课程体系
《诚信通天下-职业精英职业道德修炼》 课时：12H
诚信通天下——职业精英职业道德修炼主讲：王哲光课程背景 参与商业游戏的基本要求是诚信，一个不诚实不守信的人迟早会被判出局。诚信不仅仅是个人人格的表现，更是公司和个人维持成功的生命力。道德是做人的基础，身在企业的组织中，做事的过程实际上便是做人的过程，面对如今市场日益激烈的竞争局面，采取不正当竞争手段进行销售，以欺骗客户，获取企业和个人最大利益等事件层出不穷。企业的品牌不仅需要推广，更需要维护，作为...
讲师：王哲光查看详情
6、赋能：4D领导力 课时：18H
【国际认证版权课程】赋能：4D领导力——卓越团队领导及教练技术授课对象:企业高管、社团负责人、人力资源（培训）负责人等适合人数20-40人授课时长：3天（18课时）课程背景“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认...
讲师：高正坤查看详情
《TTT卓越培训师特训营》 课时：6H
TTT卓越培训师特训营主讲：王哲光课程背景企业内部培训师TTT（TrainingtheTrainertoTrain）的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在企业内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题，尤其是如何将那有些技术背景的内部培训师训练成为一名优秀的内部培训师，成为企业培训的一大瓶颈。企业内部培训师培训课程，秉承PTT国际职业培训师培训的理念，...
讲师：王哲光查看详情
战略绩效管理与管理体系建设 课时：6H
战略绩效管理与运营管理体系建设（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）战略管理与绩效管理的关系组织绩效管理的目的组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具）平衡积分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记积分卡强调的5个平衡及其对企业的意义任务维度指标客户维度指标（含客户满意度管理）内部运营...
讲师：胡云峰查看详情
《管理创新与转型升级》 课时：6H
管理创新与转型升级课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：企业中高层、中基层干部【核心讲师】：徐增利【关键词】：企业文化能力模型组织赋能竞争合作创新失控灰度管理【学习目标】：最高的管理境界是文化的管理；产品型组织是如何打造的；竞争与合作；腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的；腾讯是如何鼓励创新的；数字化运营管理创新；腾讯的失控式管理与灰度管理【课程学时】：一天，可根...
讲师：徐增利查看详情
打造销售铁军──楼盘销售实战技能及话术技巧 课时：1H
【前提】新政策，新形势，新挑战，新对策！销售篇一、新形势下的楼盘营销新对策（2小时）1．目前房地产市场的新形势2．目前房地产销售的新特点【提醒】市场逆境下售楼成功的“四大秘诀”【资料】认识楼市销售顶尖人物3．新形势下楼盘营销新策略（1）楼盘营销的八大新途径解析（2）楼盘营销节点分析（3）楼盘营销十五类活动解析4．楼盘销售策划新挑战──四十种楼盘促销创意全解码【案例】卖房雷人狠招【我的观点】关于房地...
讲师：涂山青查看详情
一、团队的真义1、为什么是团队而不是个人1）职业化团队的定义2）适合团队的任务2、团队初建1）构建团队的基础2）团队的发展阶段演练：团队组建活动3、选择比努力更重要1）团队需要哪些角色2）什么样的人执行力强3）成为卓越团队成员的四大关键4、卓越团队领导者的角色认知1）领导者的角色定位演练：张经理的苦恼2）领导者四大天职以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能二、卓越团队精神与团队关系1、我们需要什么...
讲师：王哲光查看详情
数字化与敏捷课程大纲1-2天 课时：12H
数字化与敏捷课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型组织架构数字化智能化大数据数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解什么是数字化敏捷；了解互联网数字化与敏捷是怎样支持公司的业务发展；通用数字化与敏捷在公司行业领域应用的一些案例，理解转型的重要性；数字化与敏捷转型如何落地；【课程学时】：1-2天，了解客户...
讲师：徐增利查看详情
机器视觉 课时：6H
机器视觉课程大纲培训背景：机器视觉( Machine Vision )是基于视觉技术的一门边缘科学，其核心技术是视觉处理，并通过对视觉处理来执行进一步的检测与控制等。美国制造工程师协会( SME Society of Manufacturing Engineers )机器视觉分会和美国机器人工业协会( RIA Robotic Industries Association ) 的自动化视觉分会对机器...
讲师：骆飞查看详情
一、目标管理的实施基础1、揭开目标管理的面纱1）管理、领导、效率、效能2）什么是真正的目标管理3）从来都不陌生的名词——“目标”4）是目标的管理还是对目标的管理？5）目标管理是万能灵药吗？2、目标管理的意义确定方向、成果预期、产生动力、催生方法、便于排序、授权基础3、目标管理中的角色认知1）权利的八大来源2）掉入领导力黑洞3）目标管理者的十大角色演练：张经理的苦恼4、目标管理的工作流程目标设定——...
讲师：王哲光查看详情
企业流程架构建设培训 课时：6H
企业流程架构建设一、培训目的：培训目的是通过理论、实践以及具体案例相结合的展示方法，让学员掌握什么是企业流程架构、流程架构的作用、流程架构的开发与维护方法、流程架构开发的责任体系等等方面的知识，让学员通过适当的实践操作就可以逐步掌握开发与利用企业流程架构的方法。二、培训对象集团（规模）企业高管团队，企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理的工程师或相关从业人员。三、培训时间1天．主要内容一...
讲师：胡云峰查看详情
流程优化与制度设计课程大纲2天版 课时：12H
流程优化与制度设计课程大纲【课程背景】企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争，流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面，企业需要打造以客户需求为前提，以客户满意为目标的端到端流程。另一方面，随企业的成长，需要不断提升流程成熟度，把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。本课程为了促进企事业追求流程持续改善和突破性创新管理方法，建立可持续发展的流程型组织，保持并增强企业核心竞争力，在引进国际先进流...
讲师：周洪超查看详情
金融行业基于用户体验的产品设计与运营课程大纲两天 课时：12H
基于用户体验的产品设计与运营---向腾讯学用户思维与用户体验【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：金融行业的IT信息中心、互联网产品运营部门、开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】：以用户为中心的产品思维；产品设计与用户体...
讲师：徐增利查看详情
从技术能手到管理能手 课时：6H
一、何为人才(一)市场对既专业又懂管理的复合型人才极度渴望(二)讲师型人才(三)管理型人才二、角色转换(一)技术人才与管理者有何不同1、管理职能2、习惯3、思维4、人际关系(二)从技术能手走向管理高手有哪些问题、困难？(三)妨碍完成角色转换的原因三、做个有效的管理者(一)优秀管理者具备的条件(二)管理者十大基本素质(三)当前的管理者好做吗？(四)何为管理？(五)管理者自身的任务(六)团队领导素养四...
