营销管理课程体系
卓越的营销管理操作指南 课时：18H
《卓越的营销管理全景式操作指南》李大志博士说：一流的企业销《文化》二流的企业销《标准》三流的企业销《服务》四流的企业销《概念》五流的企业销《产品》许多企业在营销管理体现建设上存在一些问题。如：无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；营销目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；营销计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；...
讲师：李大志查看详情
营销管理技巧 课时：12H
《卓越营销管理与市场运作技巧》许多企业在营销管理体现建设上存在一些问题。如：无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；营销目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；营销计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的营销计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向业务员下达目标数字，却不指导业务员制定实施方案；...
讲师：李大志查看详情
渠道管理之营销管理（通用） 课时：12H
渠道管理之渠道营销管理【项目背景】面对“提升销量”的棘手问题，渠道经理对于铺货给谁、铺什么货以及如何铺货等没有清晰认识。渠道经理只以产品铺货为终结，普遍缺乏对代理商在终端销售上量方面的有效帮扶办法，对于代理商店面的销售现状无计可施。渠道经理针对代理商铺货、卖货的常见异议不知所措，没有有效的应对措施。渠道管理常常还有这样的困扰：➢不懂店面经营分析经常被代理商忽悠➢业务推广难以精准目标客户,做到精准营...
讲师：王陆鸣查看详情
汪韦伯《营销管理沙盘模拟培训课程》 课时：12H
汪韦伯沙盘课程简介《营销管理沙盘模拟培训课程》一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。营销管理沙盘课程收益：通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模...
讲师：汪韦伯查看详情
阶段分类主要内容所需时间课程形式备注导入介紹主持人/身体放松游戏1、主持人介绍课程背景和课程目标2、将主讲老师推出3、主讲老师自我介绍：授课大纲，课程安排，4、课程方案，课堂规则10分钟互动提前布置场地设备、音响设备、课程单元一：向华为学习什么1、为什么要学习华为？2、华为的价值；3、有关华为成功的多种说法；4、关键词1、狼性文化；5、关键词2、人才牵引；6、关键词3、国际化；7、关键词4、中西合...
讲师：曹苍宇查看详情
企业全面营销管理沙盘模拟课纲 课时：12H
企业全面营销管理沙盘模拟（商贸型）培训方案主讲老师：张梓轩企业全面营销管理沙盘模拟培训方案【课程主题】企业全面营销管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练案例研讨讲师点评【学员对象】公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、基层后备管理人员【培训人数】2448人【培训时长】2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了...
讲师：张梓轩查看详情
区域经理营销管理实战突破 课时：12H
区域经理营销管理实战突破（标准版：12课时）学员对象：区域经理企业负责人营销总监课程目的：帮助区域经理更好的管理区域第一章、区域管理的价值体系一.你想成为什么样的人你的区域为了什么而存在二.什么是你应该做的事情区域将发展成什么样的区域三.达成怎样的具体经营目标包括财务及非财务目标.四.你认为什么是最重要的什么样的能力能让你的区域有持续竞争力的要素五．什么是加盟商营销策略？六．制定加盟商管理策略的顺...
讲师：李健霖查看详情
一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市场市场细分的层次和模式市场目标化六、产品生命...
讲师：汪韦伯查看详情
《从销售骨干走向管理高手快速蜕变营》 课时：12H
【课程收益】1、认清销售经理角色转换的重要性，了解销售精英和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；2、熟练掌握业务人员招聘、培训、激励、考核等专业技能；3、提高专业销售辅导技能和劝导技能，快速提高单兵作战能力；4、掌握业绩管理的基本原则和技巧；5、学会销售团队日常管理的应用掌控；6、提升销售经理管理素养；7、掌握销售管理者必备的基本功，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化；8、体验并认识培...
讲师：李健霖查看详情
课程名称赢在流程——WPDCA营销管理流程培训人群本课件适合支行行长、地市分行及以上级别部门总经理、分管行长使用。课程目标•围绕未来5-10年金融业深刻变革改造银行经营观念；•挖掘流程的核心价值，打造流程银行；•完整描述流程再造的每一步。前言银行业的危机！——银行业面临的七大压力消极的人找问题，积极的人找方法！目录一、什么是PDCA？二、为什么崇拜流程？三、什么是WPDCA？四、WPDCA流程详解...
讲师：张晓毅查看详情
部分：个人销售篇一、认识销售1、销售代表出身的知名CEO2、市场营销的意义3、现代市场营销解决问题的总体思路4、新旧销售模式的比较5、顾客为什么会选择你？二、Topsales（顶尖销售员）的专业素养1、心态上具备积极的态度2、讨人喜欢的个性3、有良好的健康和外观……三、成功推销的两个要素四、完美推销的七个要点五、创造影响力的九个工具六、建立信赖的十个方法七、销售三步曲与推销的十个步骤十、“双赢”销...
讲师：谭兆麟查看详情
课程名称赢在体系——“川”营销管理体系（超难也超易）培训人群本课件适合支行行长、地市分行及以上级别部门总经理、分管行长使用。课程目标•探寻“百年银行”的永续发展之路；•化繁为简，掌握“三管齐下，川流不息”的银行经营思路；•运用11个推演原理避开银行经营中的常犯之错。前言你管理的银行有没有陷入“业务红海”？你管理的银行有没有患上“大企业病”？你管理的银行有没有遭遇“人才危机”？有问题不可怕，可怕的是...
讲师：张晓毅查看详情
国际贸易营销管理与风险控制课程纲要第一章企业出口成长与人才培养第二章国际市场行业情报收集第三章SWOT分析制订企业海外经营竞争策略第四章外贸营销组织架构设定及管理第五章寻找海外客户和对客户实力和信用进行评估第六章沟通策略获取海外客户的好感和信任第七章国际商务谈判-成交前的最后突破第八章当前中国企业外贸营销所面临的困难和出路第一章企业出口成长与人才培养企业出口成长的三个阶段人才成长的三个时期人才成长...
讲师：毕可敏查看详情
《从商贸客户营销管理到活动策划》 课时：12H
《从商贸客户营销管理到活动策划》【课程对象】-投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、中层主管【课程时间】-2天，12小时。【课程大纲】-一、商贸客群特点与需求1、商贸客群特性A.个体工商户B.家庭企业主C.中小企业2、商贸客户特点A.个人结算B.支付结算C.余额沉淀D.市场为单位E.稳定性VS经营状况3、商贸客户金融需求A.收付款B.资金周转C.投资理财D.外汇结算4、...
讲师：宋佳龙查看详情
《商业银行分层分级营销管理与客户关系维护》 课时：12H
《商业银行分层分级营销管理与客户关系维护》【课程对象】客户经理、后备干部、基层主管、支行负责人【课程时间】2天，12小时。【课程大纲】一、客户分层管理与营销策略商业银行分层营销概念与特点分层营销服务营销主要营销流程营销网点客户分层管理A类客户(目标管理、重点客户、核心客户)B类客户(存款客户、关系客户、忠诚客户)C类客户(服务客户、统计客户、卫星客户)网点客户分层管理(对公客户类型与市场分析)行政...
