课程体系
做好一个工作ppt大纲 课时：12H
《做好一个工作ppt》杨森【课程背景】为什么要开发本课程？多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感，交互性也不强，课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆，进而不能很好的应用课程内容。用PPT制作的项目方案、述职报告、工作计划书等缺乏说服力，让人没有继续阅读的欲望。本课程是如何开发的？基于以上痛点和难点，本课程运用结构化思维、色彩学、美学知识，结合PPT运用的各种场景，进行系统而充分...
讲师：杨森查看详情
《综合统筹管理和支撑执行力塑造》 课时：6H
课程大纲：模块：现状篇——综合班组长现场管理问题解析1：现状分析Ø班组长的管理水平ü生产技术型ü盲目执行型ü大撒把型ü劳动模范型ü哥们义气型Ø班组长执行力不强的具体表现ü执行高度上标准渐渐降低ü执行速度上延误甚至不了了之ü执行力度上虎头蛇尾没有成效Ø班组成员执行力不强的具体表现ü缺乏责任心，贯彻上级意图时打折扣ü执行意识落后，完成时限和效果均难以保证ü作风拖沓，执行力严重缺失Ø班组团队执行力不强的...
讲师：罗铭查看详情
移动互联网时代的线上营销策略与新媒体营销实战 课时：24H
《移动互联网时代的线上营销策略与新媒体营销实战》【课程模块】一、思维与策略篇：☆对于金融机构而言，为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆移动互联网时代的新媒体发展新趋势（微信、抖音、直播、小红书、视频号）☆移动互联网时代，银行如何打造O2O（线上+线下）的营销模式？☆什么是移动互联网思维？银行业如何用移动互联网思维做新媒体营销？☆为什么说我们在移动互联网上获得的不是客户，而是免费的传播者、...
讲师：骏君查看详情
《房地产行业的互联网思维与新媒体营销实战》 课时：18H
【课程模块】趋势与思维篇：☆互联网与社会化媒体时代的发展历程☆移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别☆房地产企业的新媒体营销团队建设☆房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例☆创新营销案例：方兴地产和广州万达的大数据营销之道！☆创新营销案例：营销型路由器如何在房产售楼中心大放异彩？☆创新营销案例：一家地产公司如何与中国电信合作锁定精准购房人群？☆创新营销案例：一家地产公司如何利用AR、VR等新技...
讲师：骏君查看详情
目标与计划管理大纲 课时：12H
目标管理与计划执行杨森【课程背景】：企业管理面临的不仅是战略上的规划，更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系，可以很好的解决战略的执行。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南...
讲师：杨森查看详情
讲：君子务本1、现代人生的全面反省“三心”的失落2、孔子的叹息就身于人生正途之难3、传统的意义获取人生经验的根源4、圣哲的发现仁者安仁，知者利仁5、孔子的贡献做人的三大模式6、孔子的发问谁能用力于仁？第二讲：君子乾乾1、孔子的告诫君子儒与小人儒2、三心的修炼君子的三畏信仰的建立行己有耻仁者爱人4、君子的修行敏行慎言乐节礼乐君子三戒君子九思第三讲：君子之风1、君子的风度君子风度的标准2、君子的学养孔...
讲师：钱锦国查看详情
移动互联网思维与传统企业的品牌营销创新 课时：12H
《移动互联网思维与传统企业的品牌营销创新》【项目背景】今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。马云曾经说：企业再不系统地学习互联网思维，再不系统的学习如何让互联网思维落地，你的企业未来五年将是死路一条。这是一个疯狂的时代，曾经那些不可一世的巨头们一个接一个的倒下，这个世界不再有永恒的王者，一切都可能被改写，被颠覆。互联网跨界者越来越多，成...
讲师：骏君查看详情
卓越团队培训与凝聚力实战训练 课时：6H
一：理论与专业知识课程内容节：如何增强员工的凝聚力？Ø企业的共同愿景。Ø领导的人格魅力。Ø优厚、公平的福利待遇。Ø建立学习型组织。Ø人性化管理。Ø规范化、制度化的管理。Ø优美、安全的办公环境。Ø职工参与。第二节：团队概念1：团队与团伙区分2：个人与团队第三节：发掘问题与解决问题的能力培养1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境3、面对问题的心态4、管理...
