课程体系
消灭内控漏洞，提升企业价值主讲：马军生出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查，形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失。对绝大多数中国企业来说，高管往往都是业务或技术出身，关注业务发展，却忽视内控漏洞，或不知道如何防范各种漏洞。2006年初，马军生博士在《企业管理》杂志发表“内部控制十大漏...
讲师：马军生查看详情
跨部门沟通与合作中的冲突管理 课时：6H
《跨部门沟通与合作中的冲突管理》课程介绍（两天版）课程背景：当别人让你失望时，一定还有介于逃避和争吵这两种极端行为之外的处理方法，这就是《冲突管理》要解决的问题。该课程将帮助人们负起责任，不仅不会再解决冲突时产生新的问题，而且还能显著、持久地改善人际关系。学会处理冲突和对立，你就再也不会从无解的状态中失望、愤怒地离去。当冲突管理成为员工的必备技能后，生产力和工作效率必然会提高。课程大纲：单元一、冲...
讲师：邵杉查看详情
企业财务报表涉税指标分析与风险点评估【课程背景】对于企业来说，从设立到终止，乃至每一个经营细节都可能涉及到税收，企业在涉税管理中不仅应树立依法节税的观念，同时也应该树立涉税风险分析意识，积极防范涉税风险的实际发生，尽可能避免由此给企业带来的经济损失和信誉损失等。企业的经营管理层应该在了解我国基本税制的前提下，做好税务管理，积极应对各类涉税活动。本课程从企业财务报表涉税分析的全新视角入手，关注涉税敏...
讲师：童晓莲查看详情
培育和辅导下属 课时：6H
文亮|课程大纲培育和辅导下属|技能训练-------轻轻松松解决工作教导问题部署培训的尴尬现状：不按照你教的方法做不知道怎么教没效果不愿意学…….课程收益：1.了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色2.掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作3.熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属4.诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效5.能够有效管理团队下属，将本部门建设成高绩效团...
讲师：文亮查看详情
国有企业三项制度改革全流程微咨询式培训【课程说明】国有企业三项制度改革是企业内部增加激励性与灵活性、提升效率的要求，也是国资委等管理部门对企业的明确要求。本课程结合马星老师多次完整实际咨询实践，讲解国有企业三项制度的建设要点，并以咨询的品质，带领学员实际演练，制定完整方案，以在企业内部落实。【课程目的】了解国有企业改革，特别是三项制度改革的历程如掌握三项制度改革的核心意义及定位熟悉三项制度改革的基...
讲师：马星查看详情
智能时代：运营商大数据之路运营商数据概述运营商与传统互联网数据比较移动大数据运营商大数据优势运营商开放的数据产品征信产品行业洞察和指数类产品APP指数旅游指数沃信指数互联网广告与精准营销运营商客户分群客户标签体系行业标签产品运营商目标营销与电子推荐运营商大数据产品解析数据源大数据基础平台架构大数据应用实时用户行为分析运营商大数据可视化运营商大数据安全管理运营商大数据平台安全检测与评估运营商大数据生...
讲师：赵卫东查看详情
第1讲新生代管理首要是做好管理精髓的薪火相传1.1新生代管理要基于精粹传承l过去50年管理中的精髓传承l管理与时俱进的1.2新生代管理能力提升中的若干方式的传承与组合l蜘蛛式、蚂蚁式l蜜蜂式、老鹰式l大象式、海豚式第2讲新生代管理的问题隔离及管理沟通2.1问题隔离、因素分析l从现象入手做多视角分析a)“倒茶”的背后是什么b)员工对于加班问题的“拉帮结派”说明什么c)“情绪波动就请假”“传统奖惩制度...
讲师：周力之查看详情
柔性谈判 课时：12H
柔性谈判您想学习与掌握这些超常的谈判技巧吗？●如何让说“不”变得让对手感到赏心悦目，感同身受？●如何在谈判中创造虚拟筹码来影响对手●如何真正做到“换位思考”，“灵魂出窍”，使自己以对手甚至旁观者的心理思维来应对僵局？”●如何通过推理及心理博弈来推断其对手的底牌及下一步棋？●如何利用右脑技术让冷静的对手变得冲动和感性，从而被你引导与左右？现在很多谈判的课程所假定的前提是谈判双方的地位是平等的，很多技...
讲师：陆和平查看详情
一、党政干部人才选拔1、人才选拔的作用和目的；2、人力选拔的原则二、岗位胜任力模型的基本理论1、岗位胜任力模型的基本概念2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；3、岗位胜任力模型的内容；4、岗位胜任力模型的步骤；5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题；三、人才评价技术（一）、简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；（二）、结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结...
讲师：刘新苗查看详情
与新生代精彩“共舞”——新生代管理的新视野与巧举措 课时：12H
与新生代精彩“共舞”——新生代管理的新视野与巧举措•培训师：周力之•课时：2天为什么要学习本课程？您是否曾经为这样的问题所困惑：做了多年管理，面对新生代员工，有时反倒感觉自己不太会“管理”了？有的新生代员工，个性张扬、挑战权威，工作中管不得也碰不得，他们到底想从工作中得到什么？如何结合新生代的特点与时俱进做好管理，如何与新生代和谐“共舞”，让生产力和凝聚力倍增、让管理效能升华？如何有效辅导新生代成...
讲师：周力之查看详情
自我管理篇-班组长自我管理工具实战运用（2天) 课时：6H
班组长自我管理工具实战运用【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组管理能力明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管...
讲师：郭涛查看详情
导入语：全球经济动荡.学习速度>变化速度的今天.我们学习组织行为学的战略意义巨大..一、广义行为科学概念理论：1.行为科学的内含2.人类行为的基本规律：B＝f(P.E)P-个人因素：个性特征与个性倾向性E-环境因素：新经济.全球化.中国经济发展模式转型霍夫斯坦文化四维度理论主题案例：IBM大象重新起舞从三位大学生的求职路看行为科学的指导价值应用指导：如何介决组织行为的快速应变80.90后员工...
讲师：李德查看详情
银行大数据应用实践 １．金融大数据应用的问题互联网金融尤其依赖数据金融业本身就是基于数据与信息的产业目前的问题：数据特点与组成数量不够大；维度不够多核心数据、外围数据、常规渠道的数据、社会化的数据等技术不足互联网的流行使得非结构化数据的数量和维度都远远超过传统结构化数据；传统IT公司的产品和服务已经不能胜任2.金融大数据组成系统日志数据GIS地理信息数据在线交易数据客户提供的信息（申请、表格等...
讲师：赵卫东查看详情
决胜终端 课时：6H
决胜终端（主讲：王同）-培训对象：快消品行业区域市场经理、城市经理-培训目标：1、提升城市经理对终端管理的系统认识；2、学习固定巡方业务模式，掌握规范运作传统渠道小终端的方法；3、以KA卖场为研究对象，学习店内管理关键要素，系统的学习提升终端业绩的方法；4、探讨如何在有限资源下，提升传统小店业绩的方法。-重点改善：规范终端操作行为和方法，让终端管理行成一个有效体系。-课程大纲：第一部分深度营销背景...
讲师：王同查看详情
非财人员财务管理（报表阅读+报表分析+预算+成本+内控） 课时：30H
非财务人员的财务管理主讲：马军生课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表之...
