质量管理课程体系
全面质量管理TQM培训 课时：12H
全面质量管理TQM培训招生对象企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干。课程介绍全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的最有效的管理方法。特别适合已经或正在贯彻实...
讲师：朱跃进查看详情
SQM供应商质量管理 课时：2H
|SQE供应商质量管理||[pic]|课程介绍企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析...
讲师：朱跃进查看详情
新编全面质量质量管理（TQM）——制造型企业质量管理技能提升课程说明：本课程设置主线为朱兰的质量三部曲：质量策划，质量控制，质量改进。培训企业可根据课程设置的思路，根据企业的需求增添所需内容。课程大纲：第一部分质量管理基础——21世纪是质量的世纪——产品质量怎么叫好——质量管理的责任——一张图看看你公司的产品质量水平——一个指标看你公司的质量管理水平——贵公司质量管理处于什么水平——质量管理成熟度...
讲师：朱跃进查看详情
零缺陷的质量管理课程背景：“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制。----零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略...
讲师：朱跃进查看详情
ISO13485(2016版）医疗器械管理体系标准及内审员【课程说明】国际标准组织（ISO）于2016年3月1日正式发布了ISO13485：2016版，即《Medicaldevice-Qualitymanagementsystem-requirementsforregulatorypurpose医疗器械-质量管理体系-用于法规的要求》，是由ISO/TC210医疗器械质量管理和通用要求技术委员会制定...
讲师：朱跃进查看详情
德国VDA6.1德国汽车质量管理体系课程大纲课程描述：VDA6《质量管理体系审核》第四版从1999年4月1日起，正式实施。它的内容综合了ISO9000族、美国QS9000:1998及法国EAQF94和欧洲的EFQM的各类要求。从97年初起全面推广第三方质量体系认证起，就得到了欧洲及德国的著名汽车集团的积极响应，要求他们的供应方和分供方均需最终通过VDA6.1认证。其中德国大众汽车公司更要求各配套厂...
讲师：朱跃进查看详情
供应商质量管理(SQE) 课时：2H
|SQE供应商质量管理||[pic]|课程介绍企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从响应效率分析...
讲师：朱跃进查看详情
《建设工程项目施工现场质量管理与通病防治》课程背景：工程项目施工现场的质量管理主要包括，工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量管理有一个全面深入的了解，工程项目施工现场工程质量管控重点，掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。 课程大纲：第一章工程项目施工现场质量管理组织机构及职责一、项目质...
讲师：马海顺查看详情
ISO10015培训质量管理标准的理解与实施 课时：6H
《ISO10015培训质量管理标准的理解与实施》主讲：李富清培训对象:企业教育培训管理人员、企业人力资源管理人员、企业基层专兼职培训员、企业专职培训师、企业质量管理人员、企业高层主管培训工作的负责人等。培训目的:为加大企业对培训管理的工作力度，依据《GB/T19025质量管理培训指南》（系国际标准ISO10015）的规范，针对企业培训管理工作中的热点与难点问题，结合企业培训管理工作的实际，突破企业...
讲师：李富清查看详情
课程大纲：一、互联网时代，TQM面临的挑战与商业格局1.时代在变，我们的学习也在变：如何理解当下的TQM2.案例分析：特斯拉的成功之路3.互联网时代，TQM关键管理核心有哪些变化。4.大变革时代对制造业来说意味着什么？二、制造业如何打破原有思维模式1.制造业为什么要打破原有思维模式2.互联网时代，制造业的危机来源在哪里？3.该如何有效规避企业存在的风险？三、互联网时代给我们带来了什么？1.互联网在...
讲师：王彬查看详情
课程大纲：单元、质量管理发展历史概述全面质量管理发展历史概述世界范围内TQM的实施状况和代表人物PDCA、戴明和全面质量管理企业体质强化与改善TQM的基本理念TQM的特点和其发展的历史TQM和ISO9000及其它管理模式的对比TQM的组织形态和架构第二单元、全面质量管理原理TQM的特点和关键综合性的管理TQM八大原则TQM的基本观念TQM的人员管理TQM的思想基础和方法依据全面质量管理的地位如何？...
讲师：黄杰查看详情
部分、供应商质量管理概述1.采购管理的演变与发展2.企业采购供应工作的症结3.SQE自身能力要求第二部分、管理物料质量从源头做起1.搜寻供应源2.供应市场的信息来源3.不同类型的市场4.选择供应商考虑的基本因素5.资源搜寻战略6.供应商评估7.评估报告的主要内容8.供应商评估流程与方法9.选择供应商应考虑的六大条件和35个要素10.供应商评估体系建立第三部分、选择合适的供应商1.供应商选择原则2....
讲师：黄杰查看详情
全面质量管理－TQM 课时：6H
全面质量管理－TQM【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解和认知全面质量管理及质量的涵义了解全面质量管理的基本要求，掌握质量管理常用方法。理解并把握全面质量管理的八大原则，提升管理绩效掌握和运用全面质量管理的工作程序PDCA循环解决现场中的质量问题，提升班组长现场质量管理能力【课程大纲】（课时1天）一、全面质量管理认知1、什么是管理2、什么是质量？问题一、什么样的产品质量好？问题二、产品各项指标...
