课程体系
《施工单位项目管理课程》-工程质量、工期、建设工程款三个方面的常规管理【培训目的】本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训时间】1天【培训对象】一、工程项目管理全流程实践——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替“投标单位公章”2.如中标候选人造假，是...
讲师：刘迅查看详情
《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》 课时：12H
《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》【课程背景】《BIM技术创新设计》是一门基于BIM技术的多专业（建筑、结构、建筑设备--MEP、工程管理）创新设计应用类课程，是新工科大背景下培养建筑专业创新型人才的核心课程。 本课程主要介绍BIM技术的背景知识，基本概念与应用，以Revit为例的BIM模型基础知识，以PC楼梯为例的建模实践，BIM技术标准及应用等理论知识，同时课程兼顾目前建设领域的热点问...
讲师：刘迅查看详情
《工程项目组织与管理》 课时：18H
《工程项目管理与组织》【课程背景】作为注册咨询工程师（投资）执业资格考试的必考课程，主要内容包括概述，工程项目主要参与方的项目管理，工程项目管理参与单位和人员的资格管理，工程项目综合管理，工程项目范围管理，工程项目管理的组织，工程项目的人力资源管理工程项目招标投标管理，工程项目合同管理，工程项目进度管理，工程项目费用管理，工程项目质量管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理等。【课程收...
讲师：刘迅查看详情
【课程大纲】：单元沟通的形式和原则1、互动小游戏：什么是沟通？分组讨论2、沟通的秘笈：同频同率7把飞刀，如何先跟后带3、人际沟通的五项基本原则：说服他人的心理学技术：登门槛/留面子/过度理由/禁果逆反/妙用“群体动力”4、影响人际沟通的心理效应:案例分析l首因/近因效应l晕轮效应l定势效应(包达列夫照片实验)l刻板印象l暗示诱导效应l投射效应第二单元高效沟通艺术1、控制他人情绪六步法2、黄金沟通十...
讲师：郭敬峰查看详情
左右逢源：跨部门沟通与协作（模拟联合国沙盘）2天 课时：12H
职场晋升直通道：左右逢源——跨部门沟通与协作（模拟联合国沙盘）课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，员工的沟通能力直接决定团队协作水平，最后导致的团队绩效结果。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该...
讲师：吕依玲查看详情
易经与选址策划 课时：12H
《易经与选址策划》侯志荣/主讲【课程背景】传统企业运营者，只是出于经营管理的便捷性，成本性考虑，不会把传统地理环境学融入里面。在投资后，才发现，生意不容易，受地理环境的影响甚大。这个时候，再做改变，成本很高。并且出于装饰的原因，已经无法再改。企业的选址，也是企业经营管理者，重要的战略规划项目。面对各色各样的房子，写字楼，建筑，如何正确的分析其地理环境的合局与否。如何正确的做出选址规划。作者，在过去...
讲师：侯志荣查看详情
《装配式建筑发展与思考》 课时：12H
《装配式建筑发展与思考》【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变，而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革，承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新，不仅要掌握装配式建筑的知识和技能，还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此，建筑学科和管理学科相关专业的大学生更应当与时俱进，了解国内...
讲师：刘迅查看详情
日常管理问题解决 (2H) 课时：1H
日常管理问题解决课程设计：企业的高层管理者通常更加关注战略，他们通常思考的是创新和突破（InnovationBreakthrough）——业务如何聚焦或者改变；中层管理者则扮演一个承上启下的重要角色，通常他们会花更多的时间来做持续改进，带领公司绩效达到更高的台阶；基层管理者或者说一线管理者则直接管理一线员工和现场（即4MMan/Machine/Material/Method），他们需要尊重员工并维...
讲师：宋少彬查看详情
卓越现场质量管理 课时：6H
卓越现场质量管理【适合对象】：制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。【训练目的】：了解质量管理要领掌握质量管理方法强化员工质量意识提升质量管理能力【训练课时】：精编版：6小时/1天；强化版：12小时/2天【训练方式】：根据成人学习特点，训练采用“理念引导、要领解析、案例研讨、故事启发、分组讨论、技能测试、角色扮演、学员分享、团队游戏、小组竞赛、即时激励、现场答疑”等双向互动的...
讲师：王德友查看详情
选址风水学 课时：12H
《选址风水学》侯志荣/主讲【课程背景】传统企业运营者，只是出于经营管理的便捷性，成本性考虑，不会把风水学和选址学融入里面。在把钱投入后，才发现，生意不容易，受地理环境的影响甚大。企业的选址，也是企业经营管理者，重要的战略规划项目。面对各色各样的房子，写字楼，建筑，如何正确的分析其地理环境的合局与否。如何正确的做出选址规划。作者，在过去的十五年当中，为大量的企业，提供过办公室选址和和实际的风水布局规...
讲师：侯志荣查看详情
易经与领导力 课时：6H
《易经与领导力》侯志荣主讲【课程背景】领导力，是企业管理当者，重要的管理思维与做事方法。做为管理者，对全局的把控能力，和企业的担当角色，协调性。适时代发展，和正确的处事能力，决定了企业的生死存亡。和全体人员的行为走势。《易经》作为群经之首，古人仰观天文，俯察地理。画卦取像，以类万象的高度哲学智慧。《周易》的形成，是周文王被囚禁在河南羑里时，研制了64卦，卦爻辞里，融合了天文地理学，管理处事法则，等...
讲师：侯志荣查看详情
新形势下EPC工程总承包项目全过程实战管控、计价管理与业主方项目管理、工程现场管理实务2020年3月1日，中华人民共和国住房和城乡建设部、国家发展改革委颁布了最新的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（以下简称“工程总承包管理办法”）。全国各省市也相继出台了有关工程总承包或涉及工程总承包的地方性规范文件和指导文件，这标志着工程总承包时代的正式来临，EPC工程总承包模式必将成为市场的主流...
讲师：刘迅查看详情
《建筑施工技术》第1章土方工程1.1概述1.1.1土方工程的概念和施工特点1.1.2土的工程分类与现场鉴别方法1.1.3土的基本性质1.2土方与土方量调配计算1.2.1基坑、基槽土方量计算1.2.2场地平整土方量计算1.3土方工程施工要求1.3.1施工准备1.3.2土方边坡与土壁支撑1.3.3施工排水与降水1.4土方工程的机械化施工1.4.1常用土方施工机械1.4.2机械挖土的注意事项1.5土方填...
讲师：刘迅查看详情
《团队高效执行》（1天） 课时：6H
《团队高效执行》（1天）主讲：檀发明一、“团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行？3、会诊10种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力之源：思维与心态1、职场中“我”的真正角色应该是什么我和公司到底什么关系？工作岗位中的我是什么？2、结果思维：做了不等于结果什么叫做到位？3...
