中层管理课程体系
《MTP中层管理才能提升》 3天版 课时：18H
MTP中层管理才能提升主讲：林广亮课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2.为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？3.为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 4.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5.为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6.为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高...
讲师：林广亮查看详情
MTP中层管理才能发展训练 课时：6H
课程大纲讲：管理角色与原则一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争四、领取你的领导力风格1．领导力的乌托邦2．4种领导力风格解读测评工具...
讲师：李声华查看详情
(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于管理问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、卓越管理者素质提升训练（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、清晰自我定位（一）、管理者的角色定位（二）、管理者的作用（三）、自我使命（四）、管理工作职责（五）、管理现状分析二、领导风格分析（一）、指挥型（二）、支持型（三）、参...
讲师：韦骏宇查看详情
次课程内容：管理认知章：管理者的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论3.主管的角色和技能◆管人、管事、管人管事？二、组织架构与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知◆人才的冰山素质模型◆管理者的角色转换第二章：管理者自我管理三、管理者的观念与心态1.管理者的心态培养2.成功管理者的好习惯3.职业经理人正确的观念与心态◆活动演练：心态决定命运四、时间...
讲师：李春夫查看详情
《MTP—中层管理者技能提升训练》 课时：12H
MTP—中层管理者技能提升训练魏蓝课程背景：MTP(ManagementTrainingProgram)源于美国一套实战性管理培训课程，译义为“管理才能发展培训”。它是由美国企业管理研究机构与国际前10强的跨国公司企业管理人员合作开发形成，为有效提升企业中高层管理人员管理素质与能力而研究的一整套训练体系。诚然对于国内大多数企业来讲，管理者的素质与能力与跨国知名企业管理人员在素质和能力上存在较大差距...
讲师：魏蓝查看详情
市场拓展与客户营销策略——中层管理版 - 副本 课时：6H
市场拓展与客户营销策略——中层管理版培训目标拓展市场、了解客户采购特点与采购流程，帮助网点负责人下达任务，并让业务人员系统的把握营销流程理解和熟练把握客户选择的方法和掌握客户内部人事关系的技巧3、帮助业务人员理解和掌握接触客户关键并引发兴趣的关键技巧4、业务人员掌握客户需求深度挖掘的关键技巧5、掌握为客户设计并向客户陈述一揽子金融服务方案的技巧6、理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧，促进营销进程...
讲师：兰洁查看详情
赢在中层——企业中层管理者16小时特训营 课时：6H
一、发展中的企业如何应对全球经济竞争挑战1、您的企业中层管理者与优秀企业的差距到底有多大？2、高效能的中层管理者短缺是发展中的企业头疼的问题3、扁平化时代的中层革命二、新中层的思维革命——一切从改变观念开始1、思路决定出路——中层管理者的战略思维2、进行自我认知——跳出自我3、优秀企业新中层的角色定位4、新中层如何面对企业成长中的问题三、新中层的职业素养——习惯就是决定性因素1、中层管理者的六大“...
讲师：易勇查看详情
《中层管理基础之管理学概论》 课时：6H
管理学概论课程背景：何为管理，《管理学概论》中的理解：是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，管理者运用其法定权力和自身影响力影响被管理者的行为，并将其导向组织目标的过程。也就是说，管理是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。管理者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。管理者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题...
讲师：杨文浩查看详情
2017年中层管理者一天的工作 课时：6H
一、中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质1、中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……2、中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利3、成功主管必须具备的能力4、优秀主管面对工作应有的意识5、日常管理容易陷入的八大误区6、成功主管的十项准则---如何修炼7、管理人员类型分析与管理风格认知。（案例分析与小组研讨）二、中层主管的工作前准备1、工作检...
讲师：任涛查看详情
2017MTP中层管理才能提升（3天版） 课时：12H
天讲：高绩效团队建设一、团队的准确定义1.什么是团队？2.这四个单位中，哪些是团队，为什么？3.优秀团队的七个特征4.团队与群体的区别（两个例子）二、团队建设的障碍1.自私（本位主义、小山头意识）2.内耗（互相攻击、互相拆台）三、减少本位思维，增进协作1.团队的五个阶段2.团队的五种状态3.如何促使团队成员之间目标一致，协作互助？4.处理冲突模型5.团队游戏四、色彩性格与团队打造1.追本溯源，回归...
讲师：林广亮查看详情
2017MTP中层管理才能提升（2天版） 课时：12H
讲：管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术1.推力与吸力，共同作用二、图解：管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.游戏规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范五、自我评价：我有多...
讲师：林广亮查看详情
节前言 一变革中的中层应变 二断裂的中层 三中层的角色定位 （一）管人胜过管事 （二）专业带头人与业务辅导者 （三）规范化管理的推进者 （四）下属的行为监控者 （五）部门项目发展的建议者 第二节思路决定出路 一正确的自我认知 （一）要有正确的责任观—经营者意识 （二）经理与员工是不一样的 （三）三个警惕：1.金钱思维；2.独木桥式的管理方法；3.人治代替法治 二经理...
讲师：赵大勇查看详情
部分：九型人格的概述1.为什么学习九型人格2.九型人格的起源和发展3.脑、心、腹三中心的探索4.九型人格立论的基础5.九型人格的简介描述6.学习九型人格的禁忌第二部分：九型人格的识别和区分1、解析——感觉中心2，3，4号性格密码该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；观摩录影：了解该性格人物的主要特征、气质、神态;洞悉性格深层动机、性格变化、代表人物；知己解彼练习：现场学员性格识别辨析；2、解析—...
讲师：高晓查看详情
MTP中层管理者核心管理技能提升 课时：18H
MTP-中层干部核心管理技能提升训练讲师：谢瑞宝【课程背景CourseBackground】企业中层经理是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正具备岗位所需的实战管理技能，从而难...
讲师：谢瑞宝查看详情
MTP卓有成效的管理者（中层管理能力提升） 课时：12H
《MTP卓有成效的管理者——中高层管理能力提升》主讲：王兴茂课程背景：从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德国的佛罗蒙...
