课程体系
创新突围-项目管理实战沙盘（金牌课程大纲）（V2.1) 课时：18H
课程大纲课程名称：项目经理实战沙盘培训（一阶）—管理创造价值一、管理提升背景改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化...
讲师：陈永霞查看详情
中层经理核心管理技能（MTP） 课时：18H
中层经理核心管理技能（MTP）MTP这个课程有几十年的历史，在上个世纪的七十年代欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究，得出结果表明：他们的差别不在于高层、决策层，而在于中层的执行力。3天主管、中层管理人员“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”,一个好的管理者可以提高一个组织和部门的竞争力。常言道“工作好不好，关键看领导”，管理者的工作职责和重点是什么？管理者必须是个...
讲师：林俞丞查看详情
《银行客户服务与投诉处理》 课时：6H
《银行客户服务与投诉处理》主讲：韩梓一【课程背景】在银行业竞争越来越激烈的今天，银行的产品创新还无法成为企业的核心竞争力的时候，银行需要寻找其它竞争力。部分银行已经认识到“我们的产品已经同质化，那我们将如何在竞争中脱颖而出，那就要从满足客户的服务开始了。”如何让我们的客户从“满意”到“忠诚”是今日银行必须思考的关键问题。“让我们对客户服务的卓越理念能真正渗透在服务人员的一言、一行、一笑等神态举止之...
讲师：韩梓一查看详情
企业基建项目管理实战培训（课程大纲）（V2.1) 课时：18H
企业基建项目管理实战培训—管理创造价值一、管理提升背景随着我国各企业兼并重组的发展，企业基本建设的投资规模越来越大，数量越来越多，范围越来越大，企业基建项目成为企业战略发展中需要大力管控的工作，企业基建项目团队管理能力的提升成为企业管理提升工作的重点。当前企业基建项目管理存在以下难题和挑战：1.基建管理人员管理素质亟待提升；2.基建项目管理意识薄弱；3.基建项目管理停留在传统的经验上，管理过于粗放...
讲师：陈永霞查看详情
结构性思维与清晰表达 课时：12H
结构性思维与表达【课程背景】场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——...
讲师：彭健查看详情
KPI突围-互联网时代HRBP必修课（课程大纲） 课时：18H
课程大纲KPI突围—互联网时代HRBP必修课一、课程介绍一提绩效考核，大家无一不想到KPI，岗位职责描述、绩效考核指标确定、360度评价、绩效面谈等等，绩效考核做得是一头雾水，HR绩效管理价值得不到肯定，太多的付出难以得到理想的成效！！！一篇《绩效主义害了索尼》在行业内引起了轩然大波，越来越多的工作无法用KPI或很难用KPI来描述，绩效管理到底还该不该做？绩效管理该如何做？真正做好绩效管理，需要H...
讲师：陈永霞查看详情
营销项目管理实战培训大纲（2天） 课时：12H
客户导向的营销项目管理实战培训营销整合团队突破课程大纲一、管理提升背景远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键因素之一，为下一步升级发展夯实基础。[pic]传统职能项目管理图1-1企业管理模式变革二、培训方案由于外...
讲师：陈永霞查看详情
项目管理内训-5d 课时：24H
项目管理培训–5d讲师：陈刚[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]5天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程特色]气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件...
讲师：陈刚查看详情
项目管理骨干特训营（认证班7+2天） 课时：12H
项目管理骨干特训营（认证班）前言：本特训营参照国际项目管理协会（InternationalProjectManagementAssociation，简称IPMA）的国际项目经理资质认证IPMPC级(InternationalProjectManagerProfessional)的权威认证体系进行授课，对项目经理、核心项目人才、中国管理进行的系统、全面的项目管理能力的提升，并对能力进行评估和考核，可...
讲师：陈永霞查看详情
装备制造企业合力中层管理实战培训大纲 课时：18H
装备制造业企业合力中层管理实战培训守成、扩大、创新、挑战课程大纲一、管理提升背景随着改革开放的深化，中国制造企业发展的资源红利、政策红利、资金红利、人员红利等不同程度的缩减甚至消失，其发展愈发不能只依靠资源优势的获得来取胜了。作为我国传统行业，制造业面临着一些行业困境和发展瓶颈，如下：•行业竞争较为激烈•研发周期缩短、技术升级过快•客户需求多样化、个性化越来越强•交付周期压力攀升•客户需求变化过快...
讲师：陈永霞查看详情
产业地产发展探知与开发运营36问主要内容：一、产业地产/产业园区的发展背景、现状与未来发展趋势国内产业地产的由来及经历了怎样的发展历程？产业地产为啥火爆起来？产业地产人不应不知的行业“第一”有哪些？产业地产/产业园区是如何分类的？一个产业园区有生命周期吗？为什么大家爱说产业地产是地产的研究生阶段？产业地产商可以划分怎样的派别？产业地产/产业园区有哪些盈利渠道？地产界的新“四化”对产业地产的发展趋势...
讲师：阎立忠查看详情
中层管理必修课-成功的项目管理（V1.1) 课时：12H
菁英中层培养必修课成功的项目管理一、管理提升背景改革开放先期的人员、资源、环境、成本等红利日渐消失，现在必须要重新研究和实践新的经济增长模式，掌握创新性更有竞争力的发展红利。远见卓识的企业都意识到，资源条件越来越严峻，政策等环境变化越来越快，客户需求日益多样化和个性化，行业竞争加强，要实现持续发展和升级发展，必须将标准化（运作）管理和项目（化）管理两手抓，应该将项目（化）管理作为企业发展的核心关键...
讲师：陈永霞查看详情
赢在创新-互联网时代创新经营模式 课时：18H
课程大纲赢在创新-互联网时代的创新经营模式一、课程介绍互联时代的来临，企业赢利的目标远远突破“成本节约”的层面，而转向“资源配置创新”的层面。越来越多的企业成功并非来自于对成本节约的追求，而在于对资源整合创新的追求。创新，意味着变化，做前人没有做过的事。而在传统职能分工模式下，创新意味着员工要做那些没有SOP、没有岗位职责，意味着要做短期可能没有任何收益成果的事，意味着没有眼前的、可预见的收益，意...
讲师：陈永霞查看详情
项目立项 & 前期 课时：12H
管理者的角色转换提升管理意识课程介绍授课讲师：陈刚课程时间：1-2天【课程大纲】一、导入1.从专业技术工作走向管理的常见背景、原因2.专业技术人员的特点3.技术人员的挑战3.1专注于技术：视野、精力的局限3.2在自已的世界里：对环境、交往的局限4.讨论：技术走向管理的烦恼二、管理的角色认识与知识脉络1、建立管理的角色认识2、管理学科的架构3、战略、运营、执行的层次分工4、管理工作的五项职能5、如何...
