质量管理课程体系
“零缺陷”质量管理 课时：12H
“零缺陷”质量管理【课程背景】现代企业微利时代已经来临，客户要求越来越严格，企业光靠质量检验远远不能满足当今质量管理发展的趋势，“零缺陷”是众多企业最求的目标。我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广...
讲师：刘小明查看详情
13 QCT14即质量管理14工具培训大纲 3天 课时：18H
QCT14即质量管理14工具培训大纲（3天）课程名称：QCT14即质量管理14工具课程对象:品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员。课程目的:1.了解QCT14的概念2.正确理解QCT14的关系3.掌握QCT14的实施步骤4.能够应用QCT14解决实施工作中的问题5.掌握QCT14实施中的注意事项6.能够在企业开展QCT14的应用7.会用MINITAB软件操...
讲师：王绪旺查看详情
现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）培训大纲（3天）［课程名称］现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）［课程对象］质量、工程、生产、客服、班组长、各部门工程师、各部门管理者等。［课程目的］1.理解现场质量管理的基本概念；2.增强团队解决现场质量管理问题的思维和意识；3.深刻理解现场质量管理问题的精确界定；4.理解问题解决过程的八个步骤及关系；5.掌握选择问题的系统方法和工具；6....
讲师：王绪旺查看详情
43 ZD零缺陷质量管理培训 2天 课时：12H
零缺陷质量管理培训（6天）[课程名称]零缺陷质量管理[课程对象]老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益]1.总体了解现代企业大趋势2.增强企业管理者的零缺陷质量意识3.掌握企业零缺陷质量运营模式4.掌握企业达成零缺陷质量的管理方法5.掌握企业零缺陷质量定位方法6.掌握企业资源管理工具7.理解产品零缺陷...
讲师：王绪旺查看详情
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲 课时：12H
质量免费-零缺陷质量管理课程大纲课程背景◆《质量免费》是管理学的经典名著，也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念，以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例，实情实景，娓娓道来，使你恍然大悟：什么是质量以及如何按愿望改进质量。HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程，而质量管理成熟...
讲师：刘小明查看详情
28-1 IATF质量管理五大核心工具培训大纲A 9天 课时：24H
质量管理五大核心工具培训大纲（9天）［课程名称］质量管理五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择测量系统的分析方法6.熟练应用测量系统的分析方法7.能结合实际...
讲师：王绪旺查看详情
28 IATF质量管理五项核心工具培训大纲A 5天 课时：12H
质量管理五项核心工具培训大纲（5天）［课程名称］质量管理五项IATF16949五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择测量系统的分析方法6.熟练应用测量系统的...
讲师：王绪旺查看详情
质量4.0-现代企业智慧质量管理课程大纲 课时：24H
质量4.0-质量精细化与自动化管理课程背景◆工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。中国提出中国制造2025，在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。◆顺应这种竞争态势，质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关注的重心不再是产品级的优化，那是质量3....
讲师：刘小明查看详情
14 QC质量管理小组活动培训 3天 课时：18H
QC质量管理小组活动培训大纲（3天）［课程名称］QC质量管理小组活动［课程对象］质量管理、工程设计、技术人员、生产、工程师、技术员、各部门员工等［课程目的］1.掌握QC质量管理小组基础概念。2.掌握QC质量管理小组实施流程。3.掌握QC质量管理小组开展工作步骤，能够正确实施QC小组活动。4.掌握根本原因的分析方法：如因果链5.掌握QC质量小组常用统计工具：如QC七大手法等。6.能够应用QC小组解决...
讲师：王绪旺查看详情
43 ZD零缺陷质量管理培训 5天 课时：18H
零缺陷质量管理培训（5天）[课程名称]零缺陷质量管理[课程对象]老板、总经理、高层管理者、部门经理。[课程保证]培训老师为国家认证全面质量管理教师（TQM）、六西格玛黑带培训教师（MBB）。[学员收益]1.增强企业管理者的零缺陷质量意识2.掌握企业零缺陷质量运营模式DMAIC3.掌握企业达成零缺陷质量的管理方法4.能够应用DMAIC流程实施改善。5.能够应用常用的DMAIC改进工具。6.可应用统计...
讲师：王绪旺查看详情
28-1 IATF质量管理五项核心工具培训大纲 5天 课时：24H
质量管理五项核心工具培训大纲（5天）［课程名称］质量管理五项IATF16949五大核心工具［课程对象］质量、工程、生产、业务、计划、基层管理人员、工程师及企业中高层管理人员［课程目的］1.掌握风险管理的原理、制作和推行的注意事项。2.让企业利用风险管理的要求持续降低企业和产品的损失。3.能够正确识别过程变差并进行过程控制。4.掌握不同控制图的应用5.正确选择测量系统的分析方法6.熟练应用测量系统的...
讲师：王绪旺查看详情
ISO9004:2018质量管理-组织质量-对实现持续成功的指南培训[课程名称]ISO9004:2018培训(5天)[课程对象]总经理、各部门中高层管理者、各部门工程师均可。[培训时间]共5天[上课地点]企业培训室[学员收益]1.了解WQC世界级质量革命2.理解ISO9004：2018新版标准模式3.掌握组织持续成功的思路4.能够把控组织环境管理5.能够正确定位组织使命愿景价值观6.能够把控公司战...
讲师：王绪旺查看详情
14 QC质量管理小组活动准则培训 3天 课时：18H
QC质量管理小组活动准则培训大纲（3天）［课程名称］QC质量管理小组活动准则T/CAQ10201-2020［课程对象］质量、设计、技术、生产、服务、销售、及各部门人员均可［课程目的］1.掌握QC质量管理小组基础概念和原则。2.掌握QC质量管理小组问题解决型课题实施流程。3.掌握QC质量管理小组创新型课题实施流程4.掌握选题要求和现状调查要求5.掌握目标设定要求6.掌握根本原因的分析方法7.掌握制定...
讲师：王绪旺查看详情
一﹑品质管理概念1.品质经理、品保主管的角色2.质量的认识，品质、品质管制与品质管理3.品质管理的演进4.适的品质5.全面品质管理6.品质管理的八大原则7.ISO9001与质量管理二﹑品质规划1.品质规划的意义2.品质制度策划与建立要求（从IQC进料至OQC出货全过程案例）3.ISO9001的品质规划要求三﹑品质管制1.统计与数据分析2.统计制程管制与管制图。3.计量值管制图4.计数值管制图5.抽...
讲师：李安强查看详情
《银行项目质量管理提升解析》 课时：3H
《银行项目质量管理提升解析》陈德胜博士/教授课程背景：银行项目质量管理要求持续提升和进步，必须满足审慎严谨精准及时等原则，需要组织流程制度机制人力等保障，最终是要能够更好地满足业务经营管理的全面需要。因此，系统框架逻辑要能够完全覆盖全业务、全流程、全人员，确保进准搞笑实时及时和灾备应急等。为此，本课程对银行项目质量管理的特殊性、目的、目标、理念、体系、方法、措施、流程、保障等进行深入分析和解读，为...
