营销管理课程体系
一、房地产市场的特征1、目前影响中国房地市场四大主要因素1）政策；2）城市化；3）土地制度；4）投资需求。2、中国房地产市场目前阶段的特征3、房地产商品与一般商品的差异4、房地产市场与一般商品市场的差异5、美国、日本、香港市场情况简介二、房地产项目策划与设计基本要求1、准备获得土地阶段的前期策划2、项目设计前期营销要求3、项目设计阶段的要求4、项目推广与销售阶段的营销工作三、房地产项目价值策划与提...
讲师：李豪查看详情
《营销管理与业绩增长》 课时：6H
《营销管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：公开课教学时数：学时：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，订单更难以搞定，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握营销客户的技能，提升公司业绩。课程收益：通过培训使学...
讲师：喻国庆查看详情
《市场营销管理与创新》 课时：12H
《市场营销管理与创新》课程教学大纲课程名称：《市场营销管理与创新》课程性质：内训/公开课’教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的营销团队，这...
讲师：喻国庆查看详情
新形势之下的房地产营销管理 课时：12H
新形势之下的房地产营销管理讲师：李豪课程简介：2015年房地产市场营销形势依然严峻，“去存量、拼速度”是2015年各房地产企业和项目主要营销工作。本课程就2015年新形势之下如何实现有效的房地产营销管理和销售管理，运用大量最新案例进行分析和营销模式创新的学习。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、项目公司高管、营销策划人员、销售管理人员等课程收益：1.学习新形势之下房地产全程管理节点性的目标设定...
讲师：李豪查看详情
《巅峰对决》—战略营销管理沙盘课程 课时：18H
企业市场营销沙盘模拟培训课程•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2－3天（12－18小时）课程简介：企业经营的本质是利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务-获得利润。在买方经济时代，市场营销做得好，产品周转率快，资金周转率快，企业的运营能力就强，获利就多。市场营销在很多企业里面都处在龙头地位，但最难做好的还是市场营销，那么市场营销有没有规律可循呢...
讲师：刘宝林查看详情
房地产营销管理技能提升与激励 课时：6H
房地产营销管理技能提升与激励讲师：李豪课程简介：《房地产营销管理技能提升与员工激励》课程主要针对房地产及相关行业营销团队的管理者，通过授课、互动、案例、视频等方式的培训，如何转换思想从一名优秀的从业人员成长为优秀的管理人员，并掌握相关的管理技巧，懂得管理员工、自我激励和激励员工、同事，树立领导风格。课程时间：1天课程对象：房地产营销团队管理人员、房地产营销人员与销售人员等课程收益：1.认识优秀的房...
讲师：李豪查看详情
360度营销管理沙盘模拟 课时：18H
《360°营销管理》沙盘课程•主讲老师：刘宝林•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评学员对象：营销总监、营销经理、中高层管理者、二级公司的经营管理者、各区域分销商、代理商【针对问题】 作为公司利润来源的营销部门在现实中扮演着重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各个公司营销系统，常常碰到下属问题： ★ 公司上下都知道...
讲师：刘宝林查看详情
房地产创新营销与营销管理 课时：12H
房地产创新营销与营销管理讲师：李豪课程简介：本课程主要针对新环境时代下的房地产营销困局与难点，运用创新营销手段与创新模式，实现营销破突。以及如何做深做透营销渠道，如何利用有效的营销资源，实现地产整合营销、创新营销和创新管理营销模式。课程时间：2天课程对象：房地产企业高管、普通管理人员、营销策划人员、销售管理人员、渠道经理等课程收益：认识理解房地产创新营销对房地产项目销售意义、作用以及构成；房地产营...
讲师：李豪查看详情
《支行长的营销目标定位与营销管理提升》——银行服务营销专家汪含老师主讲【课程对象】：银行行长公司部主管【课程时间】：浓缩版１天【课程大纲】：（领导指示发言:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：开门红背景下，上级行下达的目标如何完成。哪些业务机会可以提升利润和中间业务收入？如何促进员工争先进位的精神，一起思考一下！第一部分：金融行业服务营销的竞争一、金融行业的竞争与变革案例：华丽家族（日本银行业上世纪7...
讲师：汪含查看详情
房地产全周期营销管理沙盘模拟训练 课时：18H
房地产全周期营销管理沙盘模拟训练讲师：李豪➢模拟训练“学理论不如学案例，学案例不如做案例”。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。房地产营销沙盘模拟训练是将房地产营销全周期，通过2－3天课程时间集中将营销策略、规划与组织管理所面临的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，...
讲师：李豪查看详情
《营销管理与创新-线上与线下结合》 课时：12H
《营销管理与创新-线上与线下结合》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新-线上与线下结合》课程性质：内训教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。社群是互联网时代传播的重要工具，但是众多企业建立了社群后没有达到预期的效果...
讲师：喻国庆查看详情
一、房地产市场的特征 1、目前影响中国房地市场四大主要因素 1）政策；2）城市化；3）土地制度；4）投资需求。 2、中国房地产市场目前阶段的特征 3、房地产商品与一般商品的差异 4、房地产市场与一般商品市场的差异 5、美国、日本、香港市场情况简介 二、房地产项目策划与设计基本要求 1、准备获得土地阶段的前期策划 2、项目设计前期营销要求 3、项目设计阶段的要求 4、项目推...
讲师：李豪查看详情
营销管理与业务推动技术 课时：6H
章：销售活动管理一、销售活动分类二、什么是业务人员的“活动量”？三、什么是销售活动管理呢四、活动量管理的内涵五、销售活动管理的目的六、活动量管理的项目七、销售活动管理的定义八、如何做好个人活动管理九、如何安排充实的一天第二章：营销团队的晨会经营、夕会经营一、晨会的功能与作用二、晨会应达到的效果三、晨会流程与运作要领四、夕会经营的功能五、夕会经营的运作要领第三章：头脑风暴——开发设计二次产品一、客户...
讲师：张晨查看详情
深度营销管理的策略与方法 课时：24H
《深度营销管理的策略与方法》课程大纲【课程对象】：家电、快消、日化、汽车、医疗等行业区域经理【课程时间】：实战版4天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于服务、沟通、营销管理、谈判等问题？ 每人提一两个问题，老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章、渠道营销管理新理念（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、分销渠道概念...
讲师：李大志查看详情
《大客户营销管理与精英销售团队锻造技巧》 课时：12H
《大客户营销管理与精英销售团队锻造技巧》在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中，我们缺乏对大客户挖掘的合理策略、缺乏切实可行的...
