营销管理课程体系
《联通互联网+营销管理》 课时：24H
《联通互联网+营销管理》【授课时长】实战版4天，浓缩版2天【授课对象】中层管理者【课程大纲】导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于互联网+方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章、通信行业互联网+发展趋势（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、“互联网＋”成为主旋律二、4G时代来临，运营商的机遇与挑战并存（一）...
讲师：陈毓慧查看详情
营销管理与团队提升沙盘模拟工作坊课程对象：企业营销团队、企业各级管理层授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验课程特点•沙盘体验式教学模式，使学习轻松快乐，记忆深刻。学员亲自动手制市场管理全流程及决策，学中做，做中学，学以致用；•巧妙设计的模拟企业经营市场竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；•通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；...
讲师：王大琨查看详情
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于互联网方面的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章、通信行业互联网发展趋势（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、“互联网＋”成为主旋律二、4G时代来临，运营商的机遇与挑战并存（一）运营商与OTT的关系从竞争变成合作（二）虚拟运营商开始参与竞争（三）运营商的市场推广模...
讲师：陈毓慧查看详情
《网点联动营销管理》 课时：12H
《网点联动营销管理》【课程时间】：2天，共12课时第一部分转型网点负责人的角色定位四大使命经营分析与运营管理市场拓展与客户维系安全控管团队建设角色定位变革者PK执行者管理者PK领导者第二单元营销组织及各岗位督导基础客户：对公及对私柜员、大堂经理对公及对私柜面客户识别客户转介柜面七步曲与“一句话交叉营销”简介大堂经理客户分流客户关怀厅堂十瞬间与“顾问式营销”简介有效客户：账户经理账户经理电话邀约电话...
讲师：谢嘉凌查看详情
国际贸易营销管理与风险控制课程纲要第一章企业出口成长与人才培养第二章国际市场行业情报收集第三章SWOT分析制订企业海外经营竞争策略第四章外贸营销组织架构设定及管理第五章寻找海外客户和对客户实力和信用进行评估第六章沟通策略获取海外客户的好感和信任第七章国际商务谈判-成交前的最后突破第八章当前中国企业外贸营销所面临的困难和出路第一章企业出口成长与人才培养企业出口成长的三个阶段人才成长的三个时期人才成长...
讲师：毕可敏查看详情
《运筹帷幄-从支行营销管理规划到全方位行动学习执行策略》【课程对象】支行长、中层主管【课程时间】1天，6小时。【课程大纲】一、支行短、中、长期发展规划与行动学习分组PK与积分竞赛1.条块结合的管理模式A.总行战略B.分行战术C.支行执行D.团队执行2.全方面营销体系A.客户分层B.渠道经营C.新客户开拓3.案例:条线产品体系解析4.支行营销三级阵地A.一级阵地:阵地营销B.二级阵地:渠道升级C.三...
讲师：宋佳龙查看详情
升级客群营销管理模式业绩倍增 课时：18H
30308558408670汤小洁2023.07.11汤小洁2023.07.11-158756612255升级零售客群营销管理模式业绩倍增项目方案书升级零售客群营销管理模式业绩倍增项目方案书升级零售客群营销管理模式业绩倍增--民生银行江门分行零售业务业绩提升项目方案项目背景（说明：本方案是基于7月6日与江门分行李行长、零售主管行长黄行等领导的沟通及本人多年在多家股份制银行特别是民生银行持续三年的零...
讲师：汤小洁查看详情
《从”渠道谈判”到”信用卡团队供应链营销管理葵花宝典”》 课时：12H
《从”渠道谈判”到”信用卡团队供应链营销管理葵花宝典”》【课程对象】投资顾问、理财经理、财富管理顾问、客户经理、金融业人员、个贷客户经理、基层主管、团队经理【课程时间】2天，12小时。【课程收益】1.了解国内信用卡市场的格局和未来演变2.学习外资银行信用卡产品的创新手法和信用卡营销的真谛3.掌握利用科学决策系统对信用卡风险进行精细化管理4.同仁交流，分享银行同业成功经验5.采用专家主题演讲、互动式...
