管理技能课程体系
课程大纲：序:中层管理者的角色与职责1.认识自己2.中层的角色是什么？3.中层到底发挥什么作用？4.什么是管理？5.谁是管理者？章中层领导的执行力----落实，承上启下中层的主要职能1.1中层领导如何落实执行力1.2有条件要执行，没有条件创造条件也要执行1.3抓住完成任务的关键点1.4别说完不成，先问问自己是否尽全力1.5高绩效的执行力就是做解决问题的高手1.6中层领导执行过程中应避免的误区1.7...
讲师：杨思源查看详情
章管理技能提升一：调整心态能力 1、什么是态度？ 2、态度及其构成 3、调整心态的八种方法 4、自身性格的调整 第二章管理技能提升二：职业思考力 1、什么是职业思考力？ 2、职业思考力五项要求
讲师：张斌查看详情
一：找准位置，角色认知是关键 1、常见角色误区 2、上司的角色回归 3、内部的客户服务 4、下属职位产生的原因 5、下属角色的常见误区 6、下属角色的四项准则 二：有效沟通技巧 1、高效沟通概述 2、沟通中障碍的产生及原因 3、如何与不同层级的管理人员沟通 4、高效沟通的基本步骤 5、冲突的处理 6、有效的人际关系 三：100执行，对事情的结果负责 1、执行力的认...
讲师：唐峰查看详情
中高层经理人 MTP中高层领导与管理技能训练 课时：24H
说明：本规划适合有战略眼光的企业或实力企业，项目实施完毕可以确保训练一支掌握相当领导与管理技术的职业化的经理人队伍；贵公司也可以在规划中选取相应模块进行系统训练。模块与单元内容时间模块角色认知与自我管理天上午（8：30-—12：00）单元中层经理要有一点战略前瞻思维讲系统解决问题，积极引领变革一、用系统解决执行力问题二、培养危机意识，树立经营敬畏三、直面残酷挑战，积极引领变革第二讲指导方向，看清组...
讲师：常亮查看详情
单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：有效沟通1为什么沟通而不通2沟通的三个环节3沟通环节之一——表达4沟通环节之二——倾听5沟通环节之三——反馈6如何与上司沟通7水平沟通8、与下属沟通第二单元：中层经理的绩效管理...
讲师：颜廷录查看详情
企业中高层领导者如缺乏科学系统的领导与管理技能，国内企业常有以下苦闷： 1、企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，高效率的工作要 靠密切监督甚至批评训斥，员工没有持续自动自发的动力；企业的一些成员没有大 局观念、不遵守制度规范，没有基本的人际技能、礼貌和教养，不认真负责、不讲 求公司效益、不用心服务、不恪守信用、没有专心致志、踏实敬业、自动自发、追 求卓越的职业精神...
讲师：常亮查看详情
赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程 课时：12H
赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程主讲：崔淼为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。……本引入“全...
讲师：崔淼查看详情
管理者的传播技能 课时：12H
管理者的传播技能学员收益:1.更好的了解你的听众2.让你的演讲更有结构3.成为一个更有魅力的演讲者和培训者共识：1.优秀的管理者需要具备：2.响他人的能力-个人魅力；3.拥有良好的公众表达和培训员工的能力。自我评估练习：培养员工的最佳方法课程时间：2天课程大纲：第一部分：指导的重要性-什么是指导？-现代教练与传统管理者的区别-案例：足球教练的苦恼-视频：老鹰学飞-讨论：作为一个指导者应该具有哪些特...
讲师：张晶查看详情
中高层管理技能课程MTP大纲 课时：18H
中高层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨永量老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”，随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化，企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心，在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管，但是他们不等于管理高手，很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标，甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与方法。管理大师彼得·德鲁克说:”管理者的...
讲师：杨永量查看详情
班组绩效管理技能提升培训 课时：12H
课程讲师：王维玲适用对象：班组长、骨干员工课程目标：-了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;-掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；-掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；-了解影响服务品质的短板与缺陷问题，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力；-了解提升团队凝聚力，员工辅导与教练的方法；课程大纲：第...
讲师：王维玲查看详情
模块：成功优秀督导阳光职业心态1.两种心态督导的不同职业结果2.职业化督导的工作不同状态3.职业化督导的六大工作障碍4.如何突破职业障碍第二模块：优秀督导角色和职责认知1.终端市场问题的四个方面2.优秀督导的工作角色认知和五大职责3.建立督导体系的六大价值4.优秀督导的五大工作特征5、优秀督导应该具备的素质6、优秀督导的四项主要工作任务第三模块：优秀督导市场调研能力技能提升1.优秀督导市场分析能力...
讲师：刘云查看详情
部分、行业营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场营销存在的问题3、竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5、经销商常见问题6、对经销商的经营发展历程的认知第二部分：市场分析与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场分析的五个内容4.有效的市场布局5.市场布局的六种策略6.市场占有率的黄金定律第三部分：：有效渠道规划—选择佳产品通道1：渠道规划的三大原则2...
讲师：刘云查看详情
中层干部八项管理技能训练 课时：12H
八项管理技能训练【课程说明】随着企业领导层，尤其是企业“一把手”地不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进.科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。另一方面，中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下...
讲师：吴大有查看详情
中高层管理技能提升--2天 课时：12H
《中高层管理技能提升》课程大纲（2天版）【培训对象】中高层管理者、中高层管理者后备干部【培训收益】1.清晰定位自我角色，调整工作心态，成为部门标杆员工；2.掌握筛选团队成员、带教下属的方法与技巧；3.掌握目标管理、日常跟进的有效措施，掌握绩效管理技能；4.熟练运用团队沟通、授权及员工激励的有效工具。【培训方式】启发式讲授/视频观摩/现场提问/小组游戏/角色扮演/现场演练/案例分析/头脑风暴/分组讨...
讲师：朱世杰查看详情
《烟草行业中层管理技能提升》 课时：12H
烟草行业中层管理技能提升课程背景：随着市场经济的快速发展和改革，中国的烟草企业面临的压力也越来越大。为了让我们更加适应市场的需求和时代发展的脚步，我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时我们的企业就要更加国际化、市场化。那么作为烟草企业的中层管理人员，我们应如何结合“四个全面”讲话的精神，进一步提升我们的个人能力，适应企业的发展和要求，成为当下我们一起努力的目标。如果把一家公司比喻成一个人，按照角...
