质量管理课程体系
9001质量管理体系内审员资格培训 课时：24H
天：（09：0016：30）1.学员自我介绍公司班人员课前说明2.质量管理体系发展简史◇ISO9001:2008质量管理体系的理论基础◇八项质量管理原则理解简述3.ISO9001基本知识精解◇ISO9000四大核心标准简介◇PDCA过程模式在ISO9001的运用◇企业各部门在ISO9001中的角色◇与审核相关的重要质量术语第二天：（09：0016：00）ISO9001:2008新版标准修订精解（1...
讲师：张岩查看详情
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更 Part4：施...
讲师：王传璐查看详情
【课程大纲Outline】讲经济结构的转变1.经济全球化，带来了商机，也带了很多新的挑战....2.德国工业4.0的形成、工业机器人领域的发展成就...3.全员消费支付体系的转变，资本运作、生态系统...4.商业模式行业领军人物，不断创新与起伏...5.大数据云计算领域的惊人突破...第二讲中国企业管理的现状（人的现状、事的现状、物的现状）1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状...
讲师：沈怀金查看详情
课程十一：现场作业与质量管理培训对象：品控经理、品管员（中控员）、车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1.更新并使现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：讲座共分两个部分第一部分班组的质量管理 第一讲 什么是质量 第二讲 质量的进化过程 第三讲 质...
讲师：张岩查看详情
《项目的进度管理和质量管理》 课时：18H
《项目的进度管理和质量管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；项目质量经常出现问题；项目经常出现突发事件，没有项目风...
讲师：潘学富查看详情
TQM-全面质量管理（2天） 课时：12H
【课程内容】 天时间内容方法目的—2次课间休息部分：TQM全面质量管理概述一、降落伞和老木匠的故事二、质量的定义与内涵1.1质量的含义1.2质量特性1.3与质量相关术语的定义三、全面质量管理的发展与兴起1.1质量管理的概念1.2质量管理发展阶段1.3树立正确的品质理念1.4次就把事情做对1.5质量管理的四项基本原则1.5零缺陷能实现吗？四、为什么要推行全面质量管理1.1全面质量管理的定义1.2全面...
讲师：程锡兰查看详情
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更 Part4...
讲师：王传璐查看详情
《零缺陷质量管理培训》 课时：6H
零缺陷质量管理主讲：范斌老师【课程背景】质量是企业的生命，没有质量就没有一切！未来企业之间最终的竞争是质量的竞争，好的产品是拓展市场最好的渠道和口碑。但在我们日常生产现场质量管理中，却经常会由于质量意识的欠缺引发质量问题，轻者造成客户投诉，重者取消合作关系，甚至追究到企业的刑事责任。质量管理的发展观念从过去质量是检验出来的，质量是制造出来的，到现在质量是策划出来的；生产现场的人、机、料、法、环等都...
讲师：范斌查看详情
《项目技术管理、质量管理、文明施工》课程提纲：一：项目技术管理1、项目管理人员技术管理职责2、项目技术管理工作程序3、年度技术工作要点4、项目技术管理中注意的几个地方5、市政施工技术管理（污水处理厂）二：质量管理1、项目管理人员质量职责2、项目施工质量管理3、质量投诉与处理4、工程质量事故的报告与处理5、建筑及市政工程的质量控制的规范、规程（一）工程建设标准体系简介（二）施工技术标准（三）质量验收...
讲师：张方查看详情
内部质量管理体系审核培训课程介绍：一、课程背景：质量管理体系审核是为验证质量活动和有关结果是否符合组织计划的安排，确认组织质量管理体系是否被正确、有效实施以及质量管理体系内的各项要求是否有助于达成组织的质量方针和质量目标，并适时发掘问题，采取纠正与预防措施，为组织被审核部门/人员提供质量管理体系改进的机会，以确保组织质量管理体系得到持续不断地改进和完善。质量管理体系审核在现阶段，一般使用过程方法，...
讲师：王怒丹查看详情
《精益质量管理》（2天1夜定制） 课时：12H
精益质量管理提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复发生得不到解决；中基层管理能力不足，以被...
讲师：范斌查看详情
《全员质量管理，从理论到实践》主讲：张松博课程背景：在多年现场质量管理实践中，我们发现很多公司质量管理的理念比较薄弱，国内很多企业现场质量管理还停留在表面化阶段，很多现场人员在填写各种记录表格存在应付或者不知道在做什么，或者弄虚作假。质量是全员需要面对的问题，需要要真正落到实处需要理论与实践的真正结合。课程目的：通过作者多年在制造企业进行质量管理的经验，按照“合适最好”的原则，在课程设计方案的过程...
讲师：张松博查看详情
《精益管理-全面质量管理》 课时：6H
精益管理-全面质量管理TQM提高造型企业的整体质量管理水平主讲：范斌【课程背景】企业的管理之痛：企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复发生得不到解决；中基层管...
讲师：范斌查看详情
质量管理 课时：6H
王琨老师版权《全面质量管理TQM》培训对象企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干培训时长1天，每天6小时课程简介第一单元全面质量管理概述1.1质量管理的历史衍变阶段1.2质量与质量管理1.3什么是全面质量管理(TQM)？1.4世界范围内TQM的实施状况和代表人物1.5全面质量管理的八大原则1.6为什么要进行全面质量管理TQM？第二单元全...