讲师：宋佳龙查看详情
章、渠道营销管理新理念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、分销渠道概念解析 二、渠道理论的演进过程 三、渠道营销新思考 （一）、行业竞争现状分析 （二）、为何许多企业为何不盈利？ （三）、企业盈利原因分析 （四）、什么是企业生存的根本？ （五）、在竞争激烈的今天，企业靠什么赢得市场？获取利润？ 四、分销渠道的分类 （一）、直接渠道的特点 （二）、间接...
讲师：陈毓慧查看详情
通信行业服务营销管理培训课纲地点:企业指定地点课程内容服务与服务营销服务营销规划如何赢得客户满意服务质量服务与服务营销(servicesmarketing)需要掌握内容：1.掌握服务的特点。2.理解服务企业竞争力的4个阶段。3.理解发达国家服务企业发展的7个阶段。4.掌握一项服务业务的构成要素。五种经营观念服务营销的发展历程服务营销的本质服务营销的特征服务营销规划服务营销组合.SWOT分析吸引与保...
讲师：彭小东查看详情
章、渠道营销管理新理念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、分销渠道概念解析二、渠道理论的演进过程三、渠道营销新思考（一）、行业竞争现状分析（二）、为何许多企业为何不盈利？（三）、企业盈利原因分析（四）、什么是企业生存的根本？（五）、在竞争激烈的今天，企业靠什么赢得市场？获取利润？四、分销渠道的分类（一）、直接渠道的特点（二）、间接渠道的特点（三）、间接渠道发展的四个层次五、分销...
讲师：陈毓慧查看详情
《高潜人才营销管理能力提升特训营》 课时：12H
《高潜人才营销管理能力提升特训营》高云鹏老师课程背景本课程，是专门为营销团队中层管理干部、储备人才定制化开发的训练营课程。旨在全面提升高潜力人才的管理素养与营销水平。通过为期“两天两晚”（可压缩至两天一晚）的高强度、高互动、高收益学习，让学员真正成为课堂的主角，实现团队的快速融合，战斗力迅速提升之目的课程收益1、让管理者掌握个人及团队心态与情绪压力管理的实用方法，始终保持良好工作状态2、让受训人员...
讲师：高云鹏查看详情
渠道店面的营销管理课程背景：在新的市场环境下，渠道老板转变角色观念，提升关键技能转变角色观念：从“自己做”到“一起做”；从“我要怎么做”到“我们怎么做？”提升关键技能：从系统的工作安排到精细明确的协同；从理性的指标管理到感性的团队经营；从卖点提炼的知微到促销组织的见著，提升渠道老板整体的营销管理能力渠道老板的角色定位：渠道老板的角色转换店面的销售特点和组织特征渠道老板管理和协调店面销售的的能力提升...
讲师：陈文业查看详情
企业营销管理提升沙盘模拟工作坊（独家版） 课时：12H
企业营销管理提升沙盘模拟工作坊主讲：王大琨课程时间：两天（2D6.5H/D，共13小时）课程介绍：企业营销管理提升沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销管理经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会营销团队管理、业绩提升、竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营...
讲师：王大琨查看详情
银行营销管理与营销技巧 课时：12H
精兵强将——网点营销管理银行网点营销管理能力提升之道主讲：于唐山课程背景如果您正在遭遇以下苦恼，本课程都适合您导入企业：为什么您的团队感觉每天都很忙，工作好像永远做不完，但又不知道忙了些什么？为什么您的团队做事总是拖延、毫无计划，不自律，不规律，工作与生活一团乱麻？为什么您的团队大量重复劳动，效率却不高，计划赶不上变化，总觉得时间不够用？为什么您的团队成长速度缓慢，跟不上企业发展的步伐，缺乏创新与...
