课程体系
《代际领导力-新生代员工管理》 课时：12H
《代际领导力-新生代员工管理》课程大纲---经理人领导力进阶系列课程收获：1、通过《代际领导力-新生代员工管理》课程的学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理新生代员工的方法。2、帮助学员了解新生代员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者...
讲师：蒋巍巍查看详情
《责任提升能力》1天大纲 课时：6H
《基层员工的责任提升能力》（1天）课程对象：•公司基层人员。课程目标：•探寻企业责任落实不力的根源•培养组织及个人落实责任的方法•建立个人责任的方法•建立组织责任的方法课程背景：——老板与员工的博弈：➢老板问责员工：员工，你负起你的责任了吗？➢员工反问老板：老板，你的责任在哪里？由此，公司现实情况错综复杂——➢下属能力很强，但是不能提供结果……➢我说的很清楚，下属还是没有按时、按质、按量去完成任务...
讲师：鲍爱中查看详情
《赋能新生代——职场新生代的有效激励》课程背景：新生代员工一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。如何对他们进行有效激励呢？培训对象：需要提升对新生代有效激励的职场人士课程大纲：一、知己知彼，知人善任新生代员工画像自由、自信、自我……新生代不好管了？离职率高——忠诚度低学习需求高——敬业度低自我追求高——责任感低...
讲师：曲直查看详情
讲：销售经理的角色-销售管理两种模式-销售管理三个观点-销售经理四个角色第二讲：销售模式与管理-工业品营销两种销售模式-不同销售模式对管理的要求-销售管理三大系统八大武器第三讲：销售目标与计划-三大销售目标：财务、市场、管理目标-销售目标预测的方法-如何分解销售目标以及将目标分解成工作目标的方法第四讲：销售流程-大客户开发和管理销售流程-经销商开发和管理销售流程第五讲:市场划分与组织架构-5种销售...
讲师：陆和平查看详情
部分为什么服务“不到位”？ 1.个人“服务”之路的障碍—— 观念不对 努力不够 方法不对 反应太慢 2.服务差的原因： 工作压力 私人问题 不良管理 责任问题 技术问题 3.日常工作中“干劲的大敌”： 身心疲劳 情绪低潮 心有牵挂 纠葛 杂务 第二部分 服务理念与技巧 ——“服”就是听人家的，“务”就得做好自己的事，“服务”就是—— 1、客户服务与客户服...
讲师：鲍爱中查看详情
《卓越服务和技能提升》--燃气公司 课时：12H
卓越服务及技能提升课程背景：客户是指使用你提供的产品和/或服务的个人或组织，从这个角度出发，无论企业内外，日常工作中我们无时不在提供客户服务；而服务的效果也最终影响了企业的成败。在企业外部，提升客户满意度的重要部分是客户服务；在企业内部，应该加强沟通和协调，避免部门或个人利益至上，摒除服务理念的不到位，从而提供满意的服务水平给到客户；在企业强调服务至上，把服务作为核心竞争力的今天，增强全员的服务意...
讲师：王翔查看详情
黄老师研究中华传统食疗文化后发现，不论是什么毛病，只要您按照自然规律去吃，特别是顺着节气去吃，哪怕先天的体质再差，身体也会日渐强壮。那为何把饮食和经络放在一起呢？因为要想气血足，就要经络畅通。只要咱们跟着节气去饮食和锻炼，您的身体就会像一块庄稼地似的，春生、夏长、秋收、冬藏，自会真正体会到“天人合一”。春季养肝一、肝有怎样的功能呢？二、怎样发现肝有问题呢？三、春季如何养肝呢？1、初春的食谱和经络操...
讲师：黄莉芙查看详情
问题解决与引导技术沙盘介绍 课时：1H
《问题解决与引导技术沙盘认证》完全沙盘模拟标准问题解决法众多引导工具3086100137922000经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套...
讲师：边登峰查看详情
《培训体系建设与实施训练营》 课时：12H
培训体系建设与实施训练营课程背景：国内大多数企业培训体系完成维护度不到30，很多企业的培训现状是号称已经有了培训体系，实质上只是不够完善的培训计划，远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库.标准化课程研发部门都没有设立，就提出商学院.企业大学，这往往只是企业管理者心中的愿景，对培训理解不深，方向走错了，当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院.企业大学相去甚远。本课程帮助企业管理者对培训建立新的...
讲师：马星查看详情
打造卓越区域市场营销精英 课时：6H
打造卓越区域市场营销精英为什么大家该做的事都做了，可业绩就是完不成？为什么大家都在市场上跑，却对市场拓展缺乏思路？为什么大家总是找不到有效的区域市场增长点？-课程背景：有许多区域经理都处于一种困惑之中：一年下来做的事情也不少，大家都在忙忙碌碌，可是为什么销量并没有太大的增长呢？大家都付出了一样的努力，为什么有的区域成长很快，有的区域发展却很慢呢？招商、铺货、陈列、买堆、导购、试用、特价，这就是众多...
讲师：王同查看详情
《企业文化建设与实施训练营》课程简介 课时：6H
企业文化建设与实施训练营课程时间：1天（6小时）课程对象：全体员工课程背景：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化建设的主要环节有哪些？如何将理念转化为行动？企业文化与员工的职业生...
讲师：马星查看详情
2017年宏观经济下的银行风险管控与转型 课时：12H
课程大纲天：宏观经济及其对银行的影响一、中国宏观经济的现状1、中国经济发展概况2、政府刺激政策及其效果—从需求侧到供给侧（1）刺激总需求的三驾马车（2）货币政策与货币超发（3）供给侧改革的含义3、中国经济是否见底？二、中国经济存在的主要问题1、增长模式问题2、经济结构问题3、潜在风险隐患4、货币超发与资产价格泡沫化三、中国金融市场的主要问题1、融资结构不合理2、结构性融资难3、利率双轨与融资贵4、...
讲师：马晓青查看详情
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》主讲：马永志【课程目标】了解和掌握高目标的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；熟悉绩效考核方法和原则；提升团队建设与管的水平；学习时间管理的技巧。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一天【课程大纲】一、什么是目标管理1．目标...
讲师：马永志查看详情
ＴＷＩ日产训原版——JI工作指导 课时：12H
天上午9：00—12：00qTWI发展历程简介及课程介绍q一线主管的含义q一线主管必备的5个条件q生产与问题q训练的必要性q不完善的指导方法示范q正确的指导方法示范q工作指导四阶段法的确立天下午13：00—16：00q现场学员代表演练q学员代表演练点评q工作分解表的导入q不同行业工作分解表分享q工作分解表编写方法q学员演练的工作分解q主要步骤及要点的点评说明q作业分解自问法的练习q训练预定表的制定...
