课程体系
《资本市场下的股权交易涉税全解读》课程目的股权是当前资本市场领域讨论最多的问题，股权交易的涉税讨论尤其是一个热点。税务总局层面也多次强调了对于股权交易涉税管理的重要性。然而对于股权交易究竟如何来交税，特别是对于股权交易所得的细节依然处于混沌状态，或者是停留在公允价格，净资产等一些零星概念的理解上。企业，乃至个人究竟如何去把握股权交易潜在的涉税风险？税务机关究竟会怎么看待股权交易的涉税合规呢？大纲框...
讲师：柴文祺查看详情
企业经营法律风险与防控策略 课时：3H
企业经营法律风险与防控策略课程背景：当前，企业正面临着日益严重的法律风险问题。一方面，随着法律法规体系的不断完善，世界各国对企业的法律监管要求都日趋严格，特别是上市公司面临的法律监管环境更为严苛；另一方面，经济全球化背景下，企业的市场竞争范围不断由国内市场走向国际市场，负责的经营环境必然给企业带来更为严重的法律风险暴露，企业所面临的合同法律风险日趋复杂化和多样化。由于法律风险伴随着企业经营管理的全...
讲师：唐树源查看详情
开篇案例：从服务中寻找快乐 化妆品产业未来发展趋势 案例分析之SKII的“霸王条款” 客户服务人员应该具备的心态 部分处理顾客抱怨反映服务意识 你能容忍客户的抱怨吗？你是如何对待客户的抱怨的？是怒目相对？还是一笑了之？认为客户是在找茬还是会反省自己？如何看待客户的抱怨以及处理客户的抱怨，将是客户服务的重要一环。 案例：“如何应对顾客辱骂？” 1、面对顾客抱怨应该具有的态度——态度...
讲师：鲍爱中查看详情
设备综合效率（OEE）分析与提升 课时：2H
时间章节内容工具/表单1.5H讲：认识设备的综合效率（OEE）一、设备的六大损失1、设备故障损失2、设备切换/调整损失3、开/停机损失4、速度损失5、小停机/空转损失6、质量不良损失损失表二、认识设备的综合效率OEE案例分析：设备的效率为什么这么低？1、设备的效率损失在哪2、OEE的由来与产生3、为什么要使用OEE4、设备损失时间瀑布流OEE表2.0H第二讲、设备综合效率（OEE）的计算方与（OE...
讲师：郭涛查看详情
高级管理决策与危机控制—高级管理学训练系列课程•培训目标企业在生产经营管理中会出现了许多的容易导致危机的新问题：如地位逆转、变化加剧、决策失误、人员短缺、管理缺失、沟通不佳以及人际关系复杂。并且无论哪种危机发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理与控制迫在眉睫，它不应再仅仅局限于处理突发性事件，而应该注重挖掘企业管理的深层次原因让危机管理日渐成为企业管理必不可少的组成部分。那么，...
讲师：张科平查看详情
疫情后动线医护服务礼仪与沟通 课时：12H
疫情后动线医护服务礼仪与沟通课程背景：2020疫情后的中国，一方面再次凸显出医护工作者勇于逆行、守护世界的献身精神，感动每一个人；另一方面医疗投诉又在工作、生活、新闻中屡见不鲜。不由得我们都在反思，医患沟通不当是医疗投诉居高不下的主要原因随着医疗市场的逐渐开放，医院行业的竞争的不断加剧和科学技术的不断进步，医疗模式发生了巨大变化。医疗工作已从传统的“以疾病为中心”的功能模式，发展到现在“以患者健康...
讲师：张扬查看详情
如何降低开发成本1000元/平米？--彰显成本经理专业价值的四把刀！课程背景当下，地王频出，市场分化日趋严重，房产业已进入白银时代，利润空间越来越小。如何保持投资收益，是各房企都面临的挑战，也是我们正在思考和努力解决的问题。在各房企成本管理日趋成熟的情况下，管理创新，将是唯一的机会和出路。本课程从成本角度，探讨设计优化的切入点和关注点，以期实现降本增效！课程收益λ找出问题所在，提升成控的针对性；λ...
