管理技能课程体系
主题一：目标设定●系统思考平衡约束精确定标1.案例：一个青年人的恋爱道路。2.讲师解读：a)项目约束的设定b)质量度量的问题c)时间评估方法d)项目成本,(显性成本/隐性成本)e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动3.总结：全局观念,具体量化,尊时行动4.学员演练：设定一个项目的目标5.延伸学习：a)项目范围管理b)项目变更管理c)平衡项目干系人的目标分歧主题二：项目计划●先谋后动计划成就目标蓝图...
讲师：杨修平查看详情
主题一、项目和项目管理的概念1.什么叫项目2.项目的特征3.演练（确定项目名称）4.什么叫项目管理5.项目管理全过程要做好哪些工作6.产品开发中的主要项目管理活动7.研发项目管理的重大挑战8.研发项目成功和失败的主要因素9.举例：某项目管理全景展示10.行业项目管理的运用前景主题二、产品开发项目目标的确定与需求管理1.项目目标确定2.新产品立项的渊源3.新产品立项评审组织及节点4.演练：项目立项任...
讲师：杨修平查看详情
主题一：目标设定●系统思考平衡约束精确定标1.案例：一个青年人的恋爱道路。2.讲师解读：a)项目约束的设定b)质量度量的问题c)时间评估方法d)项目成本,(显性成本/隐性成本)e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动3.总结：全局观念,具体量化,尊时行动4.学员演练：设定一个项目的目标5.延伸学习：a)项目范围管理b)项目变更管理c)平衡项目干系人的目标分歧主题二：项目计划●先谋后动计划成就目标蓝图...
讲师：杨修平查看详情
如何做个合格的左右手 课时：6H
《如何做个合格的左右手》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：总经理、高管、核心管理、中基层适用行业：不限课程效果：-学会做个优秀的管理者；-学会做个合格上级；-学会做个合格下级；-学会像富人一样思维；-学会简洁的管理问题解决机制；-学会激励团队获得绩效。课程大纲：第一部分、管理者角色定位一、管理者的一把手职能二、管理者的二把手职能第二部分、管理者在组织（团队）中的地位一、显性组织a)为什么计...
讲师：何理查看详情
商务英文写作技巧 课时：6H
商务英文写作技巧BusinessEnglishWritingSkillsWhyandWhatIsitMsLadyorDearMadam;IsitIwouldappreciateitiforIwouldappreciateif...;Isitwecannotdoanythingaboutyourproblem,orUnfortunatelyweareunabletohelpuonthisoccasi...
讲师：陈立文查看详情
带动部属完成目标 课时：6H
《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标，完成年度计划-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境...
讲师：何理查看详情
课程大纲第1单元管理的基本概念第1节何谓管理第2节管理者的立场与任务第3节管理者的基本态度MTP教材内容：1管理的基础2管理的基本概念3对待上司的方法4-7自我检核表8管理的六个层面（图）9课程概要10老妇人与泰勒（案例）第2单元管理与人的行为第1节理解人的行为第2节人的需求第3节需求不满第4节人的态度MTP教材内容：13人类行为的理解14部属也是人（图）15老田与马课长（案例）16行为的图解（图...
讲师：董栗序查看详情
一、中层管理与企业发展1.中层管理再认识三承三启：承上启下、承前启后、承点起面2.中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐3.管理者的九大角色4.管理者的七个重要任务请思考：什么是好的管理方式？二、优秀管理模式探究1.管理多元化2.管理简单化3．管理的系统性4．管理的延续性（稳定性和变动性）5.管理的目标导向三、管理能力提升1．知名的来源调查：为什么支持你的领导？2．管理者知名的八个素质特征3．管理...
讲师：王呓查看详情
绪言一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石讲改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因第三讲蜕变是企业成功的基石一、蜕变的...
讲师：常亮查看详情
《信用卡业务主任的管理技能提升培训》 课时：12H
课程名称：《信用卡业务主任的管理技能提升培训》主讲：乐嘉琪老师12课时【课程对象】：银行信用卡业务的营销管理人员【授课方式】：引导、研讨、案例、视频分析、演练或练习【课程目标】：1、了解信用卡营销团队业务主任的角色定位2、了解信用卡营销团队业务主任管理的核心内容及操作流程3、掌握信用卡营销团队业务主任所需具备的管理技能，并能顺理自身的管理思路4、掌握信用卡营销团队的管理工具【课程大纲】：课程目录：...
讲师：乐嘉琪查看详情
讲蜕变是卓越沟通的基石 一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因二、中国企业的失败基因与沟通困境 三、蜕变是卓越沟通的基石 第二讲职业素质现代化是卓越沟通的根本保障 一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德 三、素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度四、浅层素质的蜕变:知识与技能 五、表层素质的蜕变：行为方式和行为习惯 第三讲深谙...
讲师：常亮查看详情
杰出经理人制造——经理人领导与管理技能绪言一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石讲改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大基...
讲师：常亮查看详情
中高层经理管理技能与领导力研修 课时：3H
课程背景中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练。田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有十二年的时间，经过十二年的不断培训、实践...
讲师：田胜波查看详情
绪言一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石讲改革与蜕变的幕：培养危机感第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感第三讲蜕变是企业成功的基石第二单元定位清晰的角色管理第四讲中高层结构型经理人的使命与工作任务第五讲中高层结构型经理人的角色第三单元要事的时间管理第六讲基本概念与时间管理的陷阱第七讲效益为王要事团队职业化技能模块第四单元职业素质管理----卓越经理人...
