执行力课程体系
《责任心+沟通技巧+执行力 》课纲（共1天） 课时：6H
第一部分责任心与执行力（半天）一、课程收益《责任心与执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力、富有责任心的职业团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。二、课...
讲师：王波查看详情
单元高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤高绩效团队的特征1）团队、团伙与群体之间的区别2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习银行咨询团队的建设步骤银行的组织结构导致的本位主义在团队建设中面临的困难（银行考核指标多、任务重、事情多），导致很多员工对新的要求和考核工具有逆反心理。银行咨询团队建设实用步骤...
讲师：许晋查看详情
《中层高效执行力与跨部门沟通》2天 课时：12H
《中层高效执行力与跨部门沟通》课程概况：1．课程时数：2天，6小时/天2．课程对象：中层管理干部3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元中层管理者是执行力的关键一、中层管理者在组织结构中枢纽作用✓执行力是带动团队实现组织目标的效率✓执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）✓中层管理者自身的执行困惑二、执行中的基本意识✓执行的三种境界←...
讲师：许晋查看详情
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课纲 课时：6H
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲【课程背景】在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改变员工心态，使其掌握必备的管理理念、方法...
讲师：王波查看详情
《责任心+沟通技巧+执行力 （2天）》 课时：12H
第一部分责任心与执行力一、课程收益《责任心与执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力、富有责任心的职业团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。二、课程大纲第...
讲师：王波查看详情
模块：开训导语1、破冰游戏2、开训3、打开和突破人际关系4、活在当下5、盲点（斯格托玛）6、信念7、训练目的：引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。第二模块：高效团队的启航：团队初组建1、建立团队2、团队成员划分3、队名、队呼、队徽、队目标的确立4、团队风采展示5、训练目的：建立团队组织架构，为后面的体验做准备，同时使每一位有机会在几天的课程当中更清晰地看清自己和团队、和小组...
讲师：君鸣查看详情
企业精鹰成长系统训练之执行力打造 课时：6H
企业精鹰成长系统训练之执行力打造——打造让人甘心服从的执行能力一、课程背景我们不迷信什么大师，但是我们必须清楚，真正的大师是给我们展现他们曾经的经历与成果，前通用电气（GE）董事长兼CEO杰克•韦尔奇，他执掌通用电气期间，GE发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。自他离开CEO的岗位前后，被称之为：世界第一CEO，我们曾无数拜读他的管理经验，甚至到他...
讲师：君鸣查看详情
单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题——不愿执行2、能力问题——不会执行3、机制问题——无法执行4、环境问题——不执行没有问题第二单元：个体执行...
讲师：刘洪兵查看详情
单元沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元团队建设什么是团队团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹配度协调作战团队制度共同目标团队讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上……第三单元团队与团队协作团队与团队精神团队精神是企业核心竞争力授人以渔，打造学习型团队11>2，打造协作型团队创新与发展，打造创新型...
讲师：李元滨查看详情
《高绩效团队建设》（管理思路+执行力+跨部门沟通）【课程背景】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。其中，中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通协调能力、执行力都是重要因素。打造一支具有竞争力、影响力、号召力的狼性领导团队已是重中之重。【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变一、树立大局观...
讲师：王波查看详情
一 正确理解与认识中层干部执行力 一、正确认识与理解执行力 1、什么是执行力？ 2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化） 二、影响团队执行的四大因素 1、目标因素——正本清源 2、流程因素——简单、图表化 3、人员因素——制度考核 4、文化因素——不是尽量，而是一定 三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线 1、执行的三种境界 ◆坚决执行（先僵化、再优化...
讲师：许晋查看详情
一、职业化基础职业化塑造基础职业化素质与能力模型职业化素养修炼员工角色认知与定位二、职业化的心态塑造职业心态重要性心态修炼与调整职业化必备心态三、三项核心职业道德修炼敬业是好的习惯责任重于泰山团队至高无上四、高效执行团队建设的步骤赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型团队建设的60、30、10如何设定岗位职责、目标与计划在团队建设中的价值育人的方式与阶段团队的结构化能力与木桶原则团...
讲师：方南查看详情
中高层执行力六大修炼 课时：6H
中高层执行力六大修炼一、课程背景：2012年9月28日，由世界品牌实验室等编制的第七届（2012年）《亚洲品牌500强》揭晓：共有17个国家和地区的的500个品牌入选,韩国三星、中国工商银行和中国移动名列前三，中国打败去年位居第一的日本成为入选品牌最多的国家。中国（包含港澳台）入选的品牌共计196个，占整个亚洲品牌500强的39.20，首次超越日本，位居第一，其中中国大陆入榜品牌有111个；日本有...
讲师：君鸣查看详情
《赢在执行力》课纲 课时：6H
《赢在执行力》【课程背景】企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。【授课方...
