质量管理课程体系
部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量－PM分析第二部分海尔OEC管理经验介绍“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的缩写。表示为：“日事日...
讲师：汪锦晖查看详情
培训大纲：概论管理的本质第1讲质量概述质量的历史和重要性定义质量质量作为一种管理框架质量与竞争优势质量的三个层面质量与个人价值观分析：质量管理与控制培训案例！解析：质量管理与控制内训案例案例：质量管理与控制课程案例分析！第2讲组织中的全面质量质量与系统思考制造领域中的质量管理服务领域中的质量管理医疗领域中的质量管理教育领域中的质量管理小企业和非营利机构的质量管理公共部门的质量管理讨论：质量管理与控...
讲师：李绘芳查看详情
第1讲企业高效质量管理概论1企业高效质量管理基本原理2企业高效质量管理发展历程与新发展分析：企业高效质量管理培训案例！解析：企业高效质量管理内训案例案例：企业高效质量管理课程案例分析！第2讲全面企业高效质量管理1企业高效质量管理基本工具2茛他企业高效质量管理方法讨论：企业高效质量管理经典案例讨论分组：企业高效质量管理培训案例学习指南分析：企业高效质量管理学习中的八大陷阱！第3讲顾客需求管理1顾客需...
讲师：李绘芳查看详情
全面质量管理主讲：云馨然课程目标对“什么是质量”这一问题达成共识；初步了解质量管理体系模型；掌握主要质量控制工具。授课对象高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士关键词质量 质量管理质量循环质量控制工具课程别称质量管理工具箱推荐天数1－2课程大纲什么是质量基本质量管理理念质量管理专家及其理论顾客满意质量成本质量管理模型过程模型组织模型常用质量控制工具老七种质量控制...
讲师：云馨然查看详情
银行项目质量管理提升实战课程.doc 课时：6H
银行项目质量管理提升实战课程魏永强博士后大数据与数字化转型专家/原建信金融科技研发总监课程背景随着金融行业的快速发展，银行项目质量管理日益受到重视。为了提高银行项目的实施效果，降低风险，提升客户满意度，本课程旨在帮助银行从业者深入了解项目质量管理的核心理念和方法，提升项目质量管理水平。课程收益：1.掌握项目质量管理的基本理论和实践方法；2.学会运用质量管理工具进行项目过程监控；3.提高项目风险识别...
讲师：魏永强查看详情
《医院全面质量管理》 课时：12H
医院全面质量管理课程背景：医院全面质量管理（TQM），是以顾客（患者）需求为中心，承诺要满足或超越顾客（患者）的期望，全员参与，采用科学方法与工具，以有策略的及有系统的途径，持续改进(质量，速度，效率，成本，创新，服务），贯彻组织的核心价值，它不但重视医疗(服务）质量，也重视经营质量、经营理念与医院文化。也就是以质量为核心的全面管理，追求全面性的卓越绩效，提升医院的竞争力。然而医院全面质量管理（T...
讲师：刘红梅查看详情
《施工技术管理和质量管理》 课时：6H
《双管齐下，全面开花》——施工技术管理与质量管理的提升方法主讲：吴建宏【课程背景】在建筑行业中，施工技术和质量管理是确保工程质量和安全的关键环节。随着技术的发展和行业标准的提升，对施工技术和质量管理的要求越来越高。本课程旨在通过实战案例和管理技巧的分享，帮助学员掌握施工技术管理和质量管理的核心要点，提升工程项目的施工质量与施工效率。【课程收益】1.理解施工技术管理的重要性及其对工程质量的影响。2....
讲师：吴建宏查看详情
马海顺老师设计质量管控体系搭建与案例解析-----“六划思维”助力设计质量管控体系的搭建与创收增效探讨课程大纲【课程目的】提高GB／T19001-2016idtISO9001：2015标准理解应用能力；提高编写、建立、实施、保持、改善质量管理体系能力；申请质量管理体系认证；对原有质量管理体系升级、换版；应对第二方审核（客户现场评审／验厂）建立管理体系，准备相关资料；计划在单位组织开展质量管理工作，...
讲师：马顺海查看详情
供应商质量管理（3天*） 课时：18H
1.供应商质量管理的构建供应商管理的五个流程供应商管理的五个核心内容供应商质量管理人员的14项能力2.供应商质量管理的阶段供应商的来料质量产品质量8要素服务质量5要素供应商生产线流程保证质量供应商质量管理水平5级成熟度供应商全面质量管理实施供应商TQM的4个要素考核供应商高阶段——波多里奇7项标准推动供应商TQM的步骤3.供应商的评选及绩效考核供应商评选和考核的标准供应商评选流程供应商绩效考核4个...
讲师：王为人查看详情
质量管理七大工具 （2天） 课时：12H
一、质量管理方法的变迁 1.质量管理的发展过程2.统计手法在管理中的七大应用3.现代管理的五大要求4.数据段类型与要求5.品管七大手法的特点二、统计基础知识学习 1.统计数据的基本概念2.统计方法的应用3.影响质量波动的六个因素4.统计数据整理的方法5.绘制统计分布数列6.时间数列的计算和应用7.标准差的计算和应用三、平均值的计算与应用 1.统计平均值的概念2.算术平均值的计算3.加权、调和...
讲师：王为人查看详情
一、供应商管理的流程1.供应商管理的四个过程2.供应商管理的五个核心内容3.供应商评估标准4.供应商选择流程5.处理好质量在供应商整体管理中的要点二、供应商质量管理的阶段1.供应商的来料质量1)产品质量8要素2)服务质量5要素2.供应商生产线流程保证质量3.供应商质量管理水平5层次4.供应商全面质量管理5.实施供应商TQM的4个要素6.考核供应商高阶段——波多里奇7项标准7.推动供应商TQM的步骤...
讲师：王为人查看详情
质量管理的零缺陷（2天） 课时：12H
一、走向全球化的质量基础1.零缺陷之父－克劳士比的质量原则2.现场的浪费与问题3.零缺陷——零浪费的思想二、现场质量管理的要点1.质量的基点——关注顾客2.质量管理的几大误区3.解决问题的思考方法4.质量的执行，衡量和标准化方法三、零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5S2.ISO的精髓：持续改进3.克服ISO中的执行偏差4.全员参与和提案改善5.提案改善的实施要素四、开展零缺陷内部改善的十大工具1.量...
讲师：王为人查看详情
质量管理7大工具 （2天） 课时：12H
课程大纲： 1.质量管理方法的变迁 质量管理的发展过程统计手法在管理中的七大应用现代管理的五大要求数据段类型与要求品管七大手法的特点2.统计基础知识学习 统计数据的基本概念统计方法的应用影响质量波动的六个因素统计数据整理的方法绘制统计分布数列时间数列的计算和应用标准差的计算和应用3.平均值的计算与应用 统计平均值的概念算术平均值的计算加权、调和平均值全距和中位数众数的计算方法平均差的计算方...
讲师：王为人查看详情
全面质量管理（2天） 课时：12H
质量战略和质量文化TQM的核心TQM的目标TQM与企业的竞争优势顾客完全满意顾客导向与顾客驱动质量战略质量文化团队合作质量管理体系标准质量体系评审与产品质量认证2.企业的质量管理企业质量管理的过程模式产品设计、开发的质量管理制造过程中的质量管理服务过程中的质量管理标杆学习(Benchmarking)3.工序与过程质量控制质量变异的统计观点质量管理中常用的统计分析工具生产过程的质量状态生产过程的统计...
