课程体系

罗铭

【课程大纲】一、员工如何实现职业化Ø员工职业素养的冰山Ø个人职业化的标准Ø深刻理解个人的职业化Ø个人职业道德二、作为职业人应该具备的职业意识1、职业意识之积极的心态Ø什么是心态?Ø职业化的三种态度Ø塑造积极心态黄金定律Ø如何培养积极的心态2、职业意识之角色定位Ø角色理论的由来Ø作为基层员工的心态和工作行为Ø人才的真义3、职业意识之正确认识企业Ø企业的本质Ø职业人应具备的三种意识4、职业意识之作为职...

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辛伟征

492983-9379200高级经济师国家二级企业培训师国家二级心理咨询师IPTA认证国际职业培训师中国石油集团总部级培训师311510338043辛伟征00辛伟征中国石油首批“百名优师”江苏销售高级内训师5766537610900【部分培训照片】加油站经理的认知升维课辛伟征943593177885课程背景00课程背景-3885521299900课程背景市场全面放开,高铁城际铁路地铁建设持续高潮,...

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杨森

《TTT讲师培训——课程开发》杨森【课程背景】大多企业都有自己的内训师队伍,对于培训部门而言是想要更好服务于业务部门,从而提升业绩,推行了几年后发现培训师的教材本身设计相对简单,只是单纯的讲解,或者是纯视频操作,缺少课程设计的方法,对于课程开发和设计都明显不足,即使经过讲师演讲技巧培训,依然难掩课程本身质量低下的问题,课程并不能完全解决员工的实际需求,课程效果也受到影响,甚至从一开始就没有什么参与...

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辛伟征

商圈顾客商品——创效型门店品类管理三步曲辛伟征-7620-6358940804445课程背景课程背景课程背景为什么会存在大量的滞销商品?为什么我们的商品很多,但是顾客购买的却很少?为什么在其他店里热销的商品,在我们的店里却少有人问津?如何充分的满足顾客的需求,找到适销对路的商品?如何有效提升商品品效?本课程将通过多种方式将理论和实践有效结合,详细讲解门店商品管理的原则、方法和流程步骤。最终实现:善...

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李静涛

引言:德鲁克论管理与管理者【讨论】专家、经理、主管的区别讲:管理者的角色定位一、环境的转变1、德鲁克:经理人不能将明天简单理解为今天的延续二、管理者的职责1、领导与人员的发展2、创造综效性的改善3、跨跃组织的界限完成绩效三、杰出管理者的四种角色1、绩效的创造者2、激励的教导者3、文化塑造者4、变革管理者【讨论】主管在部门中的职责与角色四、主管的职责五、主管的角色六、主管的关键绩效要素【讨论】主管的...

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教练型领导力   课时:12H

王光有

-266065558165赋能员工,激活组织!赋能员工,激活组织!-26606535560教练型领导力教练型领导力-269240161290课程背景课程背景面对充满挑战的市场变化,每个企业都期望能够快速地培养员工,加速关键岗位员工的成长速度,构建具有吸引力的氛围,留住优秀的人才。为此,教练型领导者作为有别于其他类别的人才培养方式,正在被越来越多的企业采用。众多企业实践中经常被提及到的困难之一就是有...

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罗铭

《高效能人士的七个习惯》大纲:培训主题课程内容导论——改变自我,迎接挑战²习惯是命运的舵手²改变是大的赢家²品德与能力孰重²七个好习惯详解习惯一:主动积极,勇担责任²化被动消极为主动积极²善用人类的四大天赋²遵守承诺承担责任²扩大自己的影响范围习惯二:以终为始,明确目标²以终为始的黄金法则²愿景和目标塑造未来²目标管理的模型²个人与团队使命宣言习惯三:要事,管理时间²要事的个人管理²时间管理的80...

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杨森

《出彩真我——性格分析》培训师杨森【课程背景】人类从诞生开始起,性格就逐渐形成,性格对于一个人的成才成功都有着重要的影响。在我们的生活和工作中,你会发现我们如何与人沟通,如何解决冲突,这些方面都受到性格的影响。发现自己的性格,发现他人的性格特征,从而做好更好的沟通,提高工作效率,做正确的事,发现自己的性格特点,真正的释放自己,减轻工作压力。进而从各种因素中培养自己的良好性格,把握成功。英国版权课程...

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王光有

《沙漠掘金》【课程背景】已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;已被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训;据反馈统计,90的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。【课程形式】...

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杨森

《职场第一步》【课程背景】:作为企业新入职的员工,往往需要了解很多,尤其是作为一名大学生转向的职业人。长期的家中独宝的经历,丰富的家庭经济条件,往往造成了工作不努力,觉得一切都是应该的,希望更多的照顾,对企业的理解不明确等需求,往往对企业的发展造成不利的影响。员工是企业生存与发展之本,一流的企业可以造就优秀的员工,优秀的员工也能成就一流的企业。中国的众多国有大型企业在充满竞争日益成熟的市场环境下,...

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王光有

目标管理——从完成任务到取得成果课程背景:聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题,提供目标管理实战解决方案问题一:为什么完成任务不等于取得成果;问题二:为什么个人目标实现了,部门目标落成空;问题三:为什么目标计划一样不缺,执行落地效果打折;问题四:为什么目标分解变成博弈,讨价还价痛苦拉扯;问题五:为什么目标成为数字游戏,责任留在上级那里;问题六:为什么制定计划特别兴奋,落实计划出现问题;问题七:...

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王光有

高情商沟通的六把钥匙和三大关键能力课程背景:高情商沟通是以情商为基础的自我管理与职场管理模式,达到以情商促绩效的目的。美国的数据显示:”高情商沟通直接影响组织氛围,最终影响企业21的利润。”相反,低情商的沟通表达将造成更多的问题,如低绩效、团队成员高离职率、高工作冲突、低效能等。《高情商沟通的六把钥匙》帮助企业解决“人心管理”的问题。帮助领导者和职场人士更好的把握自己以及员工的情绪状态,增强团队心...

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王光有

数字化时代高效经理人管理精进训练中国正在加快进入数字经济时代。互联网、大数据、物联网、人工智能正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统行业!必将彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业逻辑、管理模式和企业实践。随着数字化转型颠覆横扫每一个主要行业,企业的领导能力逐渐出现落后于数字化转型的步伐。随着企业的转型和数字化组织模式的出现,管理能力也亟待变革,时代正在呼唤数字化领导力。如今,企业正在追求...

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王光有

管理转身:储备干部核心能力提升训练一、项目背景我们做企业经营与管理的,其实一直都会跨领域学习,如军事领域和体育领域。体育领域给企业管理至少贡献了两个非常值得学习的理念,一个叫“教练式管理”,另一个叫“管理转身”。一个球员退役后执教一支球队,从球员到教练的身份转变,我们就把它叫做转身。而一位员工从一名普通职员到储备干部,一位技术骨干成为一名管理者,一名部门负责人升任事业部总经理等等,都叫做“管理转身...

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罗铭

培训课程大纲暖场:观看一段视频,了解沟通中语言、态度的变化章沟通基本概念1:沟通基本含义2:沟通中的误区呈现案例:如何陪女朋友买衣服第二章沟通的模型1:沟通的基本模型介绍2:沟通的基本三种方式A:正式沟通非正式沟通B:言语沟通非语言沟通C:单向沟通多向沟通案例:孩子的询问第三章沟通的六个步骤1:事前准备2:确认需求3:阐述观点4:处理异议5:达成协议6:共同实施案例游戏:抓间谍第四章上级同事的沟通...

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