课程体系
大客户的客户关系管理 课时：12H
课老师介绍陆和平是工业品和建材行业渠道管理专家和培训专家，同时对大客户销售和以技术解决方案进行项目销售有独到的见解和深入的研究。职业经理人多家500强跨国公司职业实践，历任德国可耐福公司区域经理、南方大区经理和美国ITW公司全国销售总监和培训总监等职，曾为上海联纵智达咨询顾问机构高级咨询顾问。累积了超过十年的工业品和建材行业实战营销管理和培训经验。《销售与市场》《销售与管理》《IT经理人》等数家杂...
讲师：陆和平查看详情
智能制造工业智能大数据【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，到大数据应用价值；从大数据的发展现状，到行业发展趋势及大数据市场预测；从大数据的商业模式，再到大数据的战略和大数据思维。并重点探讨了智能制造行业的大数据典型应用。【课程大纲】大数据...
讲师：赵卫东查看详情
《生产现场问题分析与解决》 课时：12H
《生产现场问题分析与解决》【课程背景】任何的企业都面临着“人、机、料、法、环、测”等各个方面，而这些方面都有改善的空间，随着企业精细化管理的推进，诸多公司开始重视现场改善，管理者推动改善，为企业提高了效率，节约了成本。本课程将着重从现场改善的角度出发，将为客户带来几种“简单易操作、方便易推进”的改善方法，通过对改善工具的讲解，教会学员如何将改善标准化，目视化、规范化，最终帮助企业推进现场改善，从而...
讲师：张恒查看详情
产品研发管理-方莹 课时：6H
产品研发管理前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后...
讲师：方莹查看详情
《赢在中层》-管理技能必修课 课时：12H
《赢在中层》-管理技能必修课（2天）课程对象：企业所有的经理/主管，以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部课程目标：✓管理者心态的自我调整与控制；✓理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为；✓培养中层干部的执行能力；✓掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ；✓确切了解作为部门主管所应具备的素质；✓学会树立自己的威信以及如何授权；课程亮点：←将生活工作人...
讲师：鲍爱中查看详情
医院护工服务礼仪与沟通训练 课时：12H
医院护工服务礼仪与沟通训练课程背景：随着医疗整体条件的进步，各大医院的治疗能力和技术力量均获得了极大的发展。同时我们也注意到，随着中国社会老龄化、二胎政策的开放，中青年家庭支柱的压力也愈来愈明显。经过众多了解，我们发现，人民群众对医疗服务很大一块需求是：一旦家中有了病患或者孕产妇，需要住院治疗，家庭中很难有足够的劳动力进行看护，因此，对医院护工的需求已经越来越大。当前医院的好评度除了来自于治疗水平...
讲师：张扬查看详情
销售谈判与专业回款技巧》课程大纲： 讲销售谈判总论 一．谈判是什么？ 二．为什么学习谈判技巧？ 三．销售谈判的流程 四．谈判前的几种实用心态调整技巧 五．4种谈判者的个性特点与应对 六．谈判中对于销售机会的判断与把握 第二讲高阶层销售谈判技巧 一．如何创造双赢？ 二．如何主导谈判？如何造势？ 三．如何报价？如何让步？ 四．如何松动对方立场 五．N种实用谈判策略 六．...
讲师：程广见查看详情
谋定而动 效率是金——高效的时间与会议管理 课时：6H
靶子清晰组织有力精准精益——高效的会议管理•培训师：周力之•课时：1天会议是管理者工作有效的组成部分，而冗长的会议、压抑的气氛、会而不议、议而不决等因素又都是会议杀手，让不少人对会议望而却步。不是要取消会议，而是要思考如何让会议出效益。《靶子清晰组织有力精准精益——高效的会议管理》就是为提升会议效率和效果而设计，从影响会议效率的若干因素及会议准备入手，重点从六大因素和环节深度讲授高效会议议程，最后...
讲师：周力之查看详情
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费★精益生产方式两大支柱：①自动化...
讲师：郭涛查看详情
课程大纲： 讲:什么是双赢谈判 第二讲:谈判的重要性 第三讲:谈判的8种力量 大客户谈判运用品牌的力量 大客户谈判运用技术的力量 大客户谈判运用专业的力量 大客户谈判运用关系的力量 大客户谈判运用情报的力量 大客户谈判运用压力的力量 大客户谈判运用技巧的力量 大客户谈判运用素质的力量 第四讲:谈判的准备 了解对手信息 制定目标和策略 第五讲:谈判开局策略 开价高于实...
讲师：陆和平查看详情
项目管理全过程管控最佳实践课程-2天 课时：12H
项目管理全过程最佳实践课程大纲培训目标：1.清楚地理解项目管理的理念2.明确项目管理中常见的问题，掌握项目管理的基本知识3.明确项目管理的难点和成功要素4.掌握项目管理的过程管理方法提高效率5.掌握全项目生命周期中如何实现团队协同6.应用项目管理的方法和技巧提升项目管理能力学会工作分解结构的工作方法制定项目进度计划风险识别评估与应对方法有效的项目沟通方法团队建设相关技能项目监控的常用方法项目收尾技...
讲师：边登峰查看详情
大数据平台运维管理 课时：24H
大数据平台运维管理1.运维监控系统的设计1.1基于ISO/IEC20000和ITILv3理论1.2遵循ITSS、GB/T28827-2012系列运行维护服务国家标准2.建立集成化的资源运行状态监控管理系统2.1平台运行状态和信息化资源的统一化、可视化、可控化管理2.2基于资源的统一化管理2.3面向基础资源和面向业务应用两个层面的监控3.服务运行监控管理3.17x24小时的服务和数据资源监控和管理3...
讲师：赵卫东查看详情
2012年《商业银行资本管理办法》解读一、《商业银行资本管理办法》出台的背景（一）国际背景1、《巴塞尔协议》的演变过程（1）巴塞尔协议I的主要内容（2）巴塞尔协议II的主要内容（3）巴塞尔协议III的主要内容2、2008年金融危机与《巴塞尔协议III》（二）国内背景1、中国宏观经济背景2、银行业快速发展与风险管理（三）《商业银行资本管理办法》的主要内容1、《商业银行资本管理办法》的基本思想2、《商...
讲师：马晓青查看详情
高级产品研发管理 课时：12H
高级产品研发管理前言中国经济从中国制造走向中国创造已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实践，逐步形成自主研发、设计、生产制造体系，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。企业研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而且是技术、商业以及管理相结合的工作。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的以客户为中心、以市场为导向的研发组织体系，快速响应市场需...
