课程体系
《排兵布阵——中高层管理者能力素质提升与实战训练》 2D 课时：12H
排兵布阵——中高层管理者能力素质提升特训【课程背景】中高阶领导者已经有长期领导他人的经验和技巧，常规的领导方法，技巧似乎已经到达了提升的瓶颈，但为什么在管理上依旧存在大大小小的挑战？➢只能管理能管理的人，处不来的人再怎么调整策略也管理不了➢管理风格固定单一，一旦脱离原有环境，失去原有资源，就难以适应。➢只在团队内有话语权，一旦涉及到团队间，组织内就缺少影响力。➢过度追求稳定，在团队和企业需要转型或...
讲师：粟长风查看详情
《投其所好——服务心理和团队塑造训练》 课时：12H
《投其所好——服务心理和团队塑造训练》主讲：粟长风【课程背景】面对日益激烈的竞争和客户需求的不断升级，比起降价促销，一味下沉市场追求薄利多销，不妨换个思路，代替逐渐走向死胡同的降价策略。“高质量服务与品牌打造”无疑是企业控制价格和提升附加价值的重要方法。在产品高度同质化及快速迭代更新的今天，客户必须作为企业最重要的“资产”来管理，客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性...
讲师：粟长风查看详情
《职场礼仪》 课时：6H
《职场礼仪》课程大纲培训对象：企业全体人员培训时长：6课时（一天）课程目标：掌握职场礼仪的规范与标准，能更容易被客户接受使你风度翩翩，拥有更好的人际关系课程提纲：知礼懂礼礼仪基本含义礼仪基本原则注重职场礼仪职业形象仪容仪表仪态演练社交礼仪语言沟通电话礼仪座次礼仪职场礼仪会面礼仪邮件礼仪出行礼仪
讲师：曾碧云查看详情
《高能下属打造》 课时：6H
《高能下属打造》课程大纲培训对象：企业中基层以上管理干部培训时长：6课时（一天）培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等课程背景：做了主管和经理，如何顺利完成从“管事”到“管人”的蜕变；如何辅导与训练你的下属，如何鼓舞下属的士气，调动大家的积极性，帮助下属有效地提升绩效，是你作为管理者必须掌握的管理技能。管理者是通过下属完成任务！要知道，员工是否能按时完成既定目标，与上级在辅导训练及激励等环节中...
讲师：曾碧云查看详情
《内外兼修——优秀员工必备职业心态与价值观培养》 课时：12H
《内外兼修——优秀员工必备职业心态与价值观培养》主讲：粟长风【课程背景】职场化是一个员工能否高效能工作的关键指标，而一个企业的员工职场化程度，也很大程度影响了企业未来的发展的高度和广度。而根据哈佛的调查显示，一个企业内的员工之所以优秀，能够很好的完成工作,甚至能够成就极高的职业状态，只有15的人源自专业技能，而85源自职业观念和工作态度，缺乏职业观念和工作态度，员工就容易出现下列问题：➢员工工作态...
讲师：粟长风查看详情
《管理者角色定位》 课时：6H
《管理者角色定位》课程大纲培训对象：企业中基层以上管理干部培训时长：6课时（一天）培训形式：讲授、讨论、案例分析、互动体验等课程目标：了解骨干员工与管理者的区别分析管理者常见的角色错位针对上中下层的定位分析课程提纲：导言：管理者的工作现状角色转变管理技能自我剖析管理者角色转变的对比骨干员工与管理者的区别角色转变困难的4个原因定位误区管理干部常见的角色错位避免管理干部的两种病症如何应对管理的两难现象...
讲师：曾碧云查看详情
《职场执行力》 课时：6H
《职场执行力》课程大纲课程背景：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为职场人士...
讲师：曾碧云查看详情
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》 课时：12H
《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》主讲：粟长风【课程背景】企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰：➢成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。➢目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差。➢刺头员工意见比建议多，甚至出现与团队负责人争夺话语权的状况➢分工不明确，经常出现找不到负责人，或者重复工作的情况➢缺乏凝聚力，企业管理者与负责人，负责人与员工之间缺少必要...
