课程体系
部分：成本控制总论一、、何为成本控制？二、成本控制原则三、成本控制的程序四、成本的作用五、成本的十大法则第二部分：显性成本控制一、量、本、利二、功能成本管理模式三、目标成本管理模式四、信息化降低成本五、如何控制企业成本第三部分：隐形成本控制一、决策成本二、时间成本三、低效率成本四、其他隐性成本第四部分：省下的都是利润一、节省文化必不可少二、成本控制的三个阶段三、采购成本控制四、生产成本控制五、人力...
讲师：霍振先查看详情
讲：定价的基本概念1、定价的重要性2、价格的杠杆作用和影响3、定价的三大误区4、战略定价五个关键要素第二讲：价值创造 ——定价优势的来源1、价值在定价中的作用2、价值的组成和定义3、为什么卡特彼勒装载机要贵1万美元4、耐克运动鞋为什么是国产运动鞋的5倍5、如何估计产品价值案例讨论：LONSTAR公司超强速干水泥如何定价6、基于价值的市场细分7、网络游戏《征途》的“有钱一族”和“有闲一族”第三讲...
讲师：陆和平查看详情
课程大纲：呈现业绩赢得赏识——工作总结（汇报、述职）报告实战培训上海王致诚课程背景：总结不到位，提炼不准确，汇报引不起领导兴趣，工作成绩卓著却无法凸显，吃尽苦头还不讨好——团队管理面临的困境是，团队领导者如何掌握下级的实际工作，而下级如何通过差异化、特色化、规范化、简练化的工作总结，通过积极而不炫耀、合理而巧妙的新闻宣传，获取上级的认可、赏识甚至喜欢，获取其他人或单位的支持和信赖？这是一门人人需要...
讲师：王致诚查看详情
授课方式：理论讲解双向互动案例研讨学员演练课程内容：一、高效沟通基本概述1、沟通的重要性2、高效沟通的途径及流程图3、高效沟通的基本要素和原则二、高效沟通技巧掌握1、高效完整的沟程：信息发送、接收、反馈2、有效发送信息的技巧——如何表达3、关键的双向沟通技巧——积极聆听4、高效沟通的质量保证——及时反馈培训效益：使学员掌握高效沟通的原理，整理关键技巧及基本训练三、高效沟通及跨部门沟通的肢体语言1、...
讲师：蒋巍巍查看详情
一、思维的瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？） 3、脑部舒适区与惯性思维 4、管理中的思维定式（概念、模式的突破） 研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式 二、创新思维的深层原理 1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体） 2、决定深度思维、深度分析的因素 3、创新思维的知识结构与思维结构突破 4、思维力与创...
讲师：陈国庆查看详情
跨部门沟通-沙盘模拟联合国-课程大纲-1天 课时：6H
跨部门沟通《模拟联合国》情境模拟沙盘课程【课程体验】经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地哈其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国家领导人五年任...
讲师：张扬查看详情
TWI一线主管能力提升培训 课时：6H
一、工作教导JI-（6H培训）1、工作教导对新员培养及老员工发展的意义工作教导的概念工作教导的意义及目的2、工作分解表为什么需要工作分解表---经验传承，保证产品质量工作分解表的制作要点：步骤、要点、理由工作分解中常遇到的问题3、培育指导计划表作用：盘点员工能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队员工指导计划表制作方法因材施教的方法4、教导的实施方法何时需要指导和培训常用的现场员工的工作指导...
讲师：冉云帆查看详情
赚钱凭策略—加盟商业绩提升之道 课时：6H
赚钱凭策略加盟商业绩提升之道（主讲：王同）-培训目标：-从专业角度和客户分享生意经，引导客户构建正确的从商心态；-分析厂商之间的关系，引导客户与品牌企业协同作战、共建市场；-提升加盟商客户终端运营能力，启发用心追求业绩的思考。-培训对象：企业终端加盟商-培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动、启发式教学。-培训时间：8标准课时（45分钟/课时）-课程大纲：第一节厂商共赢谁也离不开谁一、厂家...
讲师：王同查看详情
(OJT)在职辅导培训课程主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学•案例导入：你是公牛队的教练.明天有一埸重要比赛.请问此时你要做些什么？你的职责又是什么？一．OJT（在职辅导）概述•录像案例：一次成功的绩效面谈1.什么是OJT（在职辅导）2.管理者教练角色的原则3.管理者教练角色的要点二、OJT（在职辅导）是管理者的基本职能■角色演练：您...
讲师：李德查看详情
单元职业生涯规划综述小讨论OwensCorning公司的职业规划角色个人在职业发展方面的十大误区Greenhouse的职业发展阶段理论☆职业准备阶段/GrowthStage☆职业探索阶段/ExplorationStage☆立业发展阶段/EstablishmentStage☆职业中期阶段/MaintenanceStage☆职业后期阶段/DeclineStageE.H.Schein的职业锚/caree...
讲师：孙越查看详情
部分：性格分析1.互动分析：知己有多少，知彼有多深？2.观察练习：不同的认识能力；3.远古智慧：九个人带来了整个世界；4.性格测试：认识自己，判断自己；5.天生我才必有用：是鱼水中游，是鸟天上飞！6.案例分解不同性格的命盘特征：l不同性格的基本恐惧与基本欲望；l不同性格对生命的不同要求；l不同性格的不同特质；l不同性格在顺境、逆境不同表现；l不同性格处理感情的方法差异；l不同性格不同的身体语言；l...
讲师：孙玉文查看详情
一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围，产权及非产权等...
讲师：陈国庆查看详情
部分采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析:百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验3、先进的采购订单下达与催货方式案...
讲师：翟光明查看详情
房地产、建筑业“营改增”过渡期准备及纳税管理策略应对实战研讨会【课程背景】令人忐忑的建安、房地产企业的营改增新政将在2015年实施，营改增本质上是有利于降低企业税收成本，增强企业发展能力。但是，企业如果没有积极做好准备，将不仅无法降低税收成本，还有可能会增加税负和加大税务风险。建安房地产企业集团领航人及财税高管应该在战略角度高瞻远瞩提前部署企业应对营改增策略，在全行业内忧外患期间能“驾横海之大航，...
讲师：童晓莲查看详情
领导力开发系列之 完美沟通带来影响力 三天 课时：12H
模块培训内容培训方式时间分配天走进九型人格一、Teambuildingq领导导入发言，提出培训期望q导师宣布学习公约--洞察、体验、参与q创建学习型管理团队1、讲话2、讲授法3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评0.5小时二、领导、管理与九型人格q现场体验人的差异性对沟通的影响q九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系q全球九型人格的应用领域q九型人格在全球的传播q全球引入九型...
