领导力课程体系
高级经理人领导力六项修炼 课时：6H
中高层领导力系列培训全球领先品牌！逻辑系统化实战型课程体系！《行动®金牌经理人》企业高管领导力的六项修炼企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。在此前提下，企...
讲师：肖凤德查看详情
二、课程大纲（一）高绩效团队的定位与构成要素1、认识团队——贝尔宾团队法则2、团队与群体的区别3、团队行为曲线4、高效团队的8个行为（二）建设高绩效团队的条件1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、分工与协作（在具体工作中如何操作？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、优秀的领导（如何才能成为优秀的领导）6、合理的激励（没有足...
讲师：肖凤德查看详情
《领导力与执行力》 课时：12H
《领导力与执行力》课程方案课程介绍:当前大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但组织现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在管理的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？东方修“道”，西方修“术”，这个观点已被很多人所接受。在“道”...
讲师：高思研查看详情
课程大纲单元：调整思维模式-迎向变革（变革思考力）一.变革的世纪，为什么要变革？二.如何拥有更好的形式，变革是永恒的三.为什么人们拒绝变革？四.人们在变革中的行为表现有哪些五.变革给我们带来的什么结果？六.作为个人，如何看待变革又如何准七.如何使自己适应变革八.变革的思考模式nWHY-为什么要变？nWHAT-现状怎样？有差距吗？nHOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？九.变革的驱动力n外驱力变革n内...
讲师：刘成熙查看详情
核心课程-LTP领导力提 课时：12H
台湾刘成熙老师-核心课程-LTP领导力提升前言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调二.高...
讲师：刘成熙查看详情
情境领导力 课时：12H
|前言||情境领导的核心是强调行为。所谓听其言不如观其行。由于诸多复杂因素，人||们的所说与所做往往并不完全吻合，有些时候更是大相径庭。本课程的理论之||所以实用就在于其特别关注行为。||本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领||导与管理的复杂条件转化为简单模型。当人们还在费尽心机地试图去了解员工||的复杂思想时，我们通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲1.企业缺乏执行力的思考——执行危机u中国企业常见的执行问题u“人治”文化对执行的负面影响u“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力u中国企业所面临的现实环境u中国企业缺乏科学的执行体系u中国企业缺乏执行文化u中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏u中国企业现阶段执行角色错位u企业常见的执行力问题u企业执行力不佳的9个原因2.目标、计划与执行——-洞穿执行力u三分战略，七分执行u执行力释义及其特点u...
讲师：肖凤德查看详情
银行支行行长卓越领导力提升 课时：12H
课程目标：←革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。←把握管理者与领导者的区别；掌握管理与领导力的区别。←了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质修炼←领导力的实务应用-情境领导的操作方法←掌握跟随着准备的评估；掌握个人领导力提升方法←运用领导力提升员工绩效←领导力持续--领导的铁腕执行（RuthlessExecution）与自我革新课程特色：←针对领导力实际情况上之必要共通...
讲师：刘成熙查看详情
单元：高效团队的形成一.团队的种类与特性二.何谓高效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：高效团队的建设与管理一.建立高效团队的关键要素§建立共同愿景§凝聚力与共识的形成§团队的使命与挑战§目标的设定与承诺§专长特色与分工§信任与领导§团队规范§有效沟通与协调二.高效团队管...
讲师：刘成熙查看详情
银行总部部门总经理--高效团队建设与团队领导力修炼 课时：12H
阶段学习内容2天12小时单元：高效团队的形成一.何谓有效团队二.建立团队的5PS三.建立高效团队的步骤四.团队形成的阶段与策略运用形成期风暴期规范期表现期转换期服从期五.如何成功走过团队发展的各阶段六.团队中的角色与职责团队领导者的职责与角色团队追随者的职责与角色有效的追随者七.富有创意的合作艺术水平式的领导有效的策略伙伴目标共有且清晰有弹性的定义角色与责任深度交谈八.创建适合团队运作九.与发挥的...
讲师：刘成熙查看详情
一、管理者行为模型管理者行为模型：管理=管控激励1.什么是管理行为2.管理者的角色意识3.管理者的功能发挥4.管理者应具备的态度和意识5.什么事领导行为6.领导者与管理者的区分7.领导行为与管理行为的区分8.领导行为与管理行为的综合应用案例：《你心中的鸟巢》《珍珠港》中的罗斯福《当众责骂》《兵临城下》政委的建议活动：管理初体验二、执行力发挥执行的本质：锁定结果，拒绝借口1.要有落实高于一切的意识2...
讲师：高思研查看详情
一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励3、领导与管理的不同？领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质二、领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力四、领导者应具备重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、...
