘演练的模拟方式让学员深刻体会精益生产的魅力及演变过程，掌握精益生产的核心工具及方法。能将所学结合工厂实...
讲师：刘宝生查看详情
【为什么要提升谈判技能】单元：人生无处不谈判n职业能力的需要n生存和生活的需要n家庭和亲子教育的需要第二单元：解读谈判n谈判的目的nWho怕Who1）虚与实2）让步与坚持3）变与不变4）主动与被动n谈判的3境界4法则【谈判前的准备】第三单元：知己知彼百战不殆n知己n知彼n谋定【谈判的开场】第四单元：谈判的开场策略n通情达理n火力侦察n夹心高价n请君入瓮不盖盖子放风筝不要放鸽子第五单元：技术准备和建...
讲师：刘建平查看详情
单元内容概述：做好压力管理首要原则是要对压力有所觉察。机体对压力往往有一种天生的吸收－缓冲机制，一般的生活压力会被身体转化成活力与激情。如果一个人生活在流动的、不停变化的压力丛中，他的机体不仅可以是健康的，也是有饱满能量的。压力过小的生活让人消沉、昏昏欲睡、机体懈怠、思维变慢。但有两种压力可能使机体调节失常，一是突如其来的过大压力，二是持续不变低量的压力。觉察压力有三个层次：稍微过多的压力引发纷乱...
讲师：张杰一查看详情
生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费现象 3、各种动作上的浪费 生产管理培训二、消除动作的浪费 1、发现动作浪费 2、动作分析 3、经济动作 生产管理培训三、生产要进行合理布局 1、决定生产布局的因素 2、现场布置 生产管理培训四、消除等级的浪费（均衡生产） 1、单元之生产方式 2、人——机工作的分离 3、少人化和省人化 ...
讲师：孙百川查看详情
业精于情---情商也是生产力 课时：12H
业精于情---情商也是生产力课程背景：“情商比智商更重要”这个观点，已获得越来越多人的共识，检验这句话透过下面的问题就可以看出端倪：✓为什么经理人的学历越来越高，而对企业的贡献度越来越低？✓为什么经理人越来越努力，工作结果却越来越差？✓为什么企业制度越来越完善，可是管理效率越来越低？✓为什么经理人工资福利不断提升，对公司的抱怨越来越多？✓为什么团队管理手段越来越多，团队内部的合力越来越小？✓为什么...
讲师：程洪于查看详情
提高整体生产力的五项修炼 课时：1H
招生产要改变—环境是关键现场环境变一变现场管理系统的铁三角－三大因素◇人、物、场所的佳结合◇生理曲线和物体摆放的奥妙◇定置管理的实施－6S活动◇定置管理的实施技巧◇定置管理的类型和设计原则◇定置管理的有力武器－红牌作战◇定点摄影的作用◇定置管理好◇定置管理的案例、图片目视管理看一看！◇目视化的改善措施－如何使问题一目了然◇目视化的标识方法◇设备的目视管理◇模具、工装夹具的目视管理◇物料的目视管理◇...
讲师：康建平查看详情
一、生产计划与物料控制——供应链一体化的核心 市场需求对PMC的要求 生产运作对客户满意度和财务成果的影响 准时生产与零库存管理理念及其指导作用 生产管理部门的计划-组织-协调职能 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合 二、生产计划与物料控制——生产计划控制 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式 市场预测与生产计划的衔接与平衡 如何减少生产管理系统的牛...
讲师：孙百川查看详情
卓越生产管理系列 课时：2H
卓越生产管理系列现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。我们根据多年企业咨询经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“...
讲师：毛永奇查看详情
采购成本控制及谈判技巧 课时：12H
采购成本控制及谈判技巧两天课程 围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及你所在企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。参加人员采购经理、采购人员、物流经理、物流管理人员、生产管理人员、库存管理人员。培训教材每位参加...
讲师：康建平查看详情
•课堂教授为主•案例分析研讨为辅•结合实际案例练习•穿插学员的案例研讨和交流发言讲师鼓励培训中学员的积极参与互动，在这个过程中暴露出来的问题与脑力激荡通常是企业最为关键的问题，学员的收获也更加具有透彻性与实操性。背景CourseBackground本课程内容不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,本课程以改善方法为核心，不断消除浪费从而不断降低生产成本；课...
讲师：毛永奇查看详情
【课程内容】模块：企业管理现象分析节：85/90后员工引发企业现象1、员工流失严重2、团队管理难度增加3、情绪与态度的管理需求增大4、物本管理、人本管理遭遇尴尬第二节：85/90后员工管理误区1、试图控制和改变8590后2、坚持过往的成功管理经验3、过分依赖制度的作用4、过分依赖技能教育与“激励”的作用第二模块：解析85/90后员工节：环境育人1、社会环境的变化2、网络时代巨迁第二节：85/90后...
讲师：秘祖利查看详情
精益领导力 课时：2H
课程大纲：章：精益理念一、精益模式诞生1.第三次工业革命：向精益运营模式的转型2.成功卓越的企业典范：丰田汽车与丰田管理模式二、理解精益——精益运营管理的基本逻辑1.总裁必须理解的丰田管理模式七大核心理念：1)全局——构建精益组织构架2)时间——管理的主轴3)浪费——运作系统是否健康的标准4)改善——排除浪费的核心方法5)根源——以追溯和解决浪费直到去芜存菁简化管理为改善的目标…6)人才——以全员...
