执行力课程体系
科学工作与高效执行训练营 课时：3H
课程特色：由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验课程收益：掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。适合对象：通用，各级各类职业人士授课形式：深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、催眠、心理咨询等专业手法，独创立体互动式培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈...
讲师：杨端祥查看详情
课程大纲：单元执行力的概念与系统思维-为什么要讲执行力-执行力是系统思维-执行力的框架第二单元操作执行力-点与面的关系-彼德。德鲁克的法则-“做该做的事，把该做的事做好”-“什么是我必须做的？”-让该发生事情发生-工作就是项目管理第三单元转化力与计划力-岗位要求与个人职责-管理者的工作计划性-WBS的方法第四单元行动力与控制力-职业化的热情-做事的步骤与解决问题-注意力、关注点与执着-日程、节奏与...
讲师：崔恒查看详情
打造高效执行力➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可...
讲师：崔恒查看详情
绩效达成：3步打造管理执行力——方南课程收益：掌握执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径；影响团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质；塑造高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿；激发团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力；提升职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作；建立执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有效性；突破明确执行中的关键点，挖掘执行计...
讲师：方南查看详情
一 提高认识：执行力成就大事业 执行力是领导者的必备能力 执行力决定事业成败 执行力决定企业命运 没有执行力，战略如同无本之木 没有执行力，就没有领导力 没有执行力，就没有竞争力 领导者应具备的执行力二 端正态度：态度决定执行力度 态度决定行动 态度积极正确，执行快捷高效 态度认真负责，执行一丝不苟 确立执行必须到位的态度 真抓实干，执行才能到位 精益求精，执行才会完美 开拓创新，执行才有奇迹 建...
讲师：王昆查看详情
讲执行力的入口与起点—结果与任务一、中国企业在执行力方面的四个问题：动、协、效、持之痛。二、执行力的行动入口与起点：做结果而不是完成任务。三、执行力相关概念1、什么是结果？我们每天做的是结果？还是任务？我们是否清楚？公司是以结果做商业交换的平台。2、结果三要素：——有时间、有价值、可考核。3、什么是任务？完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。应付了事:差不多就行了。无价值的东西：...
讲师：王波查看详情
《高效执行力与团队建设》课纲 课时：6H
“高效执行力与团队建设”培训方案课程背景在２１世纪，情绪资本的出现标志着一直以金融资产为中心的企业资产时代的结束，进入情绪资本与金融资产共存时期，企业中的情绪资本已与知识、智力、专业素质等并驾齐驱，构成了企业价值评估的宝贵资源。因此，在充分认识情绪资本的基础上，分析情绪变化的影响因素，管理好企业的情绪资本这一宝贵的资源，是构建企业和谐人力资源管理，提升企业核心竞争力。情绪资本是基于管理心理学与情商...
讲师：刘鹏查看详情
《骨干人员职业发展与执行力释放》2天课纲 课时：12H
骨干人员职业发展与执行力释放讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《骨干人员职业发展与执行力释放》【课程背景】企业发展中的骨干力量，他们既是广大员工的榜样，也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展的基础。由于骨干人员的基量很大，而且更多的来自于企业中的每个部门，所以在企业中发挥的作用也是巨大的。因此对骨干人员的培养将会是企业持续发展的重要基础工作。但就目前国内企业在对这一群体的培养工作上看，主要存在几个方面...
讲师：王大泓查看详情
《团队建设与销售执行力（2天）》 课时：12H
团队建设与销售执行力【课程收益】企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系，什么是真正的执行力与团队管理与激励。课程给到经典的销售工具与方法，讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之...
讲师：王波查看详情
执行到位-铸造团队高效执行力培训对象企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等课程大纲培训目标：1.了解执行力的定义，历史发展；2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；3.推动执行力制度机制的建立和完善；4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；6.掌握提高管理者执行能力的工具和途径；7.掌握改变行为的...
讲师：崔小屹查看详情
突破职业经理人执行力的10大障碍 课时：12H
突破职业经理人执行力的10大障碍调查发现，中国有80的国企有相对严重的执行力问题，民企有60的执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训...
讲师：方南查看详情
单元：团队的协作与执行瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队协作与执行无力的困扰l导致团队协作与执行无力的三个基本问题l制约团队协作与执行的三个障碍l团队高效协作与执行的三个决定要素l传统团队管理逻辑中的致命漏洞l快速提升团队协作与执行力的切入点第二单元：团队高效协作与执行能管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级l实现团队高效协作与执行的管理模式l团队高效协作与执行模式的管理哲学与...
讲师：王大泓查看详情
《卓越执行力——职业发展中的自我修炼》一天课纲 课时：6H
金牌课程《卓越执行力——职业发展中的自我修炼》课程背景文凭不等于能力，知识不等于业绩。关于基层人员的再教育往往会被企业所忽视。而基层员工状态不稳定，工作意愿及主观能动性不足、面对困难总是找理由、面对管理总是抱怨，人员流失率总是高居不下，这给组织带来了极大的用人成本及用人风险。这些现象背后客观上有管理方法的原因，但个人的主观原因作为其基础显得尤为重要，那么，有没有方法可以既让基层员工重新树立组织需要...
讲师：王大泓查看详情
一、执行力概念及执行力本质 执行力的定义执行力分类 执行力的标准 执行力问题首先是素质问题 二、执行力偏差怎么产生的 执行漏斗 中层在执行链条中经常扮演什么角色 领导执行力状况分析 部门经理执行力缺乏的原因分析 二、执行力三大流程简介 三大流程的作用 人员流程的关键做法 策略评估的关键做法 三、中高层经理打造高效团队执行力要诀 "执行力招:从根本上提高自身...
讲师：王波查看详情
致胜执行力-2天方案 课时：12H
致胜执行力打造优良的职业风范崔小屹课程背景：再好的战略，没有坚决地执行也无法达到目标。如何激发员工内心的潜能，摆脱惰性，塑造职业化的团队是每个企业的挑战。本课程通过深入浅出的分析，从学员的个人利益出发，个人发展出发，让学员在价值观和工作心态上有所感悟，从内而外地提升员工的主动性、学习能力和沟通协调能力。另外，执行力也体现在训练有素，掌握科学的工具和方法。在课程中，将会提升学员的数据量化思维，提升效...
