课程体系
企业矩阵式管理训练 课时：6H
企业矩阵式管理训练课程收益了解矩阵式管理的概念及管理规则学习矩阵式组织的管理技巧学会初步设计矩阵式管理模式授课对象企业中高管、HR团队授课时长一天课程大纲第一章何为矩阵组织一、矩阵组织及其优缺点什么是矩阵组织形式？矩阵组织形式的特点矩阵组织形式的优缺点矩阵组织结构是如何运行的矩阵结构具有如下优点矩阵组织形式的缺点矩阵组织形式的适用范围案例：DDT公司矩阵管理二、实施矩阵结构需具备的管理条件练习：某...
讲师：林俞丞查看详情
课程设计与开发工作坊 课时：3H
课程设计与开发工作坊课程描述:本课程用于引导企业内训师或者业务与技术专家快速开发出适合企业需要的课程。课程目标:描述课程设计与开发的理论基础，描述课程开发的步骤能够根据问题和希望达成的目标来确定哪些问题可以用培训来解决，并根据需求来源重新确定课程题目、课程对象等运用需求调研、分析的工具和方法，现场进行确定课题的需求调研，撰写职责、任务、问题分析报告按照课程目标格式，写出确定题目的课程目标运用结构规...
讲师：彭健查看详情
卓越领导力修炼之战略思维 课时：6H
卓越领导力修炼之战略思维课程背景卓越领导者之所以拥有卓越的效能，关键在于其思维模式不同，同样的事情，不同思维方式的人看到的是不同的侧面，同样的问题，不同思维模式的人透视其不同的深度，同样的资源，在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以，提升团队领导力的第一步，不应该是讲授领导力技巧及领导力行为，而应该是打开领导者的思维域，拓展其认知空间，进行思维训练。也只有思维模式完成转型了，领导力技巧及领导力...
讲师：林俞丞查看详情
向下沟通---基层管理者管理沟通能力提升 课时：12H
—向上沟通情境化解—《基层管理者管理沟通能力提升》—课程背景329565038735-1270038735在企业运营管理中，很多基层管理者因为专业能力出色而被提拔上来，，他们不但是组织的“缓冲器”,也是上下级之间的“助力器”，承担着承上启下、上通下达的职能。如果管理工作做的好，就能促进组织的正常运营和稳定发展；如果工作做的不好，就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力。但很多基层管理者往往在刚刚提拔...
讲师：刘杉查看详情
《双赢谈判沟通技巧》课程大纲【课程背景】在生活中，从以物易物的时代到今天，谈判无处不在。除了狭义的正式场合下的商务谈判之外，一切协商、交涉、商量等环节都可以视作谈判。谈判是日常工作、生活的一部分，只要你需要与他人合作，就无法避免进行谈判。出色的谈判能力与高超的谈判技巧正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力，谈判对事业生活发挥的巨大影响已经到了不可忽视的地步，如何成为真正的谈判高手？如何与其他的谈判...
讲师：彭健查看详情
创造性解决管理问题单元课程脑图-1创新基本理念1、管理创新的时代特征和要求-管理创新的空前紧迫性。-管理创新的决定性作用。-管理创新的广泛性。-管理创新的不确定性。-创新平台的多层面性。2、什么是创新素质？3、创新思维的过程4、创造性解决问题的过程第二单元课程脑图-2，寻求目标创造预期1、思考：公司前四年的销售额增长率分别是10、11、12、13，请预测下一年度增长率是多少？2、如何突破上一次跳高...
讲师：林俞丞查看详情
卓越中层执行力训练（2天） 课时：12H
卓越中层执行力实战核心训练（2天）课程背景◆执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？◆我研究执行力9年多的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，...
讲师：林俞丞查看详情
营业厅现场服务流程与情景演练 课时：12H
《营业厅现场服务流程与情景演练》---(2天标准版)课程大纲模块一：为什么要规范服务流程1.发现问题---营业网点管理的五大挑战员工层面：人情化、员工的工作习惯客户层面：期望值提高网点层面：二、三、四代网点转型的变革压力其他层面：网点转型、其他因素2.解决问题---营业网点管理者的3大定位先学会“不干什么”树立目标，做出标杆激励与赞美3.规范流程---建立营业网点管理的标准何为流程星巴克、麦当劳的...
讲师：刘杉查看详情
IT 项目管理 课时：12H
IT项目管理–提纲授课讲师：陈刚课程时间安排：1-2天，每天6小时课程目标：总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解IT项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：定义项目计划的方法执行保障的方法项目控制的方法组织项目团队、激励提升团队战斗力的方法得到实际项目的具体操作建议课程大纲章节号章节名称内容第一章项目管理总体框架与项目经...
讲师：陈刚查看详情
职场压力与情绪管理 课时：12H
|—《职场压力与情绪管理》—|【课程背景】•沉重的任务压在身上，不知该如何表现得更好……•在家里，上有老下有小……•在公司，要应对老板、管理下属、处理与同事间的关系……•面对未来，充满迷茫和焦虑……•心理压力大，真的很累……•其实，我们都一样……世界知名办公方案提供商雷格斯公司去年对1.6万名职场人士调查，发布了最新调查结果：中国大陆认为自己身处工作压力的占75以上，大大超过了全球平均值48。中国...
讲师：刘杉查看详情
“三五一”执行落地操作模式执行力已经是个老得不能再老的话题了，大部分企业或多或少的都培训过执行力，不客气的讲，老板在执行力培训上花的钱应该差不多算各类培训中最多的，要是不强调一下执行力，好像你这个企业老板就不太正常，但执行力状况到底怎么样呢？遍看大江南北，各类企业执行力问题依然很尖锐，花了这么多钱做培训、做咨询却好像并没有明显的效果。为什么会这样让我们共同反思一下我们的执行建设到底哪里出了问题呢？...
讲师：林俞丞查看详情
一、思维力决定成果力1．思想品质决定行动品质2．好思路带来好成果3．问对问题是企业盈利的核心4．把盈利从偶然变成必然二、常见的思维陷阱1．惯性思维2．忘掉做事的终目的3．做自己思维的囚徒4．先下结论，后给自己的结论选择证据5．发现你心灵深处的隐含前提三、心智模式修炼1．大脑软件——心智模式2．有盈利效果的心智模式3．心智模式修炼三原则4．盈利性心智模式修炼四步五法5．组织心智模式修炼四、两种巅峰思...
讲师：林俞丞查看详情
卓越团队执行力实战训练营课程提纲： 章：独立商业人格与员工100责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 4．100自我责任是执行的入口 课程目标： 打造员工责任心态 明白什么是100责任 学会做100责任 打...
讲师：林俞丞查看详情
《利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》 课时：12H
《利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》【课程背景】去年底中央经济工作会议提出“稳字当头，稳中求进”，结合建筑业供给侧结构性改革及“双碳”、“智能建造”等市场变局的大背景，“增利润与降成本”是“稳中求进”的集中体现。“增利润与降成本”的关键是成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、造价、结算、签证变更等原因造成的无效成本风险。从企业经营角度如何解决成本剧增与市场竞争激...
