执行力课程体系
《中层领导力与执行力训练》2天 课时：12H
《中层领导力与执行力训练》培训对象：企业中高层管理者培训讲师：许晋培训时间：12小时（2天）课程精髓：1.领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2.领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3.领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，万物育焉；中就是以人为本，和就是紧抓事情的规律，中和管理就是...
讲师：许晋查看详情
《卓越执行力+四人心态+目标管理（2天）》 课时：12H
《卓越执行力+四人心态+目标管理》课程大纲【课程背景】在企业管理中，经常会出现这样的现象：员工对工作缺乏热情和动力，消极应对，整天抱怨，责任心与执行力低下，导致做一天和尚撞一天钟，得过且过，这也为管理人员的管理工作增加了一定的难度。这些现象存在的根本原因，就是员工的心态出了问题，执行找不到方法与工具，对目标认知不明确，对组织目标与个人目标不能有机结合。如何改变员工心态，使其掌握必备的管理理念、方法...
讲师：王波查看详情
打造高效执行力➢课程背景为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可...
讲师：崔恒查看详情
一、危机：中国企业执行力严重缺失1、战略与绩效背离的疑问A、战略相同，绩效为何不同B、仅有战略是不行的2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失A、没有执行力就没有核心竞争力B、如何打造企业的核心竞争力：提升执行力3、商界领袖谈执行力A、柳传志：执行力就是任用会执行的人B、杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化C、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行4、反思国人的执行力现状A、对执...
讲师：刘鹏查看详情
《职业化与执行力》课纲 课时：6H
职业化与执行力【课程背景】快速发展的中国，中国教育在公民基本职业素养方面的缺失，员工职业化素质与执行力不能适应行业的激烈竞争，成为我们不得不面对的现实：职业心态消极，如浮躁、懈怠、无助工作思路混沌，把握不住工作重点工作特色不清、职业竞争力乏力执行不力、学习积极性不高、沟通不畅工作效率低下，公司的战略目标无法顺畅、高效地得到贯彻执行……如何提高员工的职业化素养与执行力，成为无数管理人员的心头重事、烦...
讲师：王波查看详情
《职业化与执行力（1天）》 课时：6H
职业化与执行力【课程背景】快速发展的中国，中国教育在公民基本职业素养方面的缺失，员工职业化素质与执行力不能适应行业的激烈竞争，成为我们不得不面对的现实：职业心态消极，如浮躁、懈怠、无助工作思路混沌，把握不住工作重点工作特色不清、职业竞争力乏力执行不力、学习积极性不高、沟通不畅工作效率低下，公司的战略目标无法顺畅、高效地得到贯彻执行……如何提高员工的职业化素养与执行力，成为无数管理人员的心头重事、烦...
讲师：王波查看详情
《青年员工执行力提升与团队激励》1天课纲 课时：6H
金牌课程《青年员工执行力提升与团队激励》课程受益➢了解提升执行力的8个控制节点；➢如何塑造职业化心态➢掌握职业快速发展所必须的新能力➢掌握借力团队成员的激励与辅导技巧；➢掌握“全员互助体系”的标准化管理模式；培训对象及课时➢行业基层人员➢1天（6小时/天）课程纲要第一单元：个人职业化发展的高效路径➢个人职业化发展与组织转型发展的价值和意义➢提升执行力的四个阶段与8个节点（执行力提升路径模型）←1、...
讲师：王大泓查看详情
团队赋能执行力（半天） 课时：3H
团队执行力一、课程收益《团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的狼性团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之有效。二、课程大纲（半天）第二讲一剑洞穿执行力本...
讲师：王波查看详情
章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出执行力是企业竞争力的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：我现在才真正开始系统认识执行力，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得要领的东西。 课程重点： 引子案例：...
讲师：王波查看详情
《卓越的领导力与执行力》 课时：18H
核心课程2：打造卓越领导力与执行力◇课时：2-3天◇适合对象：·中层主管、主任、部门经理、副总经理、总经理等◇课程特色：本课程在关注领导者影响力的打造同时，更注重执行力的方法，工具，流程及步骤，并且给出大量优秀的企业执行的做法，让企业最头痛的执行具有可借鉴操作办法。◇课程收获：认识被领导者类型和领导者风格理清领导力、执行力和团队建设的关系了解企业执行力不好的原因分析及对策了解执行力对企业来说是至关...
讲师：李爱华查看详情
单元：认识领导力与执行力领导力什么是领导力管理者提升领导力时要思考的三个问题提升领导力的基础（管理者价值观的改善）管理者主观意识的转变卓越管理者领导力应具备的六种能力提升管理者领导力的具体方法执行力什么是执行力决定执行力的四个关键要素执行力与领导力的内在联系打造卓越执行力的八个维度第二单元：领导力与执行力“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷领导力提升的三个基础问题企业精细化发展中对于领导的“...
讲师：王大泓查看详情
《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用...
讲师：李元滨查看详情
团队执行力与高效沟通一、课程收益通过培训，使管理者树立结果导向的团队管理理念，增强责任意识，提高工作效率，打造具有凝聚力、战斗力的团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的上传下达式的管理与执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用，而且用之...