讲师：赵丰查看详情
基层党务工作实务及方法创新——《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》解读课程背景：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年，做好中央企业工作至关重要。国资委党委明确强调，以中央企业党建巩固深化年专项行动为抓手，加快推动各项工作落地落实，以高质量党建引领高质量发展。本课程通过解读《中国共产党国有...
讲师：唐树源查看详情
团队执行篇-班组长高效沟通技巧训练（1天) 课时：6H
班组长高效沟通技巧训练【课程背景】来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通！没有沟通，就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该重视沟通、学习沟通。【课程收益】了解什么是高效沟...
讲师：郭涛查看详情
项目管理全生命周期沙盘模拟课程-2天 课时：12H
项目管理沙盘模拟课程（2天）培训目标：识别项目的商业价值并与干系人管理相结合掌握识别项目干系人的方法掌握规划与管理干系人参与的方法理解影响项目绩效的内外部因素掌握项目管理领导力模型掌握跨职能团队协作的方法掌握项目绩效评估的常用方法巩固项目复盘的方法论课程设置：学员分组，预设项目情境和主要干系人的背景，每个阶段会设置5个任务，各小组需要通过对项目任务的分析做出相应的决策，每个决策都会影响干系人的参与...
讲师：边登峰查看详情
授权管理 李德老师 课时：6H
一.导入.录像案例.L经理忙乱的一天.小组活动:1.列举管理者反对授权的理由2.授权实施环境的变化3.阻碍授权的心理误区二、什么是授权v录像案例.一次成功的授权1.授权的类型a.职务授权：b.任务授权：2.授权的定义a.授权是什么b.授权不是什么实例练习三、授权的十项原则：1、有目的授权2、因事设人，视能授权3、无交叉授权4、权责相应授权5、逐级授权6、单一隶属授权7、适度授权8、充分交流授权9、...
讲师：李德查看详情
现场管理篇-高效问题分析与解决（1天) 课时：6H
高效问题分析与解决【课程背景】工作的本质=解决问题您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？您是否为生产线上质量问题屡发不止而忧心忡忡？您是否为解决质量问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接近于生产制造型企业问题的特点。【课程收益】明确...
讲师：郭涛查看详情
《OKR高效工作法》课程简介 课时：12H
OKR高效工作法课程背景：OKR（objectives-KeyResults，目标——关键结果源自英特尔（在英特尔被称为iMBO）并在谷歌等企业发扬光大。六年来，深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用，对OKR有深刻的认识，相对于网络上热议的OKR与KPI的区别，以及OKR的工具使用和流程介绍等，OKR对于企业的作用，不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具，而是激发员工潜能、最大化员工价值的核...
讲师：马星查看详情
《五星客户服务》2天最新大纲 课时：12H
《五星客户服务》（1-2天）课程对象：•所有服务人员、服务经理主管等。课程目标：•了解什么是五星服务•掌握五星服务的具体内容•提升服务的品质•带来服务水平与技巧的突破课程背景：随着经济发展，人民生活水平的提高，客户对服务的要求越来越高，因此，企业为了因应客户的心声，一些火辣辣、热辣辣的口号便应运而生：客户是上帝、客户永远是对的、客户是我们的财神爷、客户是老板、客户给我们发薪水、客户第一员工第二。但...
讲师：鲍爱中查看详情
现场管理篇-现场目视化管理（1天) 课时：6H
现场目视化管理实战【课程背景】目视管理的主要理念：关注企业的价值流程，“消除一切浪费生长的土壤”；持续改善、进取不懈、永无止境；全面标准化管理；发挥人的创造力；加强同员工的协同与交流，表扬先进；调动广大员工积极性，使公司内部所有物品管理及各类计划管理目视化、标准化，用傻瓜式的生产说明和高度透明的日常管理来建立企业优秀的生产文化；中国企业在实施全面可视化时从5S的整理整顿开始，进而完成全面可视化管理...
