课程体系
展会营销密码 课时：12H
章1、展会营销步骤1)展示公司实力，树立公司形象；2)拓宽沟通渠道，促进彼此信任；3)扩大宣传力度，提升客户意识；4)加大签单机会，提高公司业绩；5)累积客户资源，扩大市场影响；2、建材展会的客户分析1)集中：当天40万左右；2)时间紧迫：只有3天半时间；3)关注品牌多；4)客户分类；5)客户关注点；3、建材展会的客户分析1)被忽悠的多了，慎重了。2)当场确定交钱少了。3)来之前就有备选的品牌参考...
讲师：曹英杰查看详情
《100%安全生产》1天 课时：6H
100安全生产课程背景：“安全第一、质量第一”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业...
讲师：李明仿查看详情
《PMC—生产计划与物料控制》2天 课时：12H
PMC—生产计划与物料控制课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企...
讲师：李明仿查看详情
《TCM全面成本管理》2天 课时：12H
TCM全面成本管理课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导...
讲师：李明仿查看详情
《6S现场管理与改善》2天 课时：12H
6S现场管理与改善技能提升课程背景：在很多制造工厂现场，我们常可以看到工人衣着不整、人员散漫士气低落无精神、工厂物料摆放脏乱差，器具、治具等摆放凌乱、杂乱无章，未加以合理定置且标识不清，作业区、物流区、办公区未明确规划，机器设备布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患随处可见。职员待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象、谈吐礼仪不是很标准，基本职场礼仪欠缺、客户参观后很不满意。解决这些疑难杂症，唯有落实推行...
讲师：李明仿查看详情
《金牌班组长六项全能》4天 课时：24H
金牌班组长六项全能课程背景：目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通如何与上司沟通如何教导员工如何提高执行力如何做好工作改善和现场改善如何建设团队如何提高自身综合素质等等。本课程将从一线主管的角色认知入手，重点讲述班组长...
讲师：李明仿查看详情
章：一、未来家居建材市场发展趋势1、竞争激烈化（钱难赚）2、竞争品牌化（争蛋糕）3、竞争精细化（定位准）二、终端家居建材行业竞争情况分析1、大部分都是夫妻店（竞争层次低）。2、很多商户还停留在“产品好，天下无敌”（无品牌感念）。3、营销和服务没有提到“计划日程”。4、没有良好的用人机制。三、经销商成功经营的“三只手”1、买手（选择品牌）2、卖手（零售）3、操盘手（店面管理）四、品牌是终端店面的黄金...
讲师：曹英杰查看详情
章：1、曹老师做生意的秘诀！1)不做就做唯一（永远记住）2)不做优秀就做奇葩（过目不忘）3)说服了女人就等于谈成了生意（女权做主）2、市场大环境的情况分析1)今年的楼市不温不火2)建材市场业绩普遍下滑3)高端消费的停滞(反贪）4)人人都缺钱，客户谨慎5)门窗专卖店市场冷清6)活动不断，收效甚微7)我们的出路……3、未来建材市场发展趋势1)竞争激烈化（钱难赚）2)竞争品牌化（争蛋糕）3)竞争精细化（...
讲师：曹英杰查看详情
一、未来家居建材市场发展趋势1、竞争激烈化（钱难赚）2、竞争品牌化（争蛋糕）3、竞争精细化（定位准）二、终端家居建材行业竞争情况分析1、大部分都是夫妻店（竞争层次低）。2、很多商户还停留在“产品好，天下无敌”（无品牌感念）。3、营销和服务没有提到“计划日程”。4、没有良好的用人机制。三、经销商成功经营的“三只手”1、买手（选择品牌）2、卖手（零售）3、操盘手（店面管理）四、品牌是终端店面的黄金踏板...
讲师：曹英杰查看详情
《采购成本分析与降低之道》2天 课时：12H
采购成本分析与降低之道课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据...
讲师：李明仿查看详情
《自动化设备前期管理策略》2天 课时：12H
自动化设备前期管理策略【课程背景】自动化设备前期管理：又称为自动化设备的规划工程，是指自动化设备从规划开始到投产这一阶段的管理，主要包括设备的规划决策、外购设备的选型采购、设备的安装调试和设备使用的初期管理四个环节。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。45085819151、投资阶段决定了几乎全部周期费用的90，也...
讲师：张志虎查看详情
《卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制》 课时：12H
卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制【课程背景】交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝非粗放的订单累计传送过程，合...
讲师：张志虎查看详情
《8大浪费识别及改善实战培训》 课时：12H
八大浪费识别及改善【课程背景】精益的核心就是消除一切浪费，八大浪费是定义企业在JIT生产方式中的，其浪费的含义与通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。通过彻底消除生产中存在的这些浪费，达到用最少的投入实现最大化的产出，就可以提升生产效率和品质，降低生产成本，从而提高企业的效益，这也正是精益生产总的指导思想。张志虎老...
讲师：张志虎查看详情
精益班组长--班组长管理技能提升与现场改善实战培训【课程背景】我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……技术人才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。在占世界四分之一人口的...
讲师：张志虎查看详情
《智能制造 智能工厂》 2天 课时：12H
智能制造智能工厂【课程背景】从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何抓住这次发展的机遇，如何应对这次新的工业浪潮，实现转型升级，弯道超车，是每一个中国企业都要认真思考的问题。为此，开发了《智能制造智能工厂》课程，为大家全面、深入解读智能制造、智能工厂的内容。同时，基于美的等优秀企业在智能制造与智能工厂方面的实践和探索，为大家...
