课程体系
一、认识压力调整心态压力的基本认识什么是压力压力的作用与反应职业人士常见的压力问题你的压力适宜度把心态调整到佳状态积极进取乐观向上的心态坚定自信勇于成功的心态自动自发全力以赴的心态豁达大度归因于内的心态解压解脱光明思维的心态珍惜当下知足感恩的心态二、千人千面解压修炼性格类型测试与分析活跃表达型性格特征完美精确型性格特征能力支配型性格特征平和耐心型性格特征综合善变型性格特征不同性格的解压修炼活跃表达...
讲师：江猛查看详情
高绩效狼性营销团队的打造与个人历练 课时：6H
部分：认识团队一、为何要打造团队？视频：狼的力量从何而来？1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队？1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、好的防御是进攻！三、什么是团队？1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队！四、有效团队的六大特征1、卓越领导√开启愿景：华为之任正非√率先垂范：曹操“割发代首”与柳传志罚站√大...
讲师：崔自三查看详情
《团队凝聚力培训（游戏版）》 课时：6H
团队凝聚力培训【培训时间】1天【授课特点】1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享【培训收益】1、提升员工对企业的忠诚度；2、激励员工斗志与团队士气；3、提高员工士气，提升团队凝聚力；4、掌握有效激励员工士气的实战技巧；5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。【培训背景】十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激...
讲师：高思禄查看详情
基于DISC高效团队管理 课时：6H
基于DISC高效团队管理【国家版权备案号：2020—A—01065240】课程背景：企业快速发展的第一要素是“人”，然而在日常工作中由于管理层对人才识别与任用不当，造成企业的大量资源、资金和时间的浪费，人才是企业快速发展的基石，也是持续发展的保障，人才的选、育、用、留已经成为企业增强凝聚力、实现跨越式发展的突破口，很多企业却面临如下困扰：为什么团队成员很多，关键时刻却无人可用？为什么招聘过来的都是...
讲师：晋书记查看详情
不需扬鞭自奋蹄——卓越的员工职业化素质提升 课时：6H
不需扬鞭自奋蹄——卓越的员工职业化素质提升章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主...
讲师：闫治民查看详情
导言：分组、队长、口号、队歌〈营销人员三大纪律八项注意〉小测试：在什么情况下以下公式成立：11=1；21=1；34=1……故事分享：狮子和羚羊的故事部分：生动化陈列在企业营销扮演的重要角色一、为什么要推动企业的终端生动化陈列？1、生动化陈列与顾客的购买行为⑴陈列对顾客消费心理的影响⑵顾客在终端的购买流程2、顾客的非理性与冲动性购买3、品牌形象塑造、强化与提升二、生动化陈列在企业营销当中扮演的角色：...
讲师：崔自三查看详情
模块：教练式辅导的原理及认知一、教练的基本概念1、领导者的挑战讨论：领导者的挑战观看影像：从中体验领导者的挑战2、什么是教练3、催化剂式领导及领导者的7大要务二、下属辅导的时机与类型小组讨论：哪些状况需要提供辅导1、辅导的类型教练式辅导问题员工辅导2、辅导的程序前期准备：确认需求技能和绩效的初步讨论提供支持和资源后续跟进3、辨识辅导的时机表：辅导计划表三、下属辅导的教练原则与策略1、因人而异的辅导...
讲师：沈丹阳查看详情
《企业文化、团队协作与跨部门沟通》课纲 课时：6H
《企业文化与团队协作、跨部门沟通》课程大纲主讲：姚光林（6课时）模块一企业文化企业文化概述企业文化定义；企业文化结构；为何要做企业文化。员工如何呵护企业文化认同公司的价值观与文化理念；遵守公司各类规章制度与工作流程；积极支持、参与公司各类文化活动；进行职业化塑造，严格自我管理，不断提升职业素养；积极对外宣传、推广公司的企业文化。企业文化理念萃取及文化案例回顾、整理（现场分组讨论）模块二团队协作团队...
讲师：姚光林查看详情
新生代员工管理与领导艺术-2天版 课时：12H
新生代员工管理和领导艺术课程背景：新生代员工是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……本课程的总体目标是让主管从新生代员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何与新生代员...
讲师：沈丹阳查看详情
章营销管理人员必须灵活运用的基础管理理念一、人本管理二、全员营销管理三、快鱼吃慢鱼四、学习型组织五、80/20效率法则六、企业文化管理第二章营销管理人员必须灵活运用的基础营销理论一、4P理论与实践1、产品(Product)产品是4P的核心和基础产品概念产品质量（内在品质、外在品质、功能质量）产品创新2、价格(Price)价格是重要但不是唯一的竞争手段价格竞争不只是低价竞争价格策略价格的制订方法3、...
讲师：闫治民查看详情
《经济转型背景下经销商成长之路》课纲 课时：2H
《如何做一名会赚钱的赢销商——经济转型背景下经销商成长之路》讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励引子：狮子和羚羊的故事有何启发第一部分：门店未来经营方向与策略一、凤凰涅槃，勇于重生从坐商到行商二、学会引导需求、创造需求案例：最牛的营业员三、从机会型向能力型转变从投机到理性，从胆商到智商四、挑战自己，超越自己不要轻易说不可能五、做强做大，成为N...
讲师：崔自三查看详情
高效执行力与沟通技巧培训 课时：1H
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良...
讲师：凌洁冰查看详情
卓越的门店销售人员顾客服务与销售实战技能训练内训 课时：1H
章新形势下营销趋势（1小时） 一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱 二、市场营销发展的几个阶段 1.工厂导向型 2.产品导向型 3.品牌导向型 案例：海信与海尔的较量 三、看看今天的营销环境发生的变化 1.产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑 2.决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、顾客 3.信息的透明化和注意力分散让消费者更...
讲师：闫治民查看详情
部分职业精神：医院和个人的制胜法宝一、职业精神决定发展前景人民医生为人民职业精神就是竞争力职业精神保障执行力让医院的制度文化“落地”解决医院制度不能解决的问题给医院装上职业精神引擎二、职业精神决定职业价值职业精神永远不会过时职业精神是个人真正的职业保障在职业精神指导下的医术才能发挥大功用职业精神为经济效益提供支持“大医”精诚，培养职业精神第二部分尊崇希波克拉底誓言，追求纯粹的人生一、为人类健康工作...
