课程体系
金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲 课时：6H
金牌班组安全应急管理标准化建设培训实务课程大纲第一讲、班组安全生产应急管理金字塔模型第二讲、班组安全生产应急管理、职业卫生、环境保护知识与管理能力合法性提升第三讲、班组安全管理五项基础岗位与职责制度、规程和标准教育与培训安全管理台账设备设施第四讲、班组安全管理八大支柱作业前准备班前班后会危险辨识分级管控隐患排查治理作业行为观察管理作业过程控制作业现场管理标准化作业第五讲、安全管理三个支撑班组安全管...
讲师：马越查看详情
高效团队建设与管理-1天 课时：6H
高效团队建设与管理课程目标:1、了解高绩效团队的特征2、了解团队角色与性格特征3、了解树立团队文化与规则的有效方法4、掌握团队沟通的有效方法5、掌握团队冲突处理技巧6、了解团队激励与授权的技巧课程对象：区域经理，总经理，中高层管理者课程时间：1天课程大纲：一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互...
讲师：沈丹阳查看详情
《经销商的管理与激励（1天）》 课时：6H
《经销商的管理与激励》主讲：吴兴波课程背景•如何“管”“理”好市场提升销售业绩？如何增强市场占有率覆盖？•如何做好市场布局撬动渠道？加强经销商的满意度与忠诚度？•如何提升公司产品在经销商市场中的主动性？如何建立良好的客情关系？•如何建立经销商的管理系统做好重点市场的定点激励？•如何设计销售与管理制度？如何构建合作机制实现厂商共赢？•《经销商的管理与激励》为您提供经销商管控的策略与方法课程对象区域销...
讲师：吴兴波查看详情
主动意识与双向沟通技巧-1天 课时：6H
主动意识与双向沟通技巧课程目标：1、使员工明白工作的实质意义，提高自己工作的主观能动性2、学习沟通的艺术性，提高双方沟通的有效性；3、明白沟通的意义，提高沟通的主动性；4、体验理解他人，换位思考的魅力；5、建立感情账户，提高沟通协作的个人品牌；6、破解日常工作中的沟通难题，让沟通合作成为一种自动自发的文化；7、学会建立自动自发的沟通文化，让领导省心、放心、安心；8、学会建立轻松、快乐、合作的沟通文...
讲师：沈丹阳查看详情
《终端陈列与生动化技巧提升操作实务》【主讲：崔自三】导言：分组、队长、口号、队歌〈营销人员三大纪律八项注意〉小测试：在什么情况下以下公式成立：1+1=1；2+1=1；3+4=1……故事分享：狮子和羚羊的故事第一部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品...
讲师：崔自三查看详情
一、企业实战型人才定义l问题思考？人才市场的‘人才’不等同于企业需求的‘人才’？（案例分析）如何把‘人才’放对地方？l企业的人才标准：人人都是人才l实战型人才概念：个性化的需求小结人才市场没有实战型（成熟型）人才。人才市场只有潜在人才。人才市场的‘人才’不等同于企业需求的‘人才’。二、企业管理的三个阶段l问题思考？企业在不同的发展阶段应匹配什么样人才战略？为什么我们看到其他企业的‘人才’都是优秀的...
讲师：闫明查看详情
《新形势下的区域招商技能、技巧提升训练营》主讲：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！第一部分：招商（销售）主管经理成功招商必备素养招商主管经理成功招商必须要过的坎1、经验坎——以往的成功会成为明天成长的绊脚石：守常必败，知变则胜2、心态坎——态度决定高度，高度决定格局招商人员必须具备的八大心态1）自信2...
讲师：崔自三查看详情
客户服务营销技能提升 课时：6H
用结果说话，以实效为准，为目标负责，因为专业所以卓越《客户服务营销技能提升》主讲：吴兴波课程类别服务营销、营销意识、客户服务、沟通协作培训对象客服人员/销售人员/销售经理培训形式专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论培训时间一天，不少于6小时培训目标和效果•了解营销对于企业发展的重要性•使学员理解营销，学习营销，具备营销意识•学习了解为什么要做好客户服务•掌握服务营销的本质和核心关键•掌...
讲师：吴兴波查看详情
章：认识耗材经销商-我们为什么需要经销商？-我们为什么缺乏优秀的经销商？-我们为什么要选择和管理经销商？-厂商和经销商到底应该是一种什么样的关系？第二章：耗材渠道建设一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？案例解析：联想集团“织网”网络天下的实操经历七、成本压力下，耗材渠道的...
讲师：江猛查看详情
势不可挡--狼道营销实战技能情景模拟训练 课时：12H
势不可挡--狼道营销实战技能情景模拟训练你和你的企业是否以这样的困惑？-你的营销人员缺乏志气，执行力不强？-营销人员实战技能缺乏，营销绩效不强？本课程你将学到什么？-本课程解密狼为何具有如此强大的生命力，同时明确告诉你，什么是真正的狼道-让你明白学习狼道，并不是要让人人变成凶狠冷血的狼，人永远比狼聪明，学习狼道只不过是为发更好地发挥人性的优点-真正的狼道营销营销人不仅要有狼战斗志气，更要有狼的战斗...
讲师：闫治民查看详情
《新常态下的营销顶层设计》课纲 课时：12H
营销顶层设计营销战术可以让企业生存一时营销战略可以让企业长期发展营销顶层设计可以让企业持续利润倍增凭经验、凭感觉、靠个人、靠老板来制定营销规划时代已经结束了新常态、新格局、新突破、新利润、从突破营销思维到构建营销顶层设计企业只有两个功能：市场营销和创新能产生经济成果，其余活动则都是成本为什么还要学习营销顶层设计➢我企业也做的很好，为什么还要学习，因为供求关系在变化、竞争对手在变化、消费者习惯在变化...
讲师：崔自三查看详情
讲、银行市场营销理念的发展1.生产观念阶段2.产品观念阶段3.推销观念阶段4.市场营销观念阶段5.客户关系营销阶段案例：零售业务营销的瓶颈在那里？第二讲、了解你的客户1.客户的价值与客户满意2．内部客户与外部客户（内部为同事上司下属，外部为银行个人与企业客户）3.客户期待的是什么？4.正确的银行客户心理5.正确的顾客行为分析与应对6．如何处理内部客户的人际关系7.客户对理财商品的的决策过程研讨：如...
讲师：凌洁冰查看详情
市场营销创新与营销案例分析 课时：12H
市场营销创新与营销案例分析课程简介-为什么有许多企业，虽然有优良的产品，但经营业绩为什么增长缓慢或止步不前？为什么在与国际企业竞争的时间总是倍感压力？面对新营销环境下的市场竞争，我们如何迅速转变固有的观念和模式？如何树立正确的营销观念？如何迅速提升我们的营销能力，如何提升我们的产品准入标准？如何构建我们的强势营销网络？如何有效激励我们的营销人员？让我们在日益激烈的市场竞争中处于强势地位？本课程都将...
讲师：闫治民查看详情
经销商管理与高绩效的营销团队建设 课时：6H
经销商管理与高绩效的营销团队建设培训目标-全面掌握建立强势营销团队的实效方法-如何对经销商进行管理培训对象-企业总经理、营销总监、区域经理培训时间1-2天课程大纲第一章营销团队建设与管理互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略有哪些？一、关于团队的正确理解1.关于蚂蚁军团的思考2.大雁的启示（视频短片）3.团队（Team）新解二、有效团队具备的特征三...
