领导力课程体系
新形势下的经营创新与管理变革 课时：12H
新形势下的经营创新与管理变革【课程背景】华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为30多年坚持通过战略、流程性组织、干部与人才管理、文化等角度系统性的开展各项管理创新与变革达成公司的战略目标，通过规则的确定性来应对任何结果的不确定性。本课程对标华为公司，帮助学员全方面的系统性的理解和掌握创新变革的理念、...
讲师：曹扬查看详情
建设驱动持续增长的组织能力 课时：12H
建设驱动持续增长的组织能力【课程背景】：企业在不断发展过程中，业务增长动力哪里来？如何突破个体的局限？如何做到大而不散，大而不乱？正处于动荡及科技时代，外界环境随时发生改变，组织应快速适应环境的变化和未来的不确定性。与此同时，企业需要持续的提升核心能力，去适应由客户需求、市场机会的变化及竞争格局的瞬息万变等带来的挑战。首先是建组织系统，关键是组织协同结构、共享机制、人才管理机制及文化氛围。其次是组...
讲师：曹扬查看详情
对标华为-聚焦商业成功的干部队伍管理 课时：12H
对标华为：聚焦商业成功的干部队伍管理【课程背景】：华为过去30年，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现，让你全...
讲师：曹扬查看详情
情景领导：让你的领导潜能和影响力发挥极致领导是做什么的：80的人都答错的问题什么是情景领导？要领导、还是要管理？领导与管理的区别情景领导的五种层次情景领导的十大任务领导力的强弱，关键在于影响力实施影响力的过程和方法悬赏vs感召辅导vs关怀权力和知名的情景运用法定权奖惩权关联权讲师权情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通好领导VS糟领导l案例分析üIBM领导能力模型和随需应变ü王妃的影响力ü中美CEO...
讲师：张佩星查看详情
开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来愿景、领导力与企业变革创新课程效益：1.使全面系统地了解我国社会改革趋势、产业经济等政策动向，从而把握企业未来发展的重大机遇，实现企业自身创新发展2.使你确立新观念、开拓新思路，掌握企业变革与创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”，从变化中寻找规律、发现新的机会、实现企业跨越式大发展。3.使你强化企业创新意识，掌握思维创新原理“三元六法”，完善企业变革创新管理的系...
讲师：刘卫平查看详情
现代核心领导力思维（大纲）刘卫平教授课程效益：1.使你了解现代领导的本质及其核心能力，从而增强提升现代核心领导力的重要性与自觉性。3、使你掌握现代核心领导力思维的基本原理和方法，从而有效提升自身领导力，从而促进企业跨越式发展。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）课程结构：主题+行业案例分析（企业和事业等单位案例）课程特色：1.案例式教学：把阐述的内容寓于典型案例来阐述，引人入...
讲师：刘卫平查看详情
一、情商领导力1、情商高的人比智商高的人更可拍！为什么有那么多“高智商的失败者”？什么是“情绪“巴昂的EQ-i2.0版的情商模型2、智商（IQ）与情商（EQ）的关系3、高情商的自我肯定视频：你，远比你相像的美！自卑、自高自大、自我肯定活动：了解真正的我4、高情商的自我实现了解自己的优势与能力持续挖掘自身潜力充实、丰富、有意义的人生如何捕捉“心中的光”？5、高情商的自我情绪管理视频：高情商与低情商的...
讲师：韦黎查看详情
单元：领导力与团队概述什么是团队？ü团队的概念sup2;群体≠团队ü优秀团队概念sup2;高效团队的特征sup2;团队发展的个阶段领导力与团队的关系ü情商的魅力，情商造就合适结果ü情感的魅力，适应性原理分析ü差异化的魅力，评估效应法则的启示ü诚信的魅力，利益博弈下的自然规则ü人格的魅力，内心对己对人的尊重才会换取好的结果概念：从心理学、行为学的角度，揭示领导者获得团队成员认可的内在原因，同时应用大...
讲师：张译查看详情
《财务领导力》 课时：12H
天一、前言–财务让领导力飞1.什么是领导力？2.财务的知识体系3.财务信息的价值4.财务与领导力的关系二、决策与财务–面向未来的决策力1.什么是决策？2.决策的流程与工具3.相关财务信息的概念4.财务决策的制定i.本量利分析ii.边际决策法iii.折现现金流现法iv.期望价值法三、战略与财务–让战略脚踏实地1.理解成本习性2.理解成本动因3.战略不再是浮云i.平衡计分卡模型ii.目标成本法模型ii...
讲师：张宇查看详情
《孙子兵法与魅力领导力》 课时：6H
《孙子兵法与魅力领导力》课程背景：作为管理者，主要职责是带领团队出色完成工作任务，但因多数管理者是从业务及技术精英选拔，对如何做一个优秀的领导没有清晰的概念，有时甚至以“做官”、“技术”及“业务思维”带领团队，导致工作效率低、工作结果差、团队氛围弱、自己工作很累而上级却很不不满意。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》领导原则；结合现代企业管理领导理念。课程收获：正确认知领导力概念及...
讲师：云天查看详情
《领导力准则-领导者就是这样造就的》3天 课时：18H
《领导力准则---领导者就是这样造就的》课程背景：动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微...
讲师：韦黎查看详情
《教练式领导力》2天 课时：12H
《从“我”到“我们”---教练式领导》课程背景：问题、困惑：员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工作有热情，但是经验不足，批评还是不批评呢？大家工作都很忙，没有机会可以正式的进行沟通，该怎么办呢？给员工反馈时，他们总是觉得我在批评，有抵触情绪，该怎么办呢？课程目标：建立教...
讲师：韦黎查看详情
《卓越领导力训练》 课时：12H
企业管理课程:《卓越领导力训练》【课程背景】◆《卓越领导力训练》的课程训练，在于帮助企业中高层管理与主管干部，认清自己的角色并从管理者提升成为一个卓越的团队领导者。◆现在的中国企业正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题。企业领导与管理主管要想在充满变革与挑战的中国市场中立于不败之地，必须要及早开始培养管理者的领导力，塑造领导者的积极心态与优良作风，挖掘他们的领导潜能。◆企业领导应从管理干部与骨干...
讲师：朱英顺查看详情
职业经理人训练营之一团队领导力--2天 课时：12H
课程名称：《团队领导力》——职业经理人训练营之三主讲:韦黎老师课程简介：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下——这是职业化的必然选择！课程大纲/要点:|模块|主要涉及||第一单元：|团队的定义||团队的真谛|高效团队的二大挑战|||人际...
