课程体系
章：危机是企业成长的动力之源优秀的企业如履薄冰、平庸的企业大摇大摆优秀的个人来源于每天危机下的自省精神使你痛苦的才使你强大在企业内部创建危机系统让每个人都跑起来第二章:QBQ问题背后的问题----责任缺失企业管理问题的根源是责任流失解决问题的根本之道:锁定责任责任职位权力,三位一体的责任链责任是企业成功的唯一共同基因第三章:承担100责任、创造100自我价值转换思维、重新认识责任用100责任点亮成...
讲师：林俞丞查看详情
甲方项目管理（房地产） 课时：6H
甲方项目管理培训（房地产企业）房地产项目管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理。甲方通常作为为项目管理方，对项目实施方：工程设计、建筑施工、工程监理等各方进行过程管控，甚至还存在着分包情况，导致甲方面临着各种间接风险和管理难题。本课程为一天课程，旨在给甲方项目管理人员以科学的管理思路、简洁实效的管理工具和方法，系统的项目管理思维，提升甲方项目管理人员工作素养及能力。【参训人员】各...
讲师：陈永霞查看详情
项目质量管理-2d 课时：6H
项目质量管理培训讲师：陈刚课程大纲-2天(6h/d)章节号章节名称内容项目管理总体框架1.1项目管理基础理解−项目管理的知识框架−什么是项目、项目管理−项目管理的价值、形态−项目管理的基本思想、管理哲学、应用场景1.2项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−企业组织结构对项目的影响1.3项目管理总体框架（重点）−项目的实现、管理、运营−管理流程：定义、计划、执行、监控、收尾−项目管理的管理层与执行...
讲师：陈刚查看详情
项目进度管理 - 1d 课时：12H
项目管理内训-计划执行过程控制讲师：陈刚1、课程受众各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天项目管理框架与环境1.1项目管理的理念（重点）−项目管理的框架−项目经理的定位与职责−项目管理的原理−项目管理的学习线索1.2项目的管理环境−项目生命期：以成果为中心的全过程管理−项目的团队：跨部门的团队组织方式第二章项目管理的流程2.1...
讲师：陈刚查看详情
团队融合工作坊 课时：1H
团队融合工作坊一、工作坊适用情景1.集团或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要进一步明确团队文化准则二、工作坊成果产出参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队已有的整体优...
讲师：彭健查看详情
一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1、强烈的企图心2、激情与梦想3、爱与付出4、感恩的心5、承担责任6、勇于承诺并信守承诺7、坚守原则、敬畏规则8、改变力9、决策力与判断力三、激发团队突破的核动力案例研讨：红...
讲师：林俞丞查看详情
IMO智库课程列表 课时：24H
IMO智库课程列表版本V20180101课程关键词KEYWORDSIMO项目化、创新、项目化管理、项目管理、持续改进、系统、实战领导力、企业文化主讲老师：陈永霞主TOC\o"1-3"\h\z\uIMO智库课程列表通用行业课程：项目管理实战沙盘（2-3天）中层、项目经理、项目骨干或高层互联网+企业管理顶层设计与模式-IMO项目化（半天或1天）中高层互联网+企业管理顶层设计与模式特...
讲师：陈永霞查看详情
经理人跨部门沟通技巧课程简述：沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件课程背景：现实中，部门沟通的最大障碍是“...
讲师：林俞丞查看详情
银行新入职员工职场礼仪及职业化塑造 课时：12H
银行新入职员工职场礼仪及职业化塑造2天标准版第一模块：职业化的工作心态----------心态比能力更重要 引言：职场成败0到1第一节：工作为了谁？1.你的工资由谁来发？2.要首先做好你自己3.有危机意识才能充满活力4.态度决定一切5.不要把领导放在自己的对立面6.热爱工作，生活才有保障第二节：工作为你带来了什么？1.对工作负责就是对自己负责2.提高身价从完美做事开始3.工作的本质是带薪学习4....
讲师：刘杉查看详情
互联网软件项目管理-提纲 课时：12H
互联网项目管理–提纲讲师：陈刚1、课程时间安排：2天,每天6小时2.课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力课程大纲第一章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目...
讲师：陈刚查看详情
研发项目管理培训课程背景企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，并具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。为了配合国家的发展战略，满足企业发展的需要，道特咨询权威专家倾力打造了研发项目管理课程，能够帮助企业解决产品战略问题，指导企...
讲师：陈永霞查看详情
讲进出贸易课程的学习方法和分析案例的思维方式一、进出贸易课程的学习方法二、分析进出贸易案例的思维方式第二讲国际贸易风险的防范与控制（深入解析贸易条款风险点，）为适应国际贸易实务领域的快速发展和新变化，国际商会（ICC）于2011年1月1日全球正式实施《2010年国际贸易术语解释通则》，为帮助业务人员深入理解和正确使用国际贸易术语的条款，避免贸易纠纷，减少贸易风险，本次讲座将结合新案例，详细介绍In...
讲师：刘希洪查看详情
一、研发行业现状★现状与困境★创新与研发——当代企业的战略使命★创新与研发——当代企业的成功标志★案例分析★企业研发的社会使命二、问题与挑战★研发战略方面★管理流程方面★项目组织方面★人员管理方面★知识管理方面★资金管理方面★项目绩效评价方面★案例分析★课程目标三、如何认识研发项目★研发项目的三个特殊属性★案例分析★研发项目经理的能力与角色★团队与领导四、研发价值链★研发价值链的定义★研发价值链的...
讲师：陈永霞查看详情
经理人绩效管理特训 课时：12H
经理人绩效管理特训●课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，旨在帮助企业中层...
讲师：林俞丞查看详情
优质服务礼仪标准化训练 课时：12H
优质服务礼仪标准化训练2天标准版[授课时间]Teachingtime2天----6～6.5小时/天[课程大纲]CourseOutline模块一：服务意识与服务品质提升第一节：树立良好的服务意识1.优秀的服务人员应具备的服务意识2.服务业的永恒定理第二节：选择你的服务态度1.要对客户充满感情2.对工作负责就是对自己负责3.用心工作，真心服务4.用“心”服务而不是用“嘴”服务第三节：让服务超越客户期待...
