课程体系
储备干部管理技能提升训练 课时：6H
一、储备干部的角色定位案例：如此配合才有效1、储备干部是未来的中层骨干2、做好主管的副手和配合者3、对储备干部工作的六大要求4、储备干部应具备的知识和技能二、储备干部的工作原则案例：张助理的升迁之路1、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度2、优先处理好自己分内的所有事情3、从目的和结果出发去做事4、事情向前，自我退后5、凡事主动，承担责任三、储备干部五大工作理念案例：如何有效管理上司？1、坚决执...
讲师：林俞丞查看详情
《时间与计划管理》 课时：6H
《时间与计划管理》-职场人士必修课韩梓一【课程背景】 在市场竞争白热化的今天，许许多多的职业者面临着来自工作的压力，生活的压力，家庭的压力，父母的压力，孩子的压力，在压力重重的环境中求生存，稍微脆弱一点的人就很容易失去自我，迷失了生活的方向……在这个压力具大的时代，如何能成为企业中的骨干力量，不轻易被企业淘汰，是每一个职场人士的渴望。职业人士，你的各种能力都在别人之上，但为什么你总是感到“力不从心...
讲师：韩梓一查看详情
《企业执行运营管理系统训练》 课时：12H
企业执行运营管理系统训练主讲：林俞丞老师课程背景1.为什么团队结果少，理由多？有什么方法可以树立结果意识呢？2.为什么年初计划，到年底完成的不到70？有什么机制可以保证公司目标的实现呢？3.为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让计划落地呢？4.为什么老总在现场执行力就强，老总不在就“放羊”了呢？有什么好办法让员工表现老板在和老板不在时一个样呢？5.为什么每次开会，还要讨论上次...
讲师：林俞丞查看详情
部分：问题解决思维一、解决问题的概念和特征1、什么是问题——问题的定义——怎样解决问题——有效/无效解决问题的特征是什么2、由谁来进行问题解决——个人主导解决——团队主导解决二、问题解决思维1、管理思考的四个维度2、局部到全局的思维方式3、从点及面的发散性思维模式4、长远与系统思维5、问题解决的三、问题分析与解决1、问题分类2、问题产生的原因分析——冰山理论——问题解决及决策“肌肉”的5大CSF（...
讲师：林俞丞查看详情
DISC打造高效能团队 课时：6H
打造高效能团队-DISC性格密码【课程背景】➢同事工作不在状态，领导也发现问题，于是先从精神上给予激励，给表扬和鼓励，发锦旗等等，想想还有没用上的招，再来点奖金！但你发现还是没有得到激励效果。➢领导发现部门存在团队协作效果不佳的情况，于是开个部门会议，请同事吃饭喝酒甚至唱K，但可能团队士气和协作并没有得到明显提升！➢领导本想激励一个同事，可发现得罪了一批同事！原因是什么？领导者的领导力没有针对性，...
讲师：彭健查看详情
如何让管理者开好研讨会（目标分解版） 课时：12H
如何让管理者开好研讨会（目标分解版）如何让管理者开好研讨会（FacilitateManagerstoFacilitateWorkshops）课程，旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。在内容上，它区别于传统的会议管理类课程，是行动学习ActionLearning、引导技术Facilitation...
讲师：彭健查看详情
产业地产投资拓展与风险防范 1天 课时：6H
产业地产投资拓展与风险防范（培训课纲）课程大纲一、产业地产投资建设的背景与认知产业地产的界定产业地产的产业图谱产业地产的建设模式/类型产业地产，产业与地产融合并行的战略模式影响产业地产投资拓展的产业因素营销产业地产投资拓展的地产因素二、产业地产投资风险评估体系构建产业地产项目投资的重要特征产业地产投资特点与风险关系产业地产开发的风险因素产业地产投资风险的评价方法“二八”法则在风险投资中的运用产业地...
讲师：阎立忠查看详情
一、团队核心：领导与管理1、团队领导原则2、团队发展阶段领导风格3、团队领导素质—3E、4、团队成员管理二、高绩效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定4、高效团队的组织设计三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、合理利用团队冲突4、有效处理团队冲突四、团队的环境氛围建设1、好环境创造高绩效2、干部行为影响环境建设3、环境氛围建...
讲师：林俞丞查看详情
一、思维力决定成果力1．思想品质决定行动品质2．好思路带来好成果3．问对问题是企业盈利的核心4．把盈利从偶然变成必然二、常见的思维陷阱1．惯性思维2．忘掉做事的终目的3．做自己思维的囚徒4．先下结论，后给自己的结论选择证据5．发现你心灵深处的隐含前提三、心智模式修炼1．大脑软件——心智模式2．有盈利效果的心智模式3．心智模式修炼三原则4．盈利性心智模式修炼四步五法5．组织心智模式修炼四、两种巅峰思...
讲师：林俞丞查看详情
部分：项目管理概述-项目管理思想与知识体系1前言：时代的挑战与应对1．1企业现状与发展趋势1．2个人职业生涯的挑战1．3应对挑战——一种能力、两种选择1．4设定个人课程学习目标2项目管理概述2．1现代项目概念与范畴2．1．1企业（个人）发展与项目2．1．3揭开项目面纱：项目属性2．1．4做什么：项目分类2．1．5观点评述：一切都是项目？2．2项目管理能力模型2．2．1案例介绍：我们真正需要的是什么...
讲师：陈永霞查看详情
项目管理实战培训（金牌课程大纲） 课时：12H
项目管理实战培训主讲老师：陈永霞一、管理提升背景信息时代如潮涌至，还在自我摸索？管理还在修修补补？国际格局剧变，人民币强势国际化，多边/双连贸易机制动态变化，国家政策推陈出新，外部环境给企业了带了前所未有的挑战和机遇。物料成本上涨，人员成本攀升，客户需求各式各样，同行竞争白热化，更厉害的是还有不断涌入跨行打劫的对手，连机器人都在抢人的饭碗？成本节约，提高效率已不再是企业唯一的利益诉求，资源配置创新...
讲师：陈永霞查看详情
中层执行力训练两天版 课时：12H
中层执行力训练课程背景：◆执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？◆我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强...
讲师：林俞丞查看详情
营销目标百分百执行 课时：6H
营销目标百分百执行（两天一夜）——一套帮助你100实现营销目标的神奇体系营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，我发现营销人员业绩不佳的首要...
讲师：林俞丞查看详情
课程一：魅力新女性——现代女性的立体修炼（职场篇）开场致欢迎词及课程介绍提问:什么是现代新女性？现代新女性的四方面的基本素养要求（职场、社交）互动：对照四方面，回答“我想成为什么样的女人？我的缺憾在哪里？我希望在哪些方面得到提升？”并写在纸上，折好。以组为单位，两两交换收存纸条，至课程结束。模块一女性职场魅力A、如何玩转职场1、职场花园的女人职场女性的类别（以花为别……），对应的个性特征、智慧点。...