讲师：粟长风查看详情
《解读区域产业经济，洞察企业商机》 课时：12H
解读区域产业经济，洞察企业商机课程背景党的二十大报告在部署“促进区域协调发展”时提出：深入实施区域协调发展战略、区域重大战略、主体功能区战略、新型城镇化战略，优化重大生产力布局，构建优势互补、高质量发展的区域经济布局和国土空间体系。从东部腾飞、西部开发、到东北振兴和中部崛起，区域协调发展将为经济增长带来哪些新的增量？企业怎样判断和把握商机？怎样实现商业价值？课程结合2024年7月21日的二十届三中...
讲师：蒋满霖查看详情
《群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼》 2D 课时：12H
群雄逐“鹿”——中高管理层团队建设与修炼【课程背景】规模越大，对接资源越多的团队和企业，越需要一支精干的中高管理层团队，为团队和企业的战略，营销，财务，管理做大小规划。而随着人才的扩充，团队中群雄并起，问题也逐渐暴露出来：➢管理层团队凝聚力弱，各顾各的绩效，没有统一的目标。➢管理层团队决策效率低，处理问题周期长，收益少。➢管理层团队决策混乱，沟通不畅，责权边界不清。➢管理者团队内部矛盾激化，冲突加...
讲师：粟长风查看详情
《金融科技赋能商业银行数字化转型》 课时：12H
金融科技赋能商业银行数字化转型课程背景金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。为此，中国人民银行印发《金融科技发展规划（2022-2025年）》，明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。2023年12月，中央金融工作会议提出做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。...
讲师：蒋满霖查看详情
《职场 效率管理》 课时：6H
《职场效率管理》课程大纲培训对象：企业全体人员培训时长：6课时（一天）课程目标：提高个人管理能力增进自信心与满意度提升日常管理绩效课程提纲：时间大盗高效会议会议成本会议常见的问题会议成功的要素高效会议管理要诀时间管理A纸梳理法四象限工作法2分钟法则番茄工作法工作计划月计划日计划ASAE法工作检查检查表加权指数法
讲师：曾碧云查看详情
《成交秘籍——客户心理洞察与营销实战训练》 课时：12H
《成交秘籍——客户心理洞察与营销实战训练》主讲：粟长风【课程背景】销售的过程中伴随着大量的“用户决策”，清晰且熟练地掌握用户决策过程，用户决策关键点，用户心路历程，不仅有利于顾客消费满意度的提高，也有利于公司针对用户决策和反馈，准确迅速的对销售策略做出调整，未来产品研发提供数据支撑。因此乔·吉拉德曾说过：成功的销售员一定是一个伟大的心理学家。然而心理学是一门多元且体系庞杂的学科，公司不可能要求销售...
讲师：粟长风查看详情
《天涯比邻——跨时空沟通与交流》 课时：12H
《天涯比邻——跨时空沟通与交流》主讲：粟长风【课程背景】部分员工由于工作性质需要常年出差在外，或者因为工作原因调任外地，远离自己的家庭和社交圈，如果没有掌握相应的跨时空沟通交流技巧，这很容易出现与自己家庭和社交圈的隔阂和巨变，严重时还可能造成员工情绪抑郁，性格孤僻，导致其工作缺乏热情，缺少团队精神，甚至将负面情绪传递到团队之中的情况。本次课程将从实际案例和上述痛点出发，运用心理学理论作为基础，通过...
讲师：粟长风查看详情
《金牌教练——成为赋能型领导者》 课时：12H
《金牌教练——成为赋能型领导者》主讲：粟长风【课程背景】现代工作节奏加快，加上大环境影响和新生代员工逐渐成为企业主力，员工产生心理压力和情绪问题的频率远大于从前，不仅会对自身工作效率造成影响，对团队工作进度造成钳制，如果无法及时有效的处理和转化，甚至会影响团队和企业整体氛围，人心涣散，团队内部管理难度加剧。将心理教练技术运用于团队的心理辅导之中，利用教练式交流，培养赋能型领导，优化团队的心理模式，...