讲师：罗铭查看详情
新零售时代的线上运营与新媒体营销实战 课时：12H
《新零售时代的线上运营与新媒体营销实战》【课程模块】策略篇：☆互联网时代中的新媒体发展新趋势（微信、抖音、直播、小红书、视频号）☆什么是新零售？为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？☆新零售模式的本质：线上＋线下＋连接一切☆在新零售时代，我们如何将“中心化思维”升级为“连接思维”？☆什么是移动互联网O2O2O模式？传统企业如何玩转O2O2O的销售闭环？☆传统企业拥抱新零售模式必读：如何正确处...
讲师：骏君查看详情
课程主体内容（Mainpoints）单元：团队建设的意义1.团队的定义2.团队的类型与功能3.团队的发展阶段4.我们团队的现在、过去与将来5.增进团队成员的相互理解6.团队合作心态7.高效团队的特征合作创造未来，共赢才是人生研讨10年后的公司第二单元：怎样组建高效团队1、高效团队的特征2、团队角色的特征及其优缺点3、怎样组合团队的成员？4、如何有效训练团队精英？5、高效团队四大特点高效合作意识、高...
讲师：罗铭查看详情
新员工教练型导师 课时：18H
-266065558165赋能员工，激活组织！赋能员工，激活组织！-26606535560新员工教练型导师新员工教练型导师-269240161290课程背景课程背景面对充满挑战的市场变化，每个企业都期望能够快速地培养新员工，加速关键岗位员工的成长速度，构建具有吸引力的氛围，留住优秀的人才。为此，导师制作为有别于其他类别的人才培养方式，正在被越来越多的企业采用。众多企业实践中经常被提及到的困难之一就...
讲师：王光有查看详情
小红书运营与营销实战 课时：12H
《小红书运营与营销实战》【课程模块】策略与思维篇：☆小红书平台的人群画像、底层营销思维与运营模型☆与“抖快视”相比，小红书营销平台的九字优势：强关系、粘性强、转化高☆小红书内容营销的三大法宝：关键词铺文、种草内容、场景植入☆案例：传统企业和品牌做好小红书营销的“道-法-术-器”！☆移动互联网时代，传统企业和品牌如何打造O2O（线上+线下）的小红书营销模式？☆什么是小红书的“流量线”？如何打通小红书...
讲师：骏君查看详情
商圈顾客商品——玩转便利店商品管理三步曲辛伟征-8238-635008941654892课程背景00课程背景课程背景为什么会存在大量的滞销商品？为什么我们的商品很多，但是顾客购买的却很少？为什么在其他店里热销的商品，在我们的店里却少有人问津？如何充分的满足顾客的需求，找到适销对路的商品？如何有效提升商品品效？本课程将通过多种方式将理论和实践有效结合，详细讲解门店商品管理的原则、方法和流程步骤。最终...
讲师：辛伟征查看详情
单元领导认知：新时代的领导者互动讨论：80、90后员工有哪些特点？“新常态”经济条件下管理者的困惑有哪些1、领导与管理的区别n2、领导的定义n3、领导者风格转变：民主与独裁n4、个人权力与职位权力n5、领导者的魅力模型第二单元诊断技术：员工的状态如何n1、衡量员工状态的两把尺子n2、工作能力与意愿的分析n3、员工状态的动态关系n4、员工的四种状态n5、员工的状态的变化n6、员工不同状态的需求n案例...
讲师：李静涛查看详情
国学智慧与领导力之道 课时：12H
国学智慧与领导力之道课程背景：中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何？文化内涵特质是民族文化的思想核心，是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的企业文化。国学经典在管理和领导力上要能实战运用，首先要会通各家的重要思想。若企业的中、高阶层领导人才能以了解国学经典会通各家的重要思想为基础，整合东、西的管理特色并能有效互补，使其『返本开新』...
