课程体系
高效沟通与跨部门沟通大纲 课时：12H
《高效沟通与跨部门沟通》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。高效沟通，...
讲师：杨森查看详情
目标与计划管理 课时：12H
目标与计划管理|培训项目|目标与计划管理||参训人员|骨干主管及以上人员||培训学时|14课时（2天）||培训方法|实操案例+工具讲解+角色扮演||内容提要|概述|||什么是目标管理|||什么是目标|||制定目标的意义|||什么是目标管理|||德鲁克与MBO|||目标管理的意义|||什么是计划管理|||PDCA|||目标计划与绩效管理体系|||目标管理|||合理目标SMART原则|||制定目标要考...
讲师：李静涛查看详情
用心陈列营造最好氛围——加油站便利店布局陈列与氛围营造辛伟征left73620093535563006课程背景00课程背景课程背景门店商品如何布局，能与顾客动线相匹配，吸引顾客购买？为何顾客只是在门店一小部分区域溜达，而很多区域商品，鲜有顾客问津？门店商品都有哪些陈列方法与技巧，可以提升销量？门店如何陈列，既好看，又好打理，最重要的是顾客买单？门店商品较少，如何陈列，才能营造氛围？门店氛围营造，有...
讲师：辛伟征查看详情
国学智慧与领导力（2天） 课时：12H
国学智慧与领导力|研修对象|总经理、副总、总监等||研修天数|2天||研修方法|原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析||课程收益|学习了解国学领导力之道|||掌握国学智慧识人用人和人才激励的方法|||掌握国学智慧如何应用于组织管理||内容提要|国学领导力之道|||管理平衡之道|||《易经》太极阴阳之道|||《道德经》领导力之道|||《韩非子》三种领导|||领导力的四个等级|||《道德经》领...
讲师：李静涛查看详情
未来领导力——领导力训练与辅导“求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯尼斯·布兰查德博士的研究，领导力归根结底是一种影响人的能力，通过改善员工的...
讲师：王光有查看详情
组织协调力-一核四步推动多部门协调合作 课时：12H
组织协调力——一核四步推动多部门协调合作【课程背景】法约尔的管理职能论中，协调是管理的五大核心职能之一。事实上，组织内协作成为了组织稳健发展最为重要的能力之一，甚至是一门直接影响企业生存和发展的技能。如果计划、指挥•命令、控制的流程能够恰当地实施，工作的目的、目标就有可能达成。但是由于环境不断变化，上司需要在事前或工作的过程中与部属/成员以及相关人员就事态的变化等进行必要的协调。以保障目标的达成。...
讲师：王光有查看详情
单元：关于目标【讨论】目标与想法、愿望的区别？目标对个人的意义？什么是好目标？一、目标的意义1、名人谈目标２、案例：你能赢世界冠军吗？为什么？３、目标的意义【案例】马丁路德·金《我有一个梦想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目标与个人成就4、你要过怎样的人生？【体验】个人愿景【视频案例】活出你生命的精彩二、什么是目标1、什么是目标2、设定目标是管理者的首要任务3、管理者的目标应该是什么第二单元...
讲师：李静涛查看详情
服务营销能力提升项目 课时：12H
按照不同能力，设计了多种学习方式，加速客户经理成长。培养阶段培养目标培训课程时长进度阶段：培训篇掌握销售团队管理方法掌握服务营销关键方法《基层管理能力提升》2天《关键时刻-服务营销能力提升》2天第二阶段：竞赛篇销售人员技能竞赛，以赛代练，总结提升销售人员的技能1、产品和业务知识笔试1小时2、客户拜访角色扮演1-2天第三阶段：成长篇专家辅导重点辅导人员，协同拜访客户，专家一对一辅导6周重点人员每人6...
讲师：罗铭查看详情
情绪压力和健康大纲 课时：6H
《情绪、压力和健康》培训师杨森【课程背景】：随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业面临更加激烈的市场竞争，内部团队能否迅速组建，团队成员之间如何缓解家庭和工作的压力，在及激烈的社会生活中，如何提高自己的工作效率，往往决定了一个人的发展，为此，基于对人类本能的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该课程。【课程目的】本课程详细介绍了情绪管理的重要性，组成部分，压力处理的技...
讲师：杨森查看详情
5G时代的线上营销与新媒体运营实战 课时：18H
《5G时代的线上营销与新媒体运营实战》【课程模块】思维与策略篇：☆互联网时代中的新媒体发展新趋势（微信、抖音、直播、小红书、视频号）☆什么是移动互联网思维？如何用移动互联网思维做新媒体营销？☆移动互联网时代，运营商如何打造O2O（线上+线下）的营销模式？☆深度分析：传统网络营销与新媒体营销的五大核心区别☆新媒体营销时代的三大规律：创新为本，内容为王，体验至上☆案例：运营商做好新媒体营销的“道-法-...
讲师：骏君查看详情
基于情境的沟通技能提升 课时：6H
《基于情境的沟通技能提升》培训师杨森【课程背景】一个团队70以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而言，似乎沟通的成效不大。原因何在？除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外，其问题主要出在没有注意沟通真正效果。高效沟通...
讲师：杨森查看详情
引爆私域流量-微信营销运营与实战 课时：12H
《引爆私域流量-微信营销运营与实战》【课程模块】思维与策略篇：☆互联网时代的新媒体营销新趋势：微信、直播与短视频（抖音、视频号）☆什么是移动互联网思维？如何用移动互联网思维做新媒体营销？☆微信营销的本质是什么？为什么说微信比微博、抖音更适合做全员营销？☆深度分析：微信营销与传统网络营销的五大核心区别☆微营销与粉丝经济时代：创新为本，内容为王，体验至上☆移动互联网时代的自媒体运营之道☆极致产品与口碑...
讲师：骏君查看详情
课程大纲（一）组织架构与企业战略◆企业内部价值链的分析。◆各职能部门联动分析。◆企业组织架构与企业战略的关联。◆岗位职责与胜任度分析。（二）战略选择与计划分解◆企业战略选择、企业理论思考。◆企业战略分解：营销战略、产品战略、财务战略等。◆理解企业战略落地与各部门的关联。◆战略落地：各部门计划分解。◆企业供应链分析及管理应对（三）系统运营控制◆目标计划管理控制◆销售收入管理控制◆成本费用管理控制◆生...
讲师：蒋华军查看详情
顾问式销售成功三板斧 课时：12H
精研需求精准销售——顾问式销售成功三板斧辛伟征-203201409700093535563006课程背景00课程背景课程背景很多销售人员，对于如何有效开发大客户：应具备什么样的心态；怎样的销售流程，每一步的要点；如何有效把握客户需求，引导客户购买；如何有效展示解决方案、化解客户异议、有效促单，实现成交？充满疑惑，甚至是，一些从事销售工作很多年的老销售员，大客户成交率也很低…因此，需要帮助销售人员掌...
讲师：辛伟征查看详情
组织行为学：激发组织潜能的智慧 课时：12H
组织行为学：激发组织潜能的智慧课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能！张瑞...
