中层管理课程体系
讲如何带领团队建设 1)高绩效团队的七大特征 2)团队发展的五个阶段 3)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期 4)团队中的角色认知 5)团队中常见的五种角色 6)角色如何适应团队 7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合 8)团队关于目标、信任、超越的的团队练习 第二讲高效人际沟通技能 1)沟通的三大要素和内容 2)缺乏沟通的原因：技能、意愿、氛围 3)高效沟通的六...
讲师：张见明查看详情
部分:问题的发现 1、中国企业常见问题 2、是决策问题还是管理问题 3、为什么好的决策执行困难 4、为什么良好的决策执行仍然业绩不佳 5、大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼的时代危机应变能力 --中国企业管理者需要什么样的变革思维能力？ 6、中国企业常见的执行问题 :企业缺乏有效的执行系统 问题一:方向不明 问题二:管理混乱 问题三:角色不清 问题四:组织执行力差 问题五:没有责...
讲师：贾君新查看详情
单元一：中层管理者职业化素养 一、解读职业化 1、众所纷纭“职业化” 2、职业化的含义 二、中层管理者职业化素养修炼 1、透析3层职业意识 2、强化职业道德金字塔 3、从管理角色掌握职业心态及修炼途径 单元二：中层管理者职业意识 一、职业意识必须回答的问题 二、就业意识 三、择业意识 四、管理意识 单元三：中层管理者职业道德 一、“锁定”职业道德 二、追求卓越 ...
讲师：刘承元查看详情
MTP中层管理人员技能训练 课时：24H
MTP中层管理人员技能训练课程介绍：MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了知、行合一的训练构架...
讲师：张铁军查看详情
《中层管理提升训练营-狼性中层》 课时：12H
《中层管理提升训练营-狼性中层》【课程背景】中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景，战略决...
讲师：李春夫查看详情
《中层管理者技能提升培训》【课程背景】传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员的能力如何训练已成为企业管理界最头痛的问题，汇能达结合标杆企业的先进管理实践，融合自身10多年的管理咨询和培训经验，从弥补系统短板，提升中层管理人员整体绩效的能力出发，推出的“中层管理者技能提升培训”在提高个人素养的基础上，建立共同信念的...
讲师：殷书建查看详情
单元、中层干部角色认知1、态度决定一切2、必须具有正确的观念3、必须具有正确的心态4、中层干部职责与作用5、中层干部应有危机感6、中层干部正确观念与心态7、中层干部应该—怎样教导和培训下属8、中层干部工作委派与督导9、员工心目中合格的中层干部第二单元、时间管理1、时间管理的重要性2、时间管理的难点3、在什么情况下是浪费时间4、时间管理要点(1)5、时间管理要点(2)6、巧干而非苦干（worksma...
讲师：李庆远查看详情
新形势下中层管理干部管理技能提升：学习贯彻党的十八届六中全会精神十八届六中全会背景介绍党的十八届三中全会研究部署全面深化改革四中全会研究部署全面依法治国五中全会吹响全面建成小康社会决胜阶段的冲锋号正在召开的六中全会研究全面从严治党重大问题十八届六中全会审议文件审议通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》审议通过了《关于召开党的第十九次全国代表大会的决议》习近平就《准则...
讲师：付祥查看详情
中层管理干部综合管理技能（MTP课程） 课时：1H
作为从基层提上来的中层干部，经常会碰到这样的问题：部门与部门人员同级别，说话缺少力度，在工作的时候很难支配部门其他人员的工作；各个干部有自己的做事风格，处理相同的事情可能出现不同的结果；工作缺乏计划性，时间总是用在那些救水的工作上，没有时间去学习及分析；某些技术含量高的工作，掌握在某些员工身上，没了他们不能；明明有规章制度，但手下的人员就是不按它去执行手下的员工素质太差了，没办法，什么事情都得自己...
讲师：熊樱查看详情
部分：中层管理者的职业素质-职业人士的成功要素-企业与个人的关系-职业化的管理者的基本质素-中层管理者扮演的三大角色-中层管理者必备的三大能力-良好的领导者的品质与个人风格第二部分：中层管理者的目标与计划管理中层管理者的工作现状调查无法设定目标的四大原因目标在工作中的重要性如何评估目标的可行性制定目标的注意事项目标制订的SMART原则企业在目标管理中遇到的问题解决问题的基本流程第三部分：中层管理者...
讲师：陈冰查看详情
部分中层管理者自我管理技能一、角色认知1、你认为管理企业像做什么活动？2、你扮演什么角色？作为下属：先执行后沟通作为同事：从以自己职责为中心向同事的需求为中心转变作为上司：关注目标同时关注下属积极性3、演好角色的秘诀二、职业心态打工者的三个层次学习的四个动机及四个阶段佳的学习方法工作为谁负责？学会感恩养成好的习惯-三、时间管理1、时间的特性课堂体验：压力与放松2、为何忙乱的四个原因3、防止时间被打...
讲师：曹育恺查看详情
讲：中层管理者的心态和行为标准一.心态:1.关于心态的解读;2.主动性和责任感;3.执行上级指示的态度.(1)强化思想认识,积极执行的态度;(2)分析理解到位,不做错事的态度;(3)科学筹划布局,控制成本的态度;(4)提升理论知识和专业技能,为执行上级指示打好基础的态度.二.行为标准：1.执行规章制度；(1)起到良好的模范作用;(2)养成遵守制度的习惯;(3)做公司制度的宣传员;(4)督导部属遵纪...
讲师：刘靖查看详情
如何成为一名优秀的中层管理者 课时：2H
如何成为一名优秀的中层管理者【课程大纲】前言：一、中层是断层吗？二、管理不需要英雄吗？三、管理只有四个层次吗？第一部分中层管理者的角色认知一、管理及中层管理的基本概念1、什么是管理及中层管理？2、如何评价管理是否有效？3、如何评价管理者是否合格？4、管理者能做什么？5、管理者的综合素质修炼6、如何实现从技术走向管理？7、中层管理者的必备技能（第五部门专门讲解）二、如何做好中层的角色定位1.中层主管...
讲师：赵继红查看详情
前言一、中国企业问题的发现1、方向不明2、管理混乱3、角色不清4、执行力差5、没有责任心6、内控系统缺失7、危机意识薄弱8、合作困难9、缺乏核心文化10、创新障碍问题反映的本质是什么…二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理1、战略与人才的重要性2、市场与内部管理的重要性3、职业化管理团队建设的重要性部分：管理的角色与认知一、管理的基本认知1、管理的意义2、职业心态与意识—空杯理论3、管理者的角色...
讲师：吴文辉查看详情
《MTP中层管理才能提升》 4天版 课时：24H
《MTP中层管理才能提升》系列课主讲：林广亮课程背景：1.作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3.为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？4.为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 5.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？6.为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？7.为什么我的团队不稳定，凝聚力...
