课程体系
讲：角色定位测试：角色认知能力自测一、作为下级的角色认知1、作为下属的角色——职务代理人2、做下属的四项职业准则3、下属常见角色错位案例讨论：某公司经理角色错位成自然人二、作为同事的角色认知1、角色定位分析2、职责与角色3、部门主管之间常见现象误区4、管理理念的转变互动研讨：如何当好内部客户三、作为上司的角色定位1、现代经理作为管理角色的转变2、对下属管理者工作全景分析3、现代职业经理的五大角色互...
讲师：沈丹阳查看详情
《责任心与敬业精神培训》 课时：6H
《责任心与敬业精神培训》【课程背景】在任何企业里，那些对老板忠诚、对企业热爱、对工作尽职、对同事友爱的员工几乎都能得到好报，上级的信任、工资的提高、职位的晋升都是迟早的事情，个人也会逐渐实现人生的价值和自我的成功。但是很多人没有把自己的聪明才智用在如何做好工作上，而是用在应付检查、欺瞒领导、你争我斗上，因此，工作成了应付，人际关系恶化，消极、抱怨、虚度青春，个人也失去了本该走向成功的机遇而沦为平庸...
讲师：凌洁冰查看详情
《双赢谈判技巧》 课时：12H
《双赢谈判技巧》课程背景:谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率提高。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程来自台湾，多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学，学完后即可带到岗位上使用，达到培训的最大效果...
讲师：闫明查看详情
模块一：无敌战略——站得高，方能看的远一、“赢”在战略——战略规划决定经销商“钱”途大小1.赢销有道：透析经销商的赢利模式2.有规划才有未来：量身打造自己的战略规划3.避开误区：赢销商要先做强，再做大4.战略落地：做好你的年度营销计划5.培养赚钱思维：做一名会赚钱的赢销商二、“赢”在理念——经营理念决定赢利空间1.自己比产品更重要2.学习力代表竞争力3.做市场要善于借力使力4.做一个“听话”的经销...
讲师：崔自三查看详情
非人力资源人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景:松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和...
讲师：沈丹阳查看详情
《优秀企业人的五项自我管理》主讲：江猛老师【课程背景】现在的管理不再是以前的管理，也不能用过去的管理方式对待现在的人员，尤其是80后进入企业以后，对管理者有了更大的挑战，在服务很多企业的管理中，我发现所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都来自自我的五项管理不到位，所以提升五项自我管理能力尤为重要。【课程目标】➢心态管理，让他们懂得评估心态，每天积极乐观；➢目标管理，让他们懂得制定目标，分解目标，达...
讲师：江猛查看详情
《基于市场导向的品牌产品定位与竞争战略制定》课程大纲主讲：崔自三引子：从一组数据看企业基业长青之道第一部分：构建差异化的蓝海战略——品牌及产品定位一、企业为什么要进行品牌及产品定位？1.品牌定位与产品的一致性2.品牌定位与价格的一致性3.品牌定位与市场的一致性4.品牌定位与渠道的一致性5.品牌定位与顾客的一致性系列案例：品牌及产品定位，找到自己在市场中的合适位置二、认识品牌及产品定位：定位理论的演...
讲师：崔自三查看详情
章关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示问题在下面，根子在上面。执行不力源于领导者领导不力。执行力就是领导，领导就是执行力执行应当是一名领导者重要的工作“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起执行力强的团队，需要好的领导力。一个优秀的团队领导就是要善于...
讲师：闫治民查看详情
《ToB型大客户销售技能提升》 课时：12H
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《ToB型大客户销售技能提升》主讲：吴兴波课程背景•为什么不能进入客户的采购流程？如何找准决策者？关键人？内线？影响者？•如何沟通找准客户公司各级领导的需求？为什么总是摸不准客户的“想法”？•为什么不能有效分析客户的采购心理挖掘需求？如何快速与客户产生共鸣？•为什么不能谈出客户价值？为什么不能快速促单？为什么不能增强客户粘性？•如何做好客户管...
讲师：吴兴波查看详情
《移动全员职业素养与礼仪培训》 课时：12H
《移动全员职业素养与礼仪培训》【课程背景】服务礼仪与职业素养培训方案：市场下沉是取胜之道，管理延伸是突围之路，服务手段是竞争之宝，专业道路是企业之本。公司职员的形象与素养是移动公司的广告牌。现代社会的发展，任何公司的产品和文化都在逐步地人格化。不能够展示出高度职业化的形象与礼仪规范，就等于向客户宣告：“我们不能满足你们的质量和服务要求。我们没有高度的职业素质，我们不在乎你们的满意度，我们的产品和服...
讲师：凌洁冰查看详情
单元凝聚心灵和谐团队一、“新”态决定命运心态决定状态把心态调整到佳状态二、团队合作的八种“新”态积极进取乐观向上的心态坚定自信勇于成功的心态要有梦想实现目标的心态树立归属当作老板的心态豁达大度归因于内的心态解压解脱低调高歌的心态充满爱心无有恨意的心态珍惜当下知足感恩的心态三、企业发展共命运融入团队，增强协作不要只想着自己的利益自己的发展离不开企业的发展与企业同甘共苦企业兴亡，我的责任四、小成功靠个...
讲师：江猛查看详情
卓越的大客户销售实战技能提升训练 课时：2H
章大客户销售策略和技巧一、大客户信息收集与分析1、缺乏大客户信息收集与有效分析容易出现的5大问题冒然拜访图大弃小一捶定音忽悠成交预设立场2、客户内部信息收集与评估客户背景评估竞争对手信息客户需求的信息客户个人信息客户内部组织结构客户内部业务流程模式信息案例：金山集团客户内部信息管理案例：建立客户内线有效掌握信息二、高效的客户沟通策略1、太极沟通模式建立信任挖掘需求产品说明业务成交2、客户性格类型分...
讲师：闫治民查看详情
《连锁店长业绩倍增之运营管理和营销》【课程背景】本培训将现代化门店经营管理运作上的技术与能力，包含现代化的门店管理、商品管理、营销管理、人际关系、目标管理、领导力与人事管理乃至培训能力等，在潜移默化中强化门店运营管理者的心理素质，提升的专业竞争力，建立门店新的标准，创造门店新的特色和活力，提升门店业绩。【课程收益】1、本课程汇聚世界知名零售企业店面销售精髓，结合门店销售实际设计而成，提升门店管理和...
讲师：闫明查看详情
教练式领导力-2天版 课时：12H
教练式领导力课程介绍：管理者与领导者有什么不同？领导者能够被培养吗？通过学习本课程，学员将会发现不同情境的领导模型可以帮助他们改变行为，解决他们工作中深感困惑的问题，使他们在不同的情况下，正面地对追随者施加影响力，从而提高他们的工作绩效和满意度。同时，它也证明：通过培训，每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能...
讲师：沈丹阳查看详情
《精细化7S长效机制导入》2天 课时：12H
精细化7S长效机制导入——保障7S推行有效落地的机制课程解决问题：1.7S的核心是哪个S答:素养;2.7S最难做到的是哪一个答:素养;3.7S推行为什么一次又一次都被打回原形答:因为好的素养没有成为习惯;4.整理的对象是什么答:空间,核心是要与不要5.整顿的对象是什么答:时间,重点是定置管理6.清扫的对象是什么答:设备,重点是解决五漏;7.清洁的对象是什么答:环境,重点是把工厂整得象花园一样美8....
